alsharq

حسين حبيب السيد

عدد المقالات 205

د. خالد الجابر - المدير التنفيذي لمجلس الشرق الأوسط للشؤون العالمية في الدوحة 29 يوليو 2026
عقيدة الدمار... كيف تُعاد هندسة الشرق الأوسط؟
رأي العرب 31 يوليو 2026
وجهة رائدة للاستثمار الأجنبي

أساطير وحقائق حول التفكير الإبداعي (2/2)

10 يوليو 2022 , 09:22ص

تحدثنا في مقالنا السابق حول ثلاث خُرافات تتعلق بالتفكير الإبداعي، واليوم نكمل هذه السلسلة بالحديث عن ثلاث خرافات أخرى ونفنّدها بشكل علمي ورصين:
4. خرافة المبدعين، مبدعون بالفطرة: فإذا لم أكن مبدعاً بالفطرة فلن أكون كذلك أبداً !!
يعتقد الكثير منا أن الإبداع هو جزء من الحمض النووي للعائلة وهو أقرب للحظ والنصيب، ومنا من يعتقد أنه لا يمتلك ذلك الجين الإبداعي، وبالتالي لن يكون مبدعاً أبداً. ما تثبته الدراسات والابحاث أن الإبداع يكمنُ فينا جميعا والخبر الأجمل أنه يمكننا تنميته بالتدريب والممارسة. هناك عشرات التقنيات التي تُثبت أننا قادرون على التفكير الإبداعي، وقد وُجد – في مقدمتها- ما يُعرف بــ « الانفتاح على التجربة «. وهي مهارة بمثابة متطلب أساسي للتفكير الإبداعي ؛ ومع قليل من التأمل والتدريب والممارسة يمكننا تحسينها وتطويرها. يمكن لعادات مثل تعلم لغة جديدة، تجربة أطعمة مختلفة، قراءة نوع مختلف من الكتب أو الروايات العالمية، ومقابلة أشخاص خارج الإطار التقليدي لشبكة العلاقات، والسفر لبلدان مختلفة في الثقافة، وتجربة التأمل في مناظر طبيعية والاحتكاك بثقافات جديدة، كلها تساهم في «الانفتاح على التجربة» وتؤثر بعمق في رؤيتنا للأشياء. المفتاح: تغيير روتينك، وتعريض نفسك إلى تجارب مختلفة وجديدة وطرق تفكير غير مألوفة.
وتعد مهارة « الانفتاح الفكري أو الانفتاح على التجربة « هي واحدة من «السمات الشخصية الخمس الكبرى» المعترف بها على نطاق واسع، وهو مفهوم نظرية بول ت. كوستا، وروبرت آر ماكراي.
5. خرافة أن التألق الإبداعي يحدث في لحظة « إلهام ووحي «: فهو يحدث في غفة من الزمن وبشكل سريع ومن غير تهيئة خاصة فهو أقرب إلى الهام سماوي.
بهذا المنطق ؛ تبدو أن عملية الإبداع الفكري غامضة وغير متوقعة ؛ وبالتالي، يصعب على المؤسسات والأفراد تنظيمها وتطويرها. نعتقد أحياناً أن العمل الرائع الذي قام به مبدعٌ ما كان رائعًا في اللحظة التي ظهر فيها، وأن هذه اللحظة، لن تتكرر فهي وميض ينجلي سريعاً. الحقيقة هي أن العمل الإبداعي غالبا ما يمر عبر عملية طويلة، فالأفكار قد تعيش داخل رؤوس مبدعيها، لشهور وأحيانًا لسنوات، غالبًا ما تتبلور الأفكار عندما يحدث أمرٌ جلل أو يظهر منظور جديد أو يبرز تغير في مسار الحياة أو ظهور مسعى جديد.
يجدر بنا أن نستعرض تجربة المؤلفة العالمية صاحبة أشهر سلسلة أطفال في العالم جي كيه رولينغ ( JK Rowling). فقد قدمت مخطوطتها عن رواية « هاري بوتر « الأولى إلى 12 دار نشر قبل أن يوافق عليها أحد. في ذلك الوقت نصحها محرر إحدى دور النشر قائلا: «أنصحك بالحصول على وظيفة يومية، حيث لا يوجد أي أرباح في كتب الأطفال». ولكن أصبحت المؤلفة من أشهر من كتب في مجال الأطفال وتحولت قصصها إلى أفلام سينمائية عالمية.
6. خرافة أن المبدع يحتاج إلى مؤهلات خاصة: افتتحت ويتني فريا ( Whitney Freya )، كاتبة ومتحدثة وفنانة ومؤسسة برنامج « كرييتف فيت ( Creatively Fit ) «، استوديوها الفني وبدأت في إقامة دروس في الفن دون تدريب رسمي في مجال الفنون الجميلة. وتصر على أن هذا كان بمثابة مكافأة كبيرة حيث شعر الأشخاص الذين حضروا دروسها أنه يمكنهم الذهاب بعيداً في هذا المجال. لم يكن نقص التدريب عقبة وكان ويتني دليلاً لهم على هذه الحقيقة. أصبحت ويتني - رغم افتقادها للتدريب المناسب مصدر إلهام للكثيرين.
السؤال هنا: ماذا لو لم تكن بحاجة إلى مؤهلات؟ ماذا لو اتيحت لك الفرصة تلو الفرصة ؟ ماذا لو أعطيت نفