أربعة أنواع من الإستراتيجيين

طرحنا في مقالنا السابق السؤال التالي: هل نحن جميعاً لدينا نفس القدرة على التفكير الإستراتيجي؟ دعونا نتأمل في البحث الذي أجراه ريش هوروث ( Rich Horwath) لكبار المديرين من 154 شركة وحدد بناء عليها أربعة أنواع من المفكرين الإستراتيجيين. قبل استعراضنا لنتائج هذا البحث؛ ينبغي التأكيد أن هذه الأبحاث تساعد على فهم أفضل لتصنيف القادة فيما يتعلق بمهارة التفكير الإستراتيجي وستمنحك نظرة علمية حول مهارات القيادات في المؤسسة. أُجري البحث بناء على معيارين مرتبطين بالرؤية الإستراتيجية هما: «تأثير الرؤية الثاقبة» و» تكرار الرؤية الثاقبة». شبه الباحث مهارة التفكير الإستراتيجي بمهارة الغوص تحت الماء لتقريب المعنى؛ فالمفكر الإستراتيجي هو من يغوص في أعماق عالم الأعمال ليستكشف مستقبلا جديدا ومبدعا للمؤسسة. فقد صنف القادة بناء على ذلك إلى أربعة أنواع من المفكرين الإستراتيجيين: • النوع الأول «رواد الشواطئ ( Beach Bums)»: فعقل هذا القائد مستريح تماماً ولا يساهم بأي أفكار إستراتيجية تؤدي إلى نتائج على المدى البعيد؛ مثل رواد الشاطئ الذين يستمتعون بمنظر البحر دون النزول فيه ويكتفون بالجلوس على الرمال الدافئة دون أي تأثير أو مساهمة حقيقية. • النوع الثاني «الغطاس المبتدئ (Snorkeler )»: هذا النوع من القادة يرى الجزء الظاهري من التحديات ويناقشها بسطحية ولا يستطيع أن يتعمق فيها. فهو أول من يلوح بيده في الهواء ويقول «لدينا مشكلة» لكن لا يقدم أي حلول مناسبة، فهو قادر على رؤية المشاكل الإستراتيجية ولكن غير قادر على معالجتها. النوع الثالث «الغواص المحترف (Scuba)»: هؤلاء الذين لديهم القدرة على الغوص إلى الأعماق باستخدام المعدات الضرورية للغوص، عندما يتم تزويد هؤلاء القادة بالأدوات والتوجيهات الصحيحة، يمكنهم التوصل إلى نظرة إستراتيجية لعمل المؤسسة. فقط يحتاجون أن يستكملوا المعارف والمهارات ويمتلكوا الأدوات التي تمكّنهم من التعمق في تحديات عالم الأعمال وتقديم حلول إستراتيجية وفعّالة. • النوع الرابع «الغواص الحر (Free Diver)»: الغواص الحر يمكنه الغوص تحت الماء حتى عمق 800 قدم في نفس واحد. يقوم هؤلاء القادة بتوليد أفكار جديدة وفعّالة للأعمال بشكل منتظم. يظهر البحث أن ثلاثة فقط من بين كل عشرة مدراء يتمتعون بعقلية الغواص الحر القادر على التفكير بشكل إستراتيجي وفعّال. وقد يبدو من البديهي للقارئ أن الذي يقف في طريق القائد ليصنف ضمن فئة «الغواص الحر» هو امتلاكه المعرفة والأدوات الكافية والتقنيات المناسبة للتفكير بشكل إستراتيجي. على الرغم من أن هذه الأدوات تمثل جزءًا مهماً، إلا أن هناك سببًا خفياً وحيوياً يحتاج منا إلى مزيد تأمل. فالتفكير الإستراتيجي والإستراتيجية بطبيعتها محفوفة بالمخاطر وتتطلب شيئا من الشجاعة لخوضها. لذا ترى في الحياة العملية ؛ يقرر العديد من القادة البقاء في منطقة الأمان والابتعاد عن المجازفة. ففي معظم المؤسسات التقليدية، يُعاقب من يجرؤ على المجازفة ويقع فريسة الفشل. بخلاف من يمارس التغافل؛ فالتغافل هو عدم المجازفة وبالتالي تفويت فرصة عظيمة على المؤسسة للنجاح والتميز. فعادةً هذه المجازفات لها تداعيات على سمعة القائد داخل الشركة والترقية الوظيفية وغيرها من التبعات، فإن العديد من القادة يختارون بوعي تجنب تبعات التفكير الإستراتيجي.