alsharq

حسين حبيب السيد

عدد المقالات 210

د. خالد الجابر - المدير التنفيذي لمجلس الشرق الأوسط للشؤون العالمية في الدوحة 05 سبتمبر 2026
التعليم في قطر: بين إدارة المؤسسات وصناعة المستقبل

الذكاء العاطفي من أجل قيادة أفضل (1 )

19 أكتوبر 2024 , 10:31م

لطالما اعتدنا على قياس النجاح بالاعتماد على الذكاء التقليدي، سواء كان ذلك في الحساب أو اللغة. لكن هل يكفي هذا النوع من الذكاء وحده لقيادة فريق وتحقيق أهداف المؤسسة؟ ببساطة، الإجابة هي لا. فالذكاء العاطفي هو الجانب الآخر من المعادلة، وهو الذي يمنح القائد القدرة على بناء علاقات قوية، وحل النزاعات، وتحفيز الآخرين. إنه مثل العضلات التي تساعدنا على حمل الأعباء الثقيلة والتغلب على التحديات.
في هذا المقال، سنتناول الخطوات الأساسية لتطوير مهارات الذكاء العاطفي، والتي ستساعدك على بناء علاقات قوية وإيجاد توازن فعال في العمل.
كما سنناقش التحديات التي قد تواجه القادة خلال تعلم هذه المهارات، وكيف يمكن التغلب عليها بثقة وحكمة. وأخيرًا، سنقدم نصائح عملية تساعدك على تطوير مهارات الذكاء العاطفي بفعالية، مما سيفتح لك آفاقًا جديدة نحو قيادة أكثر تأثيرًا ونجاحًا.
هل أنت مستعد لبدء هذه الرحلة الفريدة نحو تطوير الذات والقيادة الفعالة؟ دعنا نبدأ!
بدايةً، ما هي الخطوات الأساسية لتعلم مهارات الذكاء العاطفي للقادة؟
تطوير الذكاء العاطفي (EI) ليس أمرًا يحدث بين عشية وضحاها؛ بل هو عملية مستمرة تتطلب التفاني والصبر. إن اتباع نهج منهجي يساعدك على الحفاظ على التركيز والتنظيم في رحلتك نحو تحسين الذات. كما أنه يمنحك رؤية واضحة للمسار الذي يجب عليك اتباعه ويساعدك على متابعة تقدمك بمرور الوقت.
وفقاً لمراجعة هارفارد للأعمال، لتطوير مهارات الذكاء العاطفي بشكل فعّال ومستدام، من المهم اتباع نهج منهجي ومدروس، يمكّنك من بناء هذه المهارات على أساس قوي. فالذكاء العاطفي لا يقتصر فقط على فهم مشاعرك أو مشاعر الآخرين، بل هو القدرة على توجيه هذه المشاعر بشكل يعزز من تفاعلاتك وعلاقاتك في مختلف المجالات، سواء في الحياة المهنية أو الشخصية.
1. التقييم الذاتي
التقييم الذاتي هو الخطوة الأولى والأساسية لتعلم مهارات الذكاء العاطفي، خاصة بالنسبة للقادة. فمن خلال فهم كيفية استجابتك للمواقف المختلفة ومدى وعيك بمشاعرك ومشاعر الآخرين، يمكنك تحديد الجوانب التي تحتاج إلى تحسينها لتعزيز قدراتك القيادية.
يساعد التقييم الذاتي في تحديد نقاط القوة والضعف في مهارات الذكاء العاطفي لديك، مثل القدرة على التحكم في العواطف والوعي الاجتماعي وبناء العلاقات. إن تعزيز الوعي الذاتي هو جانب أساسي في القيادة، حيث يتطلب فهمًا دقيقًا لكيفية تأثير مشاعرك على اتخاذ القرارات والتفاعل مع الآخرين.
فمن خلال التقييم الذاتي، تتمكن من التعرف على مشاعرك بشكل أفضل، مما يعزز قدرتك على إدارتها بفعالية. كما يساعدك التقييم الذاتي في فهم تأثير سلوكك العاطفي على الفريق ويمكنك من تحسين أسلوبك في توجيه الفريق بطريقة ملهمة وفعالة.

وتشمل طرق التقييم الذاتي عدة أساليب فعّالة لمساعدتك في فهم وتعزيز ذكائك العاطفي. التأمل الذاتي هو أحد هذه الأساليب التي أكد عليها كتاب الذكاء العاطفي 2.0 (Emotional Intelligence 2.0) للكاتبين ترافيس برادبيري (Travis Bradberry) وجين غريفس (Jean Greaves)، حيث يتضمن التفكير في المواقف العاطفية التي مررت بها، مثل لحظات النجاح أو التوتر أو النزاعات، وتسأل نفسك عن شعورك وتصرفاتك وتأثير ذلك على الآخرين، مما يساعدك على تحسين إدارتك لمشاعرك في المستقبل.
بالإضافة، يدعم هذا المفهوم خبير الذكاء العاطفي دانيال غولمان (Daniel Goleman) ويؤكد على أهمية التأمل الذاتي كوسيلة لتطوير الوعي الذاتي، والذي يُعتبر أحد العناصر الأساسية للذكاء العاطفي.

