alsharq

حسين حبيب السيد

عدد المقالات 201

سحر ناصر 29 يونيو 2026
لبنان: فوبيا الدولة
د. خالد الجابر - المدير التنفيذي لمجلس الشرق الأوسط للشؤون العالمية في الدوحة 30 يونيو 2026
عندما يصبح أمن الخليج ورقة تفاوض إيرانية
مريم ياسين الحمادي 27 يونيو 2026
نحبك يا أبي

الذكاء الاصطناعي والمستقبل القريب

18 مايو 2024 , 10:06م

تحدثنا في مقالات سابقة حول التحديات التي تواجه استخدامات الذكاء الاصطناعي، واليوم نتجه إلى نظرة مستقبلية حول الذكاء الاصطناعي والحديث هنا عن هذا العالم وما ينتظره المستخدمون من آفاق جديدة. بداية نبدأ حوارنا حول ما هي وجهة نظرة « غوغل» ؟ تتبنى شركة « غوغل ديب مايند – Google deep mind» تعريفا للذكاء الاصطناعي العام يتكون من مستويات خمسة هي: 1. الذكاء الاصطناعي الناشئ مثل شات جي بي تي وكوبيلوت. 2. الذكاء الاصطناعي الكفء. 3. الذكاء الاصطناعي الخبير. 4. الذكاء الاصطناعي الموهوب. 5. الذكاء الاصطناعي الخارق الذي سيتمكن من القيام بمجموعة واسعة من المهام، وبشكل أفضل من البشر. ويُعتقد أنه قادر على المهام التي يعجز البشر عن القيام بها حاليا، مثل التنبؤ بالأحداث المستقبلية، والتحدث مع الحيوانات، وفك رموز أفكار البشر. وأشار فريق ديب مايند إلى أن الذكاء الاصطناعي لم يتجاوز مستوى الذكاء الاصطناعي العام الناشئ حتى الآن، ولكن التغيير في هذا المجال سريع جدا ويفوق ما يتصوره عقل بشر. فمن المتوقع أن عامنا الحالي «2024» سيكون عامًا محوريًا في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث يستمر التقدم التكنولوجي في إعادة تعريف الطريقة التي ننظر بها إلى هذه التكنولوجيا وكيف نستخدم أدوات الذكاء الاصطناعي، بعد أن غيرت بالفعل العديد من القطاعات، تستعد لمرحلة جديدة من الابتكار والنمو، فما هو المستقبل الذي ينتظره الذكاء الاصطناعي؟ بداية، سيستمر انتاج مقاطع فيديو. حيث لا يزال أمر الفيديو شائعًا لدى الأجيال الجديدة، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على الأدوات المخصصة لهذا الاتجاه. في عام 2024، ستحدث الأدوات التوليدية الجديدة للفيديو القائمة على الذكاء الاصطناعي ثورة في صناعة المحتوى، مما يسمح للجميع بإنتاج مقاطع فيديو احترافية دون خبرة فنية أو تكاليف عالية، من خلال نماذج توليدية متطورة. والاتجاه الثاني هو التصاميم المتقدمة. إن التطور السريع للذكاء الاصطناعي المولد في التصميم، بما في ذلك تصميم المنتجات والخدمات المادية، سيكون واضحاً ونحن نمضي قدمًا. تتضمن منصات التصميم بالفعل قدرات الذكاء الاصطناعي التوليدية، مما يسمح للمصممين بإنشاء مجموعة متنوعة من النماذج الأولية بسهولة. خلال 2024، سيدفع هذا الاختراق المصممين نحو الاستخدام الاستباقي للذكاء الاصطناعي المولد لتسريع تطوير المنتجات والخدمات، والاستفادة الكاملة من هذه التكنولوجيا لإنشاء حلول أكثر كفاءة واستدامة. سيمثل هذا الاتجاه تحولًا كبيرًا في مناهج التصميم، حيث يقدم حلولًا مبتكرة يحتمل أن تحدث تغييرا هائلاً لقطاعات صناعية بأكملها. إضافة إلى ذلك، يحتل الذكاء الاصطناعي مكانًا مهمًا في صناعة الصوتيات، بنفس النسق الذي حددته أدوات الإبداع الفيديو. سيمثل هذا التقدم مرحلة يكون فيها الصوت مولدا بالذكاء الاصطناعي على نطاق واسع مثل الكلمات والصور التي تم إنتاجها في عام 2023. تعتمد هذه الابتكارات على أدوات تعمل على تحسين محاكاة الفروق الدقيقة الصوتية واللونية الخاصة بصوت الإنسان. حاليا يمكن أن نرى أن أدوات وخوارزميات الذكاء الاصطناعي التوليدي تركز بشكل أساسي على طريقة تعبير واحدة، سواء كانت لغةً أو صورًا أو نصوصًا أو صوتيات. لكن في المقابل، لاحظنا مؤخراً أن هناك اهتماما ملحوظا بالذكاء الاصطناعي التوليدي المتعدد الوسائط. على سبيل المثال، كشفت شركة ميتا عن نموذج يجمع بين العديد من العناصر الفنية منها: الصور والنصوص وكذلك الصوت. سيصبح هذا التنوع أكثر انتشارًا في العام المقبل، مما يجعل التفاعل مع الذكاء الاصطناعي شائعًا في الصور ومقاطع الفيديو، تمامًا كما هو الحال حاليًا مع النص ولا نستبعد أن تكون الأفلام بالكامل من الذكاء الاصطناعي. اتجاه آخر وهو التحالف مع المهنيين: يعيد الذكاء الاصطناعي تعريف المشهد المهني بكونه حليفا أساسيا بالنسبة للمهنيين. تصور كيف للخبراء الماليين الاستفادة من التحليلات في الوقت الفعلي بمساعدة الذكاء الاصطناعي، أو وصول المسوقين إلى التوصيات المستهدفة المدعومة بهذه التكنولوجيا. سيؤثر هذا الاندماج بين الأشخاص والذكاء الاصطناعي بشكل كبير على جميع القطاعات في العام المقبل من خلال السماح بزيادة التخصيص وتحسين العمل المنجز بشكل كبير. في السنوات القادمة، يعد هذا التكامل بين المهارات البشرية وقدرات الذكاء الاصطناعي بزيادة كبيرة في الإنتاجية ونوعية العمل في مجموعة واسعة من المجالات المهنية. سيصبح الذكاء الاصطناعي الصديق الصدوق والمساعد الأساسي للمهنيين في مختلف المجالات. @hussainhalsayed

سنة أولى قيادة تحديات العام الأول في القيادة «2»

في المقال السابق تحدثنا عن تحديات سنة أولى في المنصب القيادي، وكان التركيز على شرنقة «الإنجاز الفردي»، واليوم حديثنا حول «تحول الهوية المهنية: من «أنا» إلى «نحن». عندما يكون ملف الإنجاز الذاتي هو المحرك الأساسي...

تحديات العام الأول في القيادة (1)

تشهد البيئة المؤسسية في دولة قطر حراكاً تطويرياً متسارعاً، يتزامن مع تمكين كفاءات وطنية واعدة تبوأت مناصبها القيادية بناءً على سجل حافل بالتميز والإنجاز الفردي. هؤلاء القادة الجدد، الذين لا تتجاوز خبرتهم القيادية ثلاث سنوات...

انزل عن برجك العاجي

في أروقة المكاتب الفاخرة ذات الإطلالات البانورامية، وراء شاشات العرض التي تضج بالرسوم البيانية والبيانات الصماء، تُولد الكثير من الأفكار، أفكار رائعة، أفكار خلابة، أفكار مثالية. يجتمع القادة والمخططون، يرسمون ملامح المستقبل، ويطلقون استراتيجيات ومبادرات...

كيف نتغلب على «شلل القرار» ونستعيد زمام المبادرة؟

في عالم يتسارع فيه كل شيء، وتتراكم فيه الخيارات أمامنا حتى التخمة، يجد الكثيرون أنفسهم عالقين في حالة ذهنية خانقة تُعرف بـشلل القرار. ويقصد به تلك الحالة التي يقف فيها الإنسان عاجزاً عن اختيار بديل،...

احتراق النجوم في بيئة العمل (2)

في مقالنا السابق، تحدثنا عن ظاهرة النجوم واحتراقها في بيئة العمل، في هذا المقال سوف نتحدث عن محور يمسّ وتراً حساساً جداً في الفكر الإداري الحديث، ويُعرف عالمياً بـ «لعنة الكفاءة». بداية، السؤال المهم لماذا...

احتراق النجوم في بيئة العمل «1»

اليوم حديثنا عن ظاهرة حديثة نسبياً في بيئات العمل، وبدأ الحديث عنها في الفكر الإداري الحديث. اكتب اليوم عن النجوم في بيئة العمل وظاهرة « احتراق النجوم «. النجوم في بيئة العمل ليس مجرد أشخاص...

ثقافة نعم... ما الذي تحدثه في المؤسسات (2)

بعد أن تحدثنا في مقالنا السابق عن مظاهر ثقافة نعم وتأثيرها على المؤسسات، اليوم نسلط الضوء على كيف نوازن بين احترام القيادة وتشجيع النقد الصريح دون أن يتحول الأمر إلى فوضى؟ تعد الموازنة بين الهيبة...

ثقافة نعم... ما الذي تحدثه في المؤسسات (1)

تعتبر بيئة العمل التي تسود فيها ثقافة «نعم سيدي» واحدة من أخطر التحديات التي تواجه المؤسسات الحديثة؛ فهي ليست مجرد مظهر من مظاهر الاحترام أو الولاء المغشوشة، بل هي صمت تنظيمي مقنّع يغتال الإبداع ويحجب...

الإدارة التفصيلية... هل هي مظلومة؟ (2)

تحدثنا في مقال سابق عن الإدارة التفصيلية وأهم مزاياها وعيوبها، واليوم نتطرق إلى تطبيقات هذه الإدارة في بيئة الأعمال العربية. فعندما نرغب في فهم الإدارة التفصيلية في السياق العربي ونحاول إسقاط هذا المفهوم على بيئة...

الإدارة التفصيلية... هل هي مظلومة؟ (1)

تُعد الإدارة التفصيلية (Micromanagement) واحدة من أكثر المفاهيم الجدلية في عالم الإدارة والقيادة الحديثة. فبينما يراها البعض صمام أمان لضمان الجودة، يصفها خبراء التطوير المؤسسي بأنها مرض تنظيمي يستنزف الطاقات ويبدد المواهب. في هذا المقال...

القيادة التحويلية وخصوصية الإدارة العربية

تحدثنا في مقالات سابقة حول القيادة التحويلية، وفي هذا المقال سوف نتطرق إلى تأثير القيادة التحويلية على سياق الإدارة العربية، فعند تطبيق هذا النموذج في البيئة العربية، يجب مراعاة عدة نقاط جوهرية لضمان النجاح: 1....

الأبعاد الأربعة للقيادة التحويلية

تحدثنا في مقال سابق عن القيادة التحويلية من حيث النشأة والجذور في محاولة لفهم تأثيرها على نمط الإدارة والقيادة في سياق بيئة العمل العربية. واليوم حديثنا عن أبعادها الأربعة وربطها مع البيئات المحلية. تعد القيادة...