عدد المقالات 165
إيجابيات العقلية المرنة وفقاً لمراجعة هارفارد للأعمال: 1. تحسين الأداء والتعلم المستمر: وفقًا لدراسة كارول دويك، الأشخاص الذين يتبنون عقلية النمو يظهرون تحسنًا مستمرًا في الأداء الأكاديمي والمهني، لأنهم يرون الفشل كفرصة للتعلم والتحسين وليس كدليل على عدم الكفاءة. بالإضافة، أظهرت الأبحاث أن الطلاب الذين يتمتعون بعقلية النمو يحققون نتائج أفضل في المدرسة لأنهم يستفيدون من أخطائهم ويعملون على تحسين مهاراتهم بمرور الوقت. 2. تحفيز الابتكار والإبداع الأفراد الذين يتمتعون بعقلية مرنة يبدعون في التفكير خارج الصندوق وتجربة أفكار جديدة دون الخوف من الفشل. إذ يعزز هذا الانفتاح من قدرات الابتكار والإبداع لديهم، حيث يكونون أكثر استعدادًا لاختبار الأفكار غير التقليدية والتعلم من النتائج، سواء كانت إيجابية أو سلبية. أظهرت الأبحاث أن الطلاب الذين يتبنون عقلية النمو يكونون أكثر إبداعًا في حل المشكلات لأنهم لا يخشون الفشل، بل يعتبرونه جزءًا من عملية التعلم. 3. تحسين العلاقات الشخصية والمهنية العقلية النامية هي مفتاح لبناء علاقات شخصية ومهنية قوية وصحية. فالأشخاص الذين يمتلكون هذه العقلية يتميزون بقدرتهم على قبول النقد والتعاون مع الآخرين وبناء علاقات مبنية على الثقة والاحترام المتبادل. فعندما يرى شخص ما النقد كفرصة لتحسين نفسه، فإنه يرسل رسالة واضحة للآخرين مفادها أنه يقدّر آراءهم ويرغب في التعلم منهم. نتيجة لذلك، يخلق الموقف جوًا من الثقة المتبادلة، ويحفز الآخرين على تقديم المزيد من الملاحظات البناءة. مثال عملي: تأثير عقلية النمو على بيئة العمل في شركة غوغل (Google) شركة غوغل هي إحدى أكبر الشركات التكنولوجية في العالم، معروفة بثقافتها التنظيمية التي تعزز الابتكار والعمل الجماعي. جزء من هذه الثقافة يعتمد على تبني عقلية النمو بين الموظفين. في شركة غوغل، يتم تشجيع الموظفين على تبني عقلية النمو، مما ينعكس إيجابياً على العلاقات الشخصية والمهنية داخل الشركة. ويتجلى هذا في عدة جوانب، مثل تقبل النقد البناء وتحفيز التعاون وتطوير بيئة عمل داعمة. سلبيات العقلية المرنة وفقاً لمراجعة هارفارد للأعمالعلى الرغم من أن العقلية المرنة تحمل العديد من المزايا، إلا أنها قد تحمل بعض الصفات السلبية المحتملة إذا تم تطبيقها بشكل مبالغ فيه أو في سياقات غير مناسبة. إليك بعض هذه الصفات: 1. الشعور بالإرهاق والإحباط رغم مرونتهم، قد يشعر الأفراد بعقلية مرنة بالإرهاق والإحباط نتيجة السعي الدؤوب لتحقيق التحسين المستمر، حيث إن الضغط المتواصل لتحقيق الكمال قد يؤدي إلى الإجهاد المزمن. قد يؤدي هذا إلى تقليل مستويات السعادة الشخصية وزيادة مستويات التوتر، مما يؤثر سلبًا على الصحة النفسية والجسدية للأفراد. الأشخاص الذين يركزون باستمرار على تحسين أنفسهم قد يجدون أنفسهم غير قادرين على التمتع باللحظة الحالية بسبب الانشغال الدائم بالتفكير في كيفية التحسين 2. عدم الاستقرار الوظيفي السعي المستمر لتطوير المهارات والتجربة، رغم فوائده العديدة، يمكن أن يؤدي إلى عدم الاستقرار الوظيفي. فالأفراد الذين يعتنقون عقلية النمو قد يشعرون بالحاجة المستمرة للبحث عن تحديات جديدة وفرص لتطوير مهاراتهم، مما قد يدفعهم إلى تغيير الوظائف بشكل متكرر. هذا السلوك يمكن أن يؤدي إلى عدم استقرار في الحياة المهنية. تناولت دراسة نُشرت في مجلة (Journal of Vocational Behavior ) تأثير السعي المستمر لتطوير المهارات على الاستقرار الوظيفي. إذ وجدت الدراسة أن الأفراد الذين يتمتعون بعقلية النمو يميلون إلى تغيير وظائفهم بشكل أكثر تكرارًا بحثًا عن فرص جديدة للتعلم والنمو. 3. التشتت وعدم التركيز التشتت وعدم القدرة على التركيز هما من الآثار الجانبية المحتملة للعقلية المرنة إذا تم تطبيقها بشكل مبالغ فيه. فبينما يعتبر الانفتاح على الأفكار المتعددة والاهتمامات المختلفة من سمات العقلية المرنة الإيجابية، إلا أنه قد يؤدي إلى حالة من «تشتت الانتباه» إذا لم يتم إدارته بشكل صحيح. فهذا النوع من الأشخاص يرون العديد من الخيارات والفرص المتاحة أمامهم، مما قد يجعلهم يشعرون بالحيرة والتردد في اختيار أحدها والتركيز عليه. @hussainhalsayed
قراؤنا الكرام ... تحية من القلب.. حديثنا اليوم يغطي المرحلة الأخيرة من خطوات بناء ثقافة الولاء الوظيفي وخاصة المرحلة الخامسة ثم الخلاصة المهمة. المرحلة الخامسة: الفصل أو الانتقال – التعامل مع نهاية العلاقة بشفافية واحترام...
القراء الكرام... تحدثنا في مقالين سابقين عن خطوات لبناء ثقافة الولاء الوظيفي. واليوم نستكمل هذه الخطوات بالحديث عن تأثير هذه الخطوات على الموظفين وتعزيز ولائهم الوظيفي. فمن خلال تطبيق هذه النظرية في المؤسسات، يتضح أن...
تحدثنا في مقالنا السابق حول المرحلة الأولى لبناء ثقافة الولاء الوظيفي، واليوم نستكمل هذه الخطوات بالحديث عن المرحلة الثانية والثالثة المرحلة الثانية: التوجيه والتدريب – تأصيل القيم وتعزيز الانتماءبعد الانتهاء من مقابلات التوظيف واختيار المرشح...
يُعد الولاء الوظيفي إحدى الركائز الأساسية التي تضمن استقرار المؤسسات ونجاحها على المدى الطويل. فهو لا يقتصر على الالتزام بالوظيفة أو البقاء في المنظمة فحسب، بل يشمل التفاني في العمل والإيمان العميق برسالة المؤسسة وأهدافها....
يعرّف الوعي العاطفي على أنه القدرة على التعرف على مشاعرك وفهم تأثيراتها. الأشخاص الذين يمتلكون هذه القدرة يمكنهم تحديد المشاعر التي يشعرون بها في لحظة معينة وفهم أسبابها، بالإضافة إلى فهم الروابط بين عواطفهم وأفكارهم...
تطوير الذكاء العاطفي يُعد مفتاحًا أساسيًا لتحسين الأداء المهني وتعزيز العلاقات القوية داخل بيئة العمل. ووفقًا لغولمان، فإن الأشخاص الذين يمتلكون ذكاءً عاطفيًا مرتفعًا يتمتعون بقدرة أكبر على التفاعل بمرونة مع الآخرين، اتخاذ قرارات أفضل،...
يُعد الذكاء العاطفي (Emotional Intelligence) من العوامل الأساسية التي تساهم في نجاح الأفراد في بيئات العمل المعاصرة. فبفضل هذه المهارة، يمكن للفرد أن يبني علاقات مهنية قوية ويحقق تفاعلًا فعّالًا مع زملائه، مما يعزز الأداء...
في إحدى الدراسات الحديثة، تم اختيار 50 موظفًا خضعوا لتدريب خاص على الوعي العاطفي استنادًا إلى منهج دي بونو لمدة 8 أسابيع. وخلال هذه الفترة، أُجريت اختبارات تقييمية لقياس قدرة الموظفين على حل المشكلات الجماعية،...
يُعد الذكاء العاطفي (Emotional Intelligence) من العوامل الأساسية التي تساهم في نجاح الأفراد في بيئات العمل المعاصرة. فبفضل هذه المهارة، يمكن للفرد أن يبني علاقات مهنية قوية ويحقق تفاعلًا فعّالًا مع زملائه، مما يعزز الأداء...
تطور الأجيال روابط عاطفية قوية بالأحداث والتجارب التكوينية التي تؤثر على كيفية رؤيتهم لأنفسهم وللعالم من حولهم. وكما شهد جيل الألفية Millennials في الشرق الأوسط، السابق للجيل Z، مجموعة من الأحداث المهمة والتجارب الفريدة، فقد...
لقد أَحدَث الجيل z تغييرات جوهرية في عالم التعليم والعمل. نشأ هذا الجيل في عصر رقمي بالكامل، مما أثّر على توقعاتهم وطرائق تعاملهم مع التعليم والعمل بصورة كبيرة. إليك بعض الطرائق التي غَيّر بها الجيل...
يمثل جيل زد ( Gen Z) أو الجيل الذي ولد بين منتصف التسعينيات ومنتصف العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين، شريحة اجتماعية مؤثرة في تشكيل المستقبل، فهذا الجيل نشأ في بيئة رقمية متسارعة التغير، حيث...