عدد المقالات 209
عندما تفكر في مشروب غازي؛ لماذا تفضل شراء منتج بعينه مع وجود عشرات المنتجات الشبيهة في الشكل والطعم؟ لماذا تنفق مبلغا كبيرا على زوج الأحذية الرياضية من ماركة معينة؟ لماذا ترغب في شراء ملابسك من علامة تجارية محددة بكل ثقة؟ الجواب يكمن في مصطلح الميزة التنافسية. الميزة التنافسية هي مجموعة من الميزات الفريدة للشركة ومنتجاتها التي ينظر إليها السوق المستهدف على أنها مهمة ومتفوقة على المنافسين. بعبارة أخرى: «الميزة التنافسية هي ما يجعل سلعا أو خدمات لكيان ما متفوقة على جميع الخيارات الأخرى للعميل» وهو مصطلح شائع بشكل كبير في عالم الأعمال. هذا هو السبب وراء ولاء الناس للعلامة التجارية، وتفضيلهم منتجًا أو خدمة على أخرى. وقد يكون واحدا من أساليب الميزة التنافسية هو تقليل التكلفة.
الميزة التنافسية من حيث تقليل التكلفة هي عندما تكون الشركة قادرة على استخدام قوتها العاملة الماهرة، والمواد الخام غير المكلفة، والتكاليف الخاضعة للرقابة، والعمليات الفعّالة لخلق أقصى قيمة للمستهلكين. ولعل أفضل من يمثل هذا الاتجاه هي شركة وال مارت (Walmart) التي تستفيد من إستراتيجية ميزة التكلفة من خلال توفير مجموعة كبيرة جدًا وأسعار منخفضة من خلال قوة وحجم متاجر التجزئة. يمكن الاحتفاظ بالتكاليف عند الحد الأدنى بعدة طرق مختلفة. بعض الشركات، مثل نيسان (Nissan)، لديها سنوات من الخبرة في إنتاج السيارات بطريقة فعالة ومنخفضة من حيث التكلفة. تستخدم الشركات الأخرى التصنيع الخارجي لإبقاء تكاليف منتجاتها منخفضة. الاتجاه الحالي هو أن تقلل الشركات من الإضافات التي تقدمها للعملاء. على سبيل المثال، تقوم شركة الطيران (Ryanair) بإزالة اثنين من مراحيضها الثلاثة في كل طائرة لزيادة عدد المقاعد وتقليل تكاليف التذاكر. قد تكون هذه طريقة متطرفة لخفض التكاليف، لكن الشركات بحاجة إلى البقاء في السوق والصراع وخاصة في فترات الركود. قد تتلقى الشركات أيضًا إعانات حكومية، مما يساعد على نقل تكاليف أقل إلى عملائها.
هناك بعض الطرق المهمة الأخرى التي يمكن من خلالها خفض التكاليف حتى تتمكن الشركة من استخدام ميزة تنافسية من حيث التكلفة. تستخدم الشركات السيارات مثل: ( MW) و (Lexus) و شركات تصنيع الطائرات مثل (Boeing) تصميم منتجات وإعادة هندستها لإنشاء منتجات فعّالة من حيث التكلفة. تصميم المنتج مهم للشركات التي تستخدم أحدث التقنيات. تستطيع (Intel) مثلاً الحفاظ على أسعار معالجات الرقائق الدقيقة منخفضة من خلال التحسين المستمر لتصميم المنتج الذي يستخدم أحدث التطورات في هذا المجال.
تُستخدم طرق إعادة الهندسة (Re-Engineering) من قبل الشركات القادرة على خفض التكاليف عن طريق إعادة تصميم منتجاتها وإدخال تحسينات عليها، وقد تكون (Apple) مثالا رائعا لذلك. الشركات التي تجد طرقًا مبتكرة لجعل تقنيتها أفضل وبأسعار معقولة تحقق النجاح. ونموذج آخر مبتكر، تنشئ بعض الشركات طرق توصيل جديدة لمنتجها أو خدماتها، مما يؤدي إلى توفير كبير في التكلفة يمكنهم مشاركته مع عملائهم. قامت العديد من شركات الطيران بتركيب منصات للتسجيل الذاتي (self-check-in)، كما أن محلات السوبر ماركت تقدم الآن خدمات المحاسبة الذاتية (self-checkout).
