عدد المقالات 164
في حديثنا حول مستقبل الذكاء الاصطناعي.. سلطنا الضوء على بعض اتجاهات المستقبل. واليوم نكمل هذه الاتجاهات المستقبلية. في المستقبل، سنشهد ظهور الذكاء الاصطناعي التوليدي المستقل، وهي فئة جديدة من الوكلاء الرقميين المستقلين. يعمل هؤلاء الوكلاء بشكل مستقل، ويستجيبون باستمرار للطلبات ويتجاوزون قدرات روبوتات المحادثة التقليدية من خلال أداء مهام معقدة بشكل متزايد. خلال عام 2024، من المتوقع حدوث تقدم كبير حيث يعمل مهندسو الذكاء الاصطناعي على تطوير ذكاء اصطناعي عام، قادر على أداء مهام مختلفة بإشراف بشري ضئيل. الهدف هو إنشاء ذكاء اصطناعي قابل للتكيف ومستقل، واعدًا بتحسينات كبيرة. اذن فهو بعيد عن الاشراف الإنساني ولديه القدرة على انجاز الاعمال بعيداً عن العيون البشرية والرقابة الإنسانية مما ينذر بتحديات جديدة على الصعيد الأخلاقي والمهني ويتطلب وجود أبراج مراقبة لأداء الذكاء الاصطناعي. ولعلنا نفرد حديثا تفصيلياً حول مفهوم « أبراج المراقبة « خلال 2024، ستدمج معظم تطبيقات المؤسسات روبوتات المحادثة. اعتمد قادة مثل Microsoft و Adobe بالفعل هذه الواجهات في منصاتهم، مما ينذر بتعميم حيث سيدمج كل مزود تطبيق واجهات المحادثة لتحسين المشاركة وتجربة العملاء. سيتجاوز الذكاء الاصطناعي التوليدي روبوتات المحادثة البسيطة، ويتجه نحو إنشاء روايات معقدة، وسيمفونيات موسيقية، وحتى الكتابة المشتركة للروايات الناجحة ولك أن تبدأ في تجريب بعض هذه التقنيات في روبوتات المحادثة الجديدة. سيكون الابتكار الرئيسي هو الذكاء الاصطناعي التوليدي متعدد الوسائط، ودمج النص والصوت والموسيقى والمرئيات لتوليد محتوى متعدد الطبقات وتجارب متعددة الحواس. في عام 2024، أحدثت هذه التطورات ثورة في الإبداع الفني من خلال نماذج الذكاء الاصطناعي، ليس فقط قادرة على إعادة إنتاج، ولكن أيضًا على الابتكار وإعادة تشكيل المشهد الإبداعي وفتح طرق جديدة للتعاون بين الفكر البشري والذكاء الاصطناعي. يخلق الدمج المتزايد للذكاء الاصطناعي سلسلة من المعضلات الأخلاقية وخاصة عن الإشارة إلى أن الذكاء الاصطناعي يتسرب رويدا وريدا من أيادي البشري ويصبح كياناً مستقلاً. نظرًا لأن تطبيقات الذكاء الاصطناعي تلعب دورًا مركزيًا بشكل متزايد في مجالات مثل المشورة الصحية والمالية، فإن ضمان شفافيتها وإنصافها يصبح ضروريًا. ومع ذلك، فإن هذا يتجاوز التصميم البسيط للخوارزميات غير المتحيزة، مما يتطلب إنشاء معايير صارمة للحفاظ على المساءلة عن الأنظمة ومصمميها. يتوقع الخبراء زيادة الاهتمام بالتعليم الأخلاقي للذكاء الاصطناعي وزيادة إعطاء الأولوية للاعتبارات الأخلاقية في البحث والتطوير بحلول عام 2024. وهي من أهم القضايا التي تشغل الحكومات والمنظمات العالمية مثل الأمم المتحدة. مع استمرار نمو الذكاء الاصطناعي، أصبح الأمن والخصوصية من الأولويات الحاسمة ومن الموضوعات المؤرقة للجميع: أفراداً وحكومات، شركات ومؤسسات، ومجتمعات بأسرها. سيتم نشر أدوات الذكاء الاصطناعي لتعزيز الأمن السيبراني، واكتشاف ومنع التهديدات المحتملة، وحماية الأنظمة من الهجمات الضارة. بالإضافة إلى ذلك، بنهاية 2024، سيتم إيلاء اهتمام خاص لحماية البيانات الشخصية، مع الابتكارات التي تهدف إلى ضمان الاستخدام الأخلاقي والمسؤول لهذه المعلومات الحساسة. وحسناً فعلت دولة قطر بإنشائها « الوكالة الوطنية للأمن السيبراني « حيث تأسست الوكالة الوطنية للأمن السيبراني بموجب القرار الأميري رقم 1 لسنة 2021، الصادر بتاريخ 25 مارس 2021، وتتبع الوكالة بموجبه، مجلس الوزراء مباشرة، وقد أتى قرار الإنشاء لتوحيد رؤى وجهود تأمين الفضاء السيبراني للدولة والمحافظة على الأمن الوطني السيبراني. الخلاصة: في وقتنا الراهن، يبرز الذكاء الاصطناعي التوليدي قوته في خدمة العديد من الميادين، بحيث ان أدوات الذكاء الاصطناعي تُمكن من حل العديد من المشكلات المعقدة، بسرعة واحترافية كبيرة. سيمثل المستقبل القريب خطوة حاسمة في تطور الذكاء الاصطناعي التوليدي، مما سيوفر الكثير من الفرص غير المسبوقة بينما يشكل هذا التطور الرقمي أيضًا تحديات حاسمة، بحيث يتطلب تطوير مستقبل تتماشى فيه التكنولوجيا والإنسانية بشكل متناسق تفكيرا شاملا في أوجه التقدم هذه، يجمع بين التقدم والمسؤولية عن التنمية الأخلاقية المستدامة. @hussainhalsayed
القراء الكرام... تحدثنا في مقالين سابقين عن خطوات لبناء ثقافة الولاء الوظيفي. واليوم نستكمل هذه الخطوات بالحديث عن تأثير هذه الخطوات على الموظفين وتعزيز ولائهم الوظيفي. فمن خلال تطبيق هذه النظرية في المؤسسات، يتضح أن...
تحدثنا في مقالنا السابق حول المرحلة الأولى لبناء ثقافة الولاء الوظيفي، واليوم نستكمل هذه الخطوات بالحديث عن المرحلة الثانية والثالثة المرحلة الثانية: التوجيه والتدريب – تأصيل القيم وتعزيز الانتماءبعد الانتهاء من مقابلات التوظيف واختيار المرشح...
يُعد الولاء الوظيفي إحدى الركائز الأساسية التي تضمن استقرار المؤسسات ونجاحها على المدى الطويل. فهو لا يقتصر على الالتزام بالوظيفة أو البقاء في المنظمة فحسب، بل يشمل التفاني في العمل والإيمان العميق برسالة المؤسسة وأهدافها....
يعرّف الوعي العاطفي على أنه القدرة على التعرف على مشاعرك وفهم تأثيراتها. الأشخاص الذين يمتلكون هذه القدرة يمكنهم تحديد المشاعر التي يشعرون بها في لحظة معينة وفهم أسبابها، بالإضافة إلى فهم الروابط بين عواطفهم وأفكارهم...
تطوير الذكاء العاطفي يُعد مفتاحًا أساسيًا لتحسين الأداء المهني وتعزيز العلاقات القوية داخل بيئة العمل. ووفقًا لغولمان، فإن الأشخاص الذين يمتلكون ذكاءً عاطفيًا مرتفعًا يتمتعون بقدرة أكبر على التفاعل بمرونة مع الآخرين، اتخاذ قرارات أفضل،...
يُعد الذكاء العاطفي (Emotional Intelligence) من العوامل الأساسية التي تساهم في نجاح الأفراد في بيئات العمل المعاصرة. فبفضل هذه المهارة، يمكن للفرد أن يبني علاقات مهنية قوية ويحقق تفاعلًا فعّالًا مع زملائه، مما يعزز الأداء...
في إحدى الدراسات الحديثة، تم اختيار 50 موظفًا خضعوا لتدريب خاص على الوعي العاطفي استنادًا إلى منهج دي بونو لمدة 8 أسابيع. وخلال هذه الفترة، أُجريت اختبارات تقييمية لقياس قدرة الموظفين على حل المشكلات الجماعية،...
يُعد الذكاء العاطفي (Emotional Intelligence) من العوامل الأساسية التي تساهم في نجاح الأفراد في بيئات العمل المعاصرة. فبفضل هذه المهارة، يمكن للفرد أن يبني علاقات مهنية قوية ويحقق تفاعلًا فعّالًا مع زملائه، مما يعزز الأداء...
تطور الأجيال روابط عاطفية قوية بالأحداث والتجارب التكوينية التي تؤثر على كيفية رؤيتهم لأنفسهم وللعالم من حولهم. وكما شهد جيل الألفية Millennials في الشرق الأوسط، السابق للجيل Z، مجموعة من الأحداث المهمة والتجارب الفريدة، فقد...
لقد أَحدَث الجيل z تغييرات جوهرية في عالم التعليم والعمل. نشأ هذا الجيل في عصر رقمي بالكامل، مما أثّر على توقعاتهم وطرائق تعاملهم مع التعليم والعمل بصورة كبيرة. إليك بعض الطرائق التي غَيّر بها الجيل...
يمثل جيل زد ( Gen Z) أو الجيل الذي ولد بين منتصف التسعينيات ومنتصف العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين، شريحة اجتماعية مؤثرة في تشكيل المستقبل، فهذا الجيل نشأ في بيئة رقمية متسارعة التغير، حيث...
التحفيز يعد أحد المحركات الأساسية لأداء الموظفين وولائهم في بيئات العمل. على الرغم من أن هناك نوعين رئيسيين من التحفيز: التحفيز الداخلي والخارجي، إلا أن النقاش المستمر بينهما يدور حول أي منهما يعزز الولاء الفعلي...
