


عدد المقالات 190
تحدثنا في المقال السابق حول مفاهيم الإبداع وتناولنا الإبداع الصغير والكبير وماذا يعني كلٌ منهما. واليوم نتحدث عن ضرورة الإبداع في عالم الأعمال، حيث تعمل المنظمات في بيئة عالمية شديدة التنافسية، مما يجعل الإبداع أمرًا بالغ الأهمية. الإبداع هو ما يغذي الأفكار الكبيرة، ويتحدى طريقة تفكير الموظفين، ويفتح الباب أمام فرص تجارية جديدة. يُعد الإبداع في مجال الأعمال خطوة أولى حاسمة وخطيرة يجب أن تمنحها القيادة العليا الأولوية. أظهر استطلاع أجرته شركة IBM لأكثر من 1500 من الرؤساء التنفيذيين أنه قد أُجمع على تصنيف الإبداع باعتباره العامل الأول لنجاح الأعمال في المستقبل، متجاوزاً الانضباط الإداري والنزاهة وحتى رؤية المؤسسة. حيث أشار 60٪ من المدراء التنفيذيين الذين تم استطلاع آرائهم إلى أن الإبداع هو أهم صفة قيادية، مقارنة بـ 52٪ للنزاهة. السبب وراء كون الإبداع المهارة الأكثر قيمة هو أنه يولد تأثيرًا إيجابيًا على العائد من الاستثمارROI) ) فالمبدعون هم مفكرون مستقلون ومبتكرون مميزون وقادرون على حل المشكلات بشكل مختلف. كما أن أهم الأسباب أن القادة المبدعين أكثر قدرة على التعامل مع الغموض والمتغيرات. ومع استمرار تطور الصناعات، ستحتاج أهداف المؤسسات وأولويات العمل إلى التغيير والتكيف بسرعة. فقد أشار ثمانية من كل 10 رؤساء تنفيذيين شملهم الاستطلاع أنهم يتوقعون أن تصبح صناعتهم أكثر تعقيدًا بشكل مستمر. فقط 49% فقط واثقون من أن مؤسساتهم مجهزة للتعامل مع التحولات القادمة في المستقبل. يقول د. ماريون: «تواجه كل صناعة تحديات بسبب المتغيرات الديناميكية على مستوى العالم والتغيرات المتسارعة في التقنيات والتكنولوجيا». نماذج مبدعة: سلسلة محلات ستاربكس في عالم شديد التنافسية مثل مبيعات التجزئة، تحاول العديد من محلات مبيعات التجزئة الارتقاء إلى مستوى التحدي من خلال إنشاء «تجارب إيجابية» تحاكي الواقعية والتراث المحلي للدولة التي يعملون بها. مثال ذلك؛ سلسلة محلات ستاربكس. يأتي روّاد وعملاء مقاهي ستاربكس بحثاً عن «تجربة إيجابية» لا بقصد احتساء قهوة متقنة الصنع والاطلاع على العروض المتجددة التي تقدمها فحسب. إنهم يأتون بحثاً عن الأجواء الممتعة التي تصنعها رائحة القهوة المتقنة، ورغبة في الاستمتاع بالألوان الداخلية الدافئة، والترحيب الجميل والموسيقى الهادئة كما قد يكون الأثاث أو اللوحات الفنية مستوحاة من البيئة المحلية أكثر ما يشدهم إليها. فهنالك ما هو أكثر في العلامة التجارية مما يُباع خلف المنضدة في كؤوس ورقية؛ فهنالك روح الإبداع المتجددة. سلسلة تارغت (Target) مثال آخر رائع للإبداع المؤسسي، حيث أعلنت السلسلة مؤخرًا عن خطط لإعادة تخيل وتصميم أكثر من 1800 متجر. أحد التغييرات هو أن المتسوقين سيتمكنون من «اختيار مغامرتهم الخاصة» من خلال الاختيار من أحد مداخل المتجر. الاختيار الأول سيقود العملاء إلى متجر لبيع الأطعمة والمشروبات وغيرها من المعروضات المعتادة، والذي يضم بدوره ممرات ذاتية الدفع وخيارا لطلب أي منتج عبر الإنترنت. بينما يقود المدخل الثاني العملاء إلى شاشات عرض لمستحضرات التجميل، والأزياء، وأثاث المنزل،والإلكترونيات. يعلق د.ماريون على ذلك بذكاء فيقول: «نحن الآن نبيع التجارب، ويجب أن تكون تلك التجارب جيدة التصميم. وإن الإبداع يفسح المجال لذلك ويُلهم التصميم الجيد والمبتكر»
تحدثنا في مقال سابق عن القيادة التحويلية من حيث النشأة والجذور في محاولة لفهم تأثيرها على نمط الإدارة والقيادة في سياق بيئة العمل العربية. واليوم حديثنا عن أبعادها الأربعة وربطها مع البيئات المحلية. تعد القيادة...