@hussainhalsayed
على مدار تسعة مقالات متتالية من سلسلة «سنة أولى قيادة»، فككنا معاً الخريطة السلوكية والنفسية للتحديات التي تواجه القادة الجدد؛ من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، وتحول «الهوية المهنية»، وضبط «حماس التغيير المتسرع»، وممارسة «الذكاء...
في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، قطعنا شوطاً كاملاً في تشريح التحولات الجوهرية للقيادات الجديدة؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية»، وكبح جماح «التغيير المتسرع»، واختبار «الذكاء...
في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، فككنا التحديات الهيكلية والسلوكية التي تشكل الوعي الإداري للقائد الجديد؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية «، وكبح جماح «التغيير المتسرع»،...
في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، قطعنا شوطاً مهماً في تفكيك التحولات الهيكلية والنفسية التي تشكل تجربة القيادات الجديدة؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية المهنية من...
في السلسلة المقالية السابقة، فككنا التحديات التي تواجه القائد الجديد؛ بدءاً من فخ الإنجاز الفردي، مروراً بـأزمة تحول الهوية المهنية، ووصولاً إلى ضغط إثبات الذات. وأخر مقال تحدث عن تحدي إدارة العلاقات والذكاء العاطفي. وفي...
في السلسلة المقالية السابقة، فككنا التحديات التي تواجه القائد الجديد؛ بدءاً من فخ الإنجاز الفردي، مروراً بـأزمة تحول الهوية المهنية، ووصولاً إلى ضغط إثبات الذات. وأخر مقال تحدث عن تحدي إدارة العلاقات والذكاء العاطفي. التحدي...
في السلسلة المقالية السابقة، فككنا التحديات التنفيذية والسيكولوجية التي تواجه القائد الجديد؛ بدءاً من فخ الإنجاز الفردي، واليوم، نصل إلى أعمق هذه التحديات وأكثرها حساسية على الإطلاق: تحدي إدارة العلاقات والذكاء العاطفي. قد يكتشف القائد...
في المقال السابق تحدثنا عن تحديات سنة أولى في المنصب القيادي. وكان التركيز على شرنقة «الإنجاز الفردي» ثم حول «تحول الهوية المهنية: من «أنا» إلى «نحن»، واليوم حديثنا حول «تحقيق إنجازات سريعة». في المقالين السابقين،...
في المقال السابق تحدثنا عن تحديات سنة أولى في المنصب القيادي، وكان التركيز على شرنقة «الإنجاز الفردي»، واليوم حديثنا حول «تحول الهوية المهنية: من «أنا» إلى «نحن». عندما يكون ملف الإنجاز الذاتي هو المحرك الأساسي...
تشهد البيئة المؤسسية في دولة قطر حراكاً تطويرياً متسارعاً، يتزامن مع تمكين كفاءات وطنية واعدة تبوأت مناصبها القيادية بناءً على سجل حافل بالتميز والإنجاز الفردي. هؤلاء القادة الجدد، الذين لا تتجاوز خبرتهم القيادية ثلاث سنوات...
في أروقة المكاتب الفاخرة ذات الإطلالات البانورامية، وراء شاشات العرض التي تضج بالرسوم البيانية والبيانات الصماء، تُولد الكثير من الأفكار، أفكار رائعة، أفكار خلابة، أفكار مثالية. يجتمع القادة والمخططون، يرسمون ملامح المستقبل، ويطلقون استراتيجيات ومبادرات...
في عالم يتسارع فيه كل شيء، وتتراكم فيه الخيارات أمامنا حتى التخمة، يجد الكثيرون أنفسهم عالقين في حالة ذهنية خانقة تُعرف بـشلل القرار. ويقصد به تلك الحالة التي يقف فيها الإنسان عاجزاً عن اختيار بديل،...
