alsharq

حسين حبيب السيد

عدد المقالات 215

سحر ناصر 19 أكتوبر 2026
حرب عالمية دون إعلان
د. نافجة صباح البوعفرة الكواري - أستاذ مساعد في قسم الشؤون الدولية- جامعة قطر 19 أكتوبر 2026
إدارة التحالف جزء من المعركة
د. خالد الجابر - المدير التنفيذي لمجلس الشرق الأوسط للشؤون الدولية في الدوحة 21 أكتوبر 2026
لا تجعلوا خلافاتنا سلاحًا في أيدي خصومنا
د. علي محمد الصلابي - الأمين العام للاتحاد العالمي لعلماء المسلمين 22 أكتوبر 2026
تأملات في إعجاز القرآن: «وَجَعَلْنَا اللَّيْلَ وَالنَّهَارَ آيَتَيْنِ»

حقائق وأساطير حول الذكاء الاصطناعي (1)

13 أبريل 2024 , 10:48م

ما الذي يمكن أن يفعله الذكاء الاصطناعي، بشكل واقعي، للمساعدة في تحسين حياتنا؟
في هذا المقال سنجيب عن هذا السؤال الحيوي. إن الذكاء الاصطناعي اليوم، وهو أعجوبة في حد ذاته، يعمل على تغيير نسيج مجتمعنا. وعلى الرغم من أنه بعيد كل البعد عن الكيانات الواعية التي تم تصويرها في أفلام هوليود، إلا أنه لا يمكن تقويض براعته الحسابية وقدرته على تحليل البيانات وتطبيقها بشكل ما. بينما نتنقل في هذا العصر من الأعجوبة التكنولوجية، يصبح فهم الذكاء الاصطناعي واستخدامه بحكمة أمرًا بالغ الأهمية.
في عالم مليء بالمعلومات الخاطئة، غالبًا ما يقع الذكاء الاصطناعي ضحية للمفاهيم الخاطئة. من الضروري أن نميز القدرات الفعلية للذكاء الاصطناعي، ويتجنب التفسيرات الخاطئة أو التي يقدمها العوام نتيجة للاعجاب أو التأثر. 
حيث نسمع أشخاصًا يتحدثون عن الذكاء الاصطناعي. ولكن هل نحن متأكدون ما هي الحقائق وما هي الأساطير؟ يشعر الناس بالفضول لمعرفة التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي، ولكنهم يواجهون الكثير من الارتباك أثناء البدء. 
دعونا نوضح ذلك عبر مجموعة من النقاط المهمة: 
الأسطورة 1: الذكاء الاصطناعي أكثر ذكاءً من البشر.
تم استخدام التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي لأول مرة من قبل شركات عالمية مثل: Facebook و Google و Amazon. استخدمتها Google لوضع الإعلانات بينما استخدم Facebook التعلم الآلي لعرض خلاصات المنشورات. بلا شك في قدرة التعلم الآلي القوية على العثور على الأنماط والارتباطات باستخدام مجموعات البيانات المتاحة. ومع ذلك، في هذه المرحلة، لا تزال هناك حاجة إلى البشر للتدخل لإجراء تقييمات حول جودة النتائج وفهمها بشكل صحيح.
ففي المجال الطبي وتحديداً التشخيص الطبي، يمكن للذكاء الاصطناعي مراجعة البيانات المتاحة بسرعة. ومع ذلك، هناك حاجة إلى الأطباء والمهنيين الطبيين الداعمين لاستبعاد التناقضات في النتائج.
الأسطورة 2: الذكاء الاصطناعي موجود ومستخدم في أي مكان
هذه أسطورة شائعة أخرى حول إمكانية استخدام الذكاء الاصطناعي في أي مكان. لن تنفق المؤسسات أموالاً طائلة لقيام بعمل يمكن تنفيذه بشكل مباشر وباستخدام أدوات بسيطة بضعف السعر. يتم استخدام الذكاء الاصطناعي فقط إذا كانت لديك مجموعات بيانات كبيرة وتستحق التحليل والتصنيف والاستقراء. لا يستحق استخدام الذكاء الاصطناعي لحلول البيانات الصغيرة حيث يمكن للإنسان القيام بذلك دون عناء.
الأسطورة 3: سيستحوذ الذكاء الاصطناعي على الوظائف.
في حين تشهد الصناعة الحديثة المزيد من الروبوتات التي تعمل على أتمتة العمل اليدوي في أماكن مثل المصانع ومرافق الإنتاج والعمليات الجراحية الطبية، فإن التنفيذ - في هذه اللحظة - هو أكثر من مجرد تقنية مساعدة وليس بديلاً للعقول والأيدي البشرية. في الواقع، جعل الذكاء الاصطناعي ممارسات الأعمال الحديثة أكثر كفاءة من خلال تبسيط العمليات المتكررة وتقليل الجهد البشري الفيزيائي، ولكن لم يغير من حاجة الموظفين والاشراف البشري على التنفيذ.
الأسطورة 4: الذكاء الاصطناعي لا يتغير أبدًا.
يعد الأمن السيبراني مثالًا رائعًا على كيفية توسع الذكاء الاصطناعي دائمًا بدافع الضرورة. لن تعمل خوارزميات الذكاء الاصطناعي في بيئة الأمن السيبراني الحالية في الأسابيع أو الأشهر القليلة المقبلة. لماذا؟ لأن المبرمجين (الهاكرز) يجدون دائمًا طرقًا جديدة لتجاوز التكنولوجيا لأغراضهم الخاصة. في حين أن نماذج الذكاء الاصطناعي قد تكون روتينية في المصنع أو المستودع، إلا أن نماذج الذكاء الاصطناعي للأمن السيبراني يجب أن تُبنى دائمًا من الصفر وتحتاج إلى تطوير مستمر فهي متغيرة باستمرار نتيجة للمتغيرات. 
الأسطورة 5: يمكن للذكاء الاصطناعي التنبؤ بالمستقبل.
صحيح جزئيًا أنه يمكن للشركات استخدام للذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالمستقبل. لكن نماذج الذكاء الاصطناعي لا يمكنها التنبؤ بالمستقبل إلا إذا كانت الأحداث المستقبلية لها بعض الصلة أو الارتباط بالأحداث الماضية وحدثت في الماضي بشكل ما. على سبيل المثال، هناك بعض نماذج الذكاء الاصطناعي التي تستخدم أسعار الأسهم السابقة للتنبؤ بأسعار الأسهم المستقبلية وتستطيع أن تتنبأ بالنتائج المستقبلية وأداء الشركات في المستقبل. أيضًا، يمكن التنبؤ بالطقس بناءً على معلومات الطقس السابقة. ومع ذلك، إذا طُلب من الذكاء الاصطناعي التنبؤ بناءً على المعلومات التي لم يتم إدخالها قبل تطوير النموذج، فلن يكون التنبؤ موثوقًا به.
للحديث بقية في المقال القادم.