 @hussainhalsayed

سلسلة القيادة من المنتصف «1»

تحدي «السندويتش الإداري».. كيف يدير قائد المنتصف الضغط المزدوج؟ إذا كانت الإدارة العليا هي «الرأس» الذي يرسم الرؤى والتوجهات الاستراتيجية، وكانت الطواقم التشغيلية هي «الأيدي» التي تنفذ المهام الميدانية، فإن مدراء الإدارة الوسطى ورؤساء الأقسام...

سنة أولى قيادة (10): بناء الإرث المؤسسي

على مدار تسعة مقالات متتالية من سلسلة «سنة أولى قيادة»، فككنا معاً الخريطة السلوكية والنفسية للتحديات التي تواجه القادة الجدد؛ من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، وتحول «الهوية المهنية»، وضبط «حماس التغيير المتسرع»، وممارسة «الذكاء...

سنة أولى قيادة: التحدي التاسع: فخ «نعم سيدي»

في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، قطعنا شوطاً كاملاً في تشريح التحولات الجوهرية للقيادات الجديدة؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية»، وكبح جماح «التغيير المتسرع»، واختبار «الذكاء...

سنة أولى قيادة (8): تحدي استنزاف الذات

في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، فككنا التحديات الهيكلية والسلوكية التي تشكل الوعي الإداري للقائد الجديد؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية «، وكبح جماح «التغيير المتسرع»،...

سنة أولى قيادة (7) فخ تجنب المواجهة.. كيف يدير القائد الجديد المحادثات الصعبة؟

في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، قطعنا شوطاً مهماً في تفكيك التحولات الهيكلية والنفسية التي تشكل تجربة القيادات الجديدة؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية المهنية من...

سنة أولى قيادة (6) تحدي القيادة 360 درجة.. الأقران أم الإدارة العليا ؟

في السلسلة المقالية السابقة، فككنا التحديات التي تواجه القائد الجديد؛ بدءاً من فخ الإنجاز الفردي، مروراً بـأزمة تحول الهوية المهنية، ووصولاً إلى ضغط إثبات الذات. وأخر مقال تحدث عن تحدي إدارة العلاقات والذكاء العاطفي. وفي...

سنة أولى قيادة (5): صعوبة اتخاذ القرار في بيئة غامضة

في السلسلة المقالية السابقة، فككنا التحديات التي تواجه القائد الجديد؛ بدءاً من فخ الإنجاز الفردي، مروراً بـأزمة تحول الهوية المهنية، ووصولاً إلى ضغط إثبات الذات. وأخر مقال تحدث عن تحدي إدارة العلاقات والذكاء العاطفي. التحدي...

سنة أولى قيادة (4) فن قيادة البشر قبل المهام

في السلسلة المقالية السابقة، فككنا التحديات التنفيذية والسيكولوجية التي تواجه القائد الجديد؛ بدءاً من فخ الإنجاز الفردي، واليوم، نصل إلى أعمق هذه التحديات وأكثرها حساسية على الإطلاق: تحدي إدارة العلاقات والذكاء العاطفي. قد يكتشف القائد...

سنة أولى قيادة.. تحديات العام الأول في القيادة (3)

في المقال السابق تحدثنا عن تحديات سنة أولى في المنصب القيادي. وكان التركيز على شرنقة «الإنجاز الفردي» ثم حول «تحول الهوية المهنية: من «أنا» إلى «نحن»، واليوم حديثنا حول «تحقيق إنجازات سريعة». في المقالين السابقين،...

سنة أولى قيادة تحديات العام الأول في القيادة «2»

في المقال السابق تحدثنا عن تحديات سنة أولى في المنصب القيادي، وكان التركيز على شرنقة «الإنجاز الفردي»، واليوم حديثنا حول «تحول الهوية المهنية: من «أنا» إلى «نحن». عندما يكون ملف الإنجاز الذاتي هو المحرك الأساسي...

تحديات العام الأول في القيادة (1)

تشهد البيئة المؤسسية في دولة قطر حراكاً تطويرياً متسارعاً، يتزامن مع تمكين كفاءات وطنية واعدة تبوأت مناصبها القيادية بناءً على سجل حافل بالتميز والإنجاز الفردي. هؤلاء القادة الجدد، الذين لا تتجاوز خبرتهم القيادية ثلاث سنوات...

انزل عن برجك العاجي

في أروقة المكاتب الفاخرة ذات الإطلالات البانورامية، وراء شاشات العرض التي تضج بالرسوم البيانية والبيانات الصماء، تُولد الكثير من الأفكار، أفكار رائعة، أفكار خلابة، أفكار مثالية. يجتمع القادة والمخططون، يرسمون ملامح المستقبل، ويطلقون استراتيجيات ومبادرات...