alsharq

حسين حبيب السيد

عدد المقالات 169

سعد عبد الله الخرجي - المدير التنفيذي لمركز قطر للتطوير المهني 27 أكتوبر 2025
خطاب يرسم خريطة طريق
رأي العرب 29 أكتوبر 2025
الاستثمار في العنصر البشري

طرق تطوير التفكير الإبداعي (2/2)

26 يونيو 2022 , 12:05ص

نُذكر قارئنا الكريم أننا تحدثنا عن ثلاث طرق لتطوير التفكير الإبداعي مع بعض الأمثلة والشواهد ؛ وفي هذا المقال فإننا نكمل هذه الطرق بطريقتين جديدتين: إعادة الاستخدام: في هذه الطريقة يتم فيها النظر إلى القديم بطريقة جديدة ومختلفة متجاوزة التسميات والتطبيقات السابقة. من أجل ذلك، يتم تحييد التحيزات والتوقعات والافتراضات المسبقة وإلغاء التشويش واكتشف طرق مبتكرة في كيف يمكن إعادة استخدامها. قد يذهب شخص مبدع إلى ساحة النفايات ويرى بعض المصوغات الحديدية الملقاة عبثاً ؛ يأخذها وينظفها وباستخدام خياله الواسع الجميل يعيد استخدامها على شكل تحفة فنية جميلة وأنيقة. قد يرى مبدع آخر علاّقات الملابس المرمية في ساحة النفايات بمثابة كنز فيحولها إلى أشكال هندسية جميلة ومتقنة وعملية أيضاً. فقد تتحول إلى علاقة مفاتيح أو دعامات للإضاءة المنزلية أو مقلمة أو غيرها من الاستخدامات البسيطة والعملية. المبدأ المهم في هذه الطريقة هو أن ترى ما وراء التطبيقات القديمة فكرة أو حل لشيء آخر وأن ترى ما هو التطبيق الآخر الممكن لهذه الأداة. في نفس السياق، يمكن استخدام مشبك ورق كمفك صغير جدًا بتعديل بسيط جداً ؛ يمكن استخدام الطلاء والأصباغ كنوع من الغراء لمنع تراخي البراغي في الآلات ؛ يمكن استخدام منظفات غسل الأطباق لإزالة الحمض النووي من البكتيريا في المختبر ؛ يمكن استخدام رذاذ منظفات الزجاج لقتل الحشرات الصغيرة مثل النمل. تغيير الاتجاه: تحدث العديد من الاختراقات الإبداعية عندما يتحول الانتباه من زاوية مشكلة إلى أخرى. يُسمى هذا أحيانًا بالرؤية الإبداعية للوضع أو الحالة. مثال كلاسيكي هو أن مهندسي الطرق السريعة يحاولون منع الأطفال من التزلج على الخرسانة الجانبية للطرق السريعة. فعادة ما يفكر المهندسون في وضع سياج حديدي حول الخرسانة والهدف هو منع الأطفال من التزلج ؛ يقوم الأطفال بالدوران حول السياج والتزلج. ثم يتم وضع سياج أطول ؛ فيقوم الأطفال بقطع السياج وعمل حفرة في السياج الطويل. ثم يفكر المهندسون في تعزيز السياج بوضع سور أقوى وأكثر متانة. يتم قطعه أيضًا. ثم تتدخل الجهات الأمنية بوضع علامات تحذيرية أو تهديدية على السياج. يتم تجاهله من قبل الأطفال. أخيرًا، يرى شخص مبدع هذا الوضع والصولات والجولات بين المهندسين والأطفال فيقرر تغيير الإتجاه. يطرح التساؤل التالي: «ما هو جذر المشكلة ؟ ليس الأمر أن الأطفال يرغبون في تخطي الحاجز الحديدي وتدميره، إنما ببساطة يريدون التزلج على الخرسانة الجانبية لكونها ممتعة وميلانها مناسب للتزلج. لنغير الإتجاه من خلال السؤال التالي: كيف يمكننا منعهم من التزلج على الخرسانة السلسة؟ الوضع ممتع للأطفال فهم يرون ميل الخرسانة مناسبا جداً للتزلج بشكل مريح والمنحنى السلس بحيث يجعل هذه الممارسة سهلة وآمنة. الحل الذي يقدمه المبدع للمهندسين ؛ اجعلوا الزاوية الخرسانة حادة والميل شديدا بحيث يصبح التزلج شبه مستحيل وبالتالي يتوقف النشاط. لا مزيد من مشاكل التزلج، ولا مزيد من مشاكل السياج. يكشف هذا المثال عن حقيقة حاسمة في حل المشكلات: الهدف هو حل المشكلة وليس تطبيق حل معين بعينه. عندما لا يعمل أحد مسارات الحل، انتقل إلى مسار آخر. لا يوجد التزام بمسار معين، فقط لهدف معين. يمكن أن يكون تثبيت المسار في بعض الأحيان مشكلة لأولئك الذين لا يفهمون ذلك ؛ يصبحون ملتزمين بشكل مفرط بمسار لا يعمل والنتائج مزيد من الإحباط. Hussain.alsayed@illaftrain.co.uk

القيادة الخادمة وأهميتها في المنظمات الحديثة (1)

مع تطور الفكر الإداري، شهدت نظريات القيادة تحولاً كبيراً في فهم القيادة وأهدافها. فمع تزايد التحديات الإدارية وتسارع وتيرة التغيرات، ظهرت الحاجة إلى نماذج قيادية ترتكز على القيم الأخلاقية والسلوك القويم، لتصبح القيادة الأخلاقية مطلباً...