 @hussainhalsayed

القيادة من المنتصف (7): فخ «الصمت المريح».. كيف يتجنب قائد المنتصف الاستكانة للوضع القائم؟

في الأجزاء السابقة من سلسلة «القيادة من المنتصف»، رسمنا معاً الخريطة الميدانية لعبور الإدارة الوسطى؛ بدءاً من الخروج من «فخ السندويش الإداري»، ومروراً بمهارات «المترجم الاستراتيجي»، و»التأثير الأفقي»، و»إدارة العلاقة صعوداً»، و»حماية الفريق»، ووصولاً إلى...

القيادة من المنتصف (5): حماية الفريق وصناعة الأمان النفسي

في مقالاتنا الأربعة السابقة من سلسلة «القيادة من المنتصف»، تعمقنا في تفكيك «تحدي السندويش الإداري»، ومهارة «المترجم الاستراتيجي»، وآليات «التأثير الأفقي «، وفن «إدارة العلاقة صعوداً». واليوم، نصل إلى دور هو الأهم في بناء الثقافة...

القيادة من المنتصف (4): القائد.. كيف تكون شريكاً للإدارة العليا؟

في المقالات الثلاث الأولى من سلسلة «القيادة من المنتصف»، ناقشنا كيفية التعامل مع «تحدي السندويتش الإداري»، ومهارة «المترجم الاستراتيجي» في تفكيك الشعارات الكبرى، وآليات «القيادة بلا صلاحيات» للرد والتأثير أفقياً مع الأقران. واليوم، نصل إلى...

القيادة من المنتصف (3): « تحدي القيادة والتأثير أفقياً»

في المقالين السابقين من سلسلة «القيادة من المنتصف»، تناولنا كيفية الخروج من « تحدي السندويتش الإداري» ، ثم انتقلنا إلى مهارة «المترجم الاستراتيجي» في تحويل الرؤى الكبرى إلى مهام تشغيلية. واليوم، نصل إلى اختبار إداري...

القيادة من المنتصف (2).. المترجم الإستراتيجي.. كيف تحول الشعارات الكبرى إلى مهام يومية؟

في مقالنا الأول من سلسلة «القيادة من المنتصف»، فككنا أبجديات الخروج من «تحدي السندويتش الإداري» وكيفية إدارة الضغط المزدوج بين الإدارة العليا والميدان التشغيلي. واليوم، ننتقل لبناء أحد أهم المهارات النوعية التي تنقل قائد المنتصف...

سلسلة القيادة من المنتصف «1»

تحدي «السندويتش الإداري».. كيف يدير قائد المنتصف الضغط المزدوج؟ إذا كانت الإدارة العليا هي «الرأس» الذي يرسم الرؤى والتوجهات الاستراتيجية، وكانت الطواقم التشغيلية هي «الأيدي» التي تنفذ المهام الميدانية، فإن مدراء الإدارة الوسطى ورؤساء الأقسام...

سنة أولى قيادة (10): بناء الإرث المؤسسي

على مدار تسعة مقالات متتالية من سلسلة «سنة أولى قيادة»، فككنا معاً الخريطة السلوكية والنفسية للتحديات التي تواجه القادة الجدد؛ من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، وتحول «الهوية المهنية»، وضبط «حماس التغيير المتسرع»، وممارسة «الذكاء...

سنة أولى قيادة: التحدي التاسع: فخ «نعم سيدي»

في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، قطعنا شوطاً كاملاً في تشريح التحولات الجوهرية للقيادات الجديدة؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية»، وكبح جماح «التغيير المتسرع»، واختبار «الذكاء...

سنة أولى قيادة (8): تحدي استنزاف الذات

في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، فككنا التحديات الهيكلية والسلوكية التي تشكل الوعي الإداري للقائد الجديد؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية «، وكبح جماح «التغيير المتسرع»،...

سنة أولى قيادة (7) فخ تجنب المواجهة.. كيف يدير القائد الجديد المحادثات الصعبة؟

في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، قطعنا شوطاً مهماً في تفكيك التحولات الهيكلية والنفسية التي تشكل تجربة القيادات الجديدة؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية المهنية من...

سنة أولى قيادة (6) تحدي القيادة 360 درجة.. الأقران أم الإدارة العليا ؟

في السلسلة المقالية السابقة، فككنا التحديات التي تواجه القائد الجديد؛ بدءاً من فخ الإنجاز الفردي، مروراً بـأزمة تحول الهوية المهنية، ووصولاً إلى ضغط إثبات الذات. وأخر مقال تحدث عن تحدي إدارة العلاقات والذكاء العاطفي. وفي...

سنة أولى قيادة (5): صعوبة اتخاذ القرار في بيئة غامضة

في السلسلة المقالية السابقة، فككنا التحديات التي تواجه القائد الجديد؛ بدءاً من فخ الإنجاز الفردي، مروراً بـأزمة تحول الهوية المهنية، ووصولاً إلى ضغط إثبات الذات. وأخر مقال تحدث عن تحدي إدارة العلاقات والذكاء العاطفي. التحدي...