تعد القيادة التحويلية (Transformational Leadership) واحدة من أكثر النماذج القيادية فاعلية في العصر الحديث، خاصة في ظل التحولات المتسارعة والبيئات المعقدة التي نعيشها اليوم. فهي لا تكتفي بإدارة المهام اليومية، بل تسعى إلى إحداث تغيير...
في أوقات الأزمات الكبرى، وتحديداً حين تتصاعد طبول الحرب وتتشابك الخيوط السياسية كما نرى في التصعيد الراهن، يجد المواطن البسيط نفسه محاصراً داخل «إعصار معلوماتي»لا يرحم. بين شاشات الهواتف التي لا تتوقف عن الاهتزاز وبين...
في مقال سابق، أخذنا نظرة خاطفة في عالم جديد من الأعمال «باني». السؤال المنطقي التالي هو: كيف يتعامل القادة داخل المؤسسات مع هذا العالم ؟ هذا السؤال الذي نجيب عنه في هذا المقال. بداية فك...
لسنوات طويلة، شكّل مفهوم فوكا (VUCA ): وهو التقلب، عدم اليقين، التعقيد، الغموض الإطار الذهني الأكثر شيوعاً لفهم بيئة الأعمال الحديثة. وقد ساعد هذا المفهوم القادة والمؤسسات على إدراك طبيعة العالم المتغير والاستعداد له بدرجة...
في عالمنا المعاصر، لم يعد التخطيط التقليدي المبني على الأرقام التاريخية كافياً. نحن نعيش في عصر اللا يقين، حيث يمكن لحدث واحد في زاوية من الأرض أن يغير مسار البشرية بالكامل، ولعلنا نتذكر ما حدث...
بعد أن تناولنا في المقالين السابقين مفهوم بيئة فوكا للأعمال (VUCA) وتأثيره العميق على القيادات والاستراتيجيات، وكيفية مواجهته عبر إطار الإيجابية والذي صاغه بوب جوهانسن وذكرناه تفصيلا في مقالنا السابق، يبرز سؤال أكثر جوهرية اليوم:كيف...
تحدثنا في المقال السابق عن مصطلح «فوكا» وتأثيره على الأفراد والمؤسسات في عالم شديد التغيير. واليوم نتحدث عن تأثير «فوكا» على القيادات ومن ثم كيف تتم مواجهة هذه البيئة بشكل علمي وعملي. تأثير «فوكا» على...
في عالمنا المعاصر، لم تعد كلمة الاستقرار هي الكلمة المفتاحية في قاموس الإدارة والاستراتيجيات المؤسسية، بل أصبح التغير هي الثابت الوحيد. دعونا في هذا المقال نتعرف على مصطلح مهم في عالم شديد التسارع والتغير، حديثنا...
تحدثنا في المقال السابق عن تحولات كبرى في الاقتصاد نتيجة لاقتصاد «الغيغ» أو « المهام المستقلة»، واليوم حديثنا حول التغيرات الكبرى في عالم الاقتصاد. نحن لا نتحدث عن مجرد «تغيير في طريقة العمل»، بل عن...
في الماضي، كان مفهوم «الوظيفة» يعني الاستقرار، والالتزام بمكان واحد، ومسار مهني خطي ينتهي بالتقاعد. وكان مفهوم «وظيفة واحدة... عمل واحد... حتى التقاعد». أما اليوم، فنحن نشهد اندثار هذا النموذج والذي كان يسمى نموذج «الوظائف...
دعيت خلال الأسبوع السابق إلى إحدى جلسات مجلس الشورى مع مجموعة من المهتمين بالمؤسسات التربوية والشبابية وخاصة المراكز الشبابية والثقافية في النوادي الرياضية. حيث دار محور الجلسة الرئيسية حول « دور الأنشطة الثقافية والرياضية في...