كيف تدير فريقًا مشتتًا وتواجه المثبطين؟ (3)

اليوم حديثنا يرتكز على التعامل مع أعضاء الفريق المثبطين وتحويلهم إلى نقاط إيجابية في بيئة العمل، قد تصادف فرق العمل أفرادًا يتسمون بمواقف مثبطة أو يظهرون مقاومة واضحة للتغيير. قد تثير هذه السلوكيات التوتر وتخلق...

كيف تدير فريقًا مشتتًا وتواجه المثبطين؟ (2)

تحدثنا في مقالنا السابق عن فهم أسباب التشتت والبحث عن أسباب فقد الفريق تركيزه... واليوم نركز على بناء الثقة في الفريق وإعادته إلى مساره الصحيح إعادة بناء الثقة: الخطوة الأولى نحو الانسجام إعادة بناء الثقة...

كيف تدير فريقًا مشتتًا وتواجه المثبطين؟

هل تطمح إلى بناء فريق يعمل بتناغم كامل، حيث يساهم كل فرد بإمكاناته ومهاراته لتحقيق نتائج استثنائية؟ تخيل فريقًا رياضيًا، كفريق كرة القدم، يلعب بروح واحدة. اللاعبون يتعاونون، يمررون الكرة بانسجام، ويتحركون بخطة واضحة لهدف...

5 خطوات لبناء ثقافة الولاء الوظيفي (4)

قراؤنا الكرام ... تحية من القلب.. حديثنا اليوم يغطي المرحلة الأخيرة من خطوات بناء ثقافة الولاء الوظيفي وخاصة المرحلة الخامسة ثم الخلاصة المهمة. المرحلة الخامسة: الفصل أو الانتقال – التعامل مع نهاية العلاقة بشفافية واحترام...

5 خطوات لبناء ثقافة الولاء الوظيفي (3)

القراء الكرام... تحدثنا في مقالين سابقين عن خطوات لبناء ثقافة الولاء الوظيفي. واليوم نستكمل هذه الخطوات بالحديث عن تأثير هذه الخطوات على الموظفين وتعزيز ولائهم الوظيفي. فمن خلال تطبيق هذه النظرية في المؤسسات، يتضح أن...

5 خطوات لبناء ثقافة الولاء الوظيفي (2)

تحدثنا في مقالنا السابق حول المرحلة الأولى لبناء ثقافة الولاء الوظيفي، واليوم نستكمل هذه الخطوات بالحديث عن المرحلة الثانية والثالثة المرحلة الثانية: التوجيه والتدريب – تأصيل القيم وتعزيز الانتماءبعد الانتهاء من مقابلات التوظيف واختيار المرشح...

5 خطوات لبناء ثقافة الولاء الوظيفي (1)

يُعد الولاء الوظيفي إحدى الركائز الأساسية التي تضمن استقرار المؤسسات ونجاحها على المدى الطويل. فهو لا يقتصر على الالتزام بالوظيفة أو البقاء في المنظمة فحسب، بل يشمل التفاني في العمل والإيمان العميق برسالة المؤسسة وأهدافها....

الوعي العاطفي: المفتاح لفهم الذات واتخاذ قرارات أكثر فاعلية في العمل

يعرّف الوعي العاطفي على أنه القدرة على التعرف على مشاعرك وفهم تأثيراتها. الأشخاص الذين يمتلكون هذه القدرة يمكنهم تحديد المشاعر التي يشعرون بها في لحظة معينة وفهم أسبابها، بالإضافة إلى فهم الروابط بين عواطفهم وأفكارهم...

أسرار لتطوير الذكاء العاطفي وتحقيق التفوق المهني

تطوير الذكاء العاطفي يُعد مفتاحًا أساسيًا لتحسين الأداء المهني وتعزيز العلاقات القوية داخل بيئة العمل. ووفقًا لغولمان، فإن الأشخاص الذين يمتلكون ذكاءً عاطفيًا مرتفعًا يتمتعون بقدرة أكبر على التفاعل بمرونة مع الآخرين، اتخاذ قرارات أفضل،...

ظاهرة الذكاء العاطفي في بيئة العمل

يُعد الذكاء العاطفي (Emotional Intelligence) من العوامل الأساسية التي تساهم في نجاح الأفراد في بيئات العمل المعاصرة. فبفضل هذه المهارة، يمكن للفرد أن يبني علاقات مهنية قوية ويحقق تفاعلًا فعّالًا مع زملائه، مما يعزز الأداء...

دراسات وأبحاث حول الذكاء العاطفي في بيئات العمل (2)

في إحدى الدراسات الحديثة، تم اختيار 50 موظفًا خضعوا لتدريب خاص على الوعي العاطفي استنادًا إلى منهج دي بونو لمدة 8 أسابيع. وخلال هذه الفترة، أُجريت اختبارات تقييمية لقياس قدرة الموظفين على حل المشكلات الجماعية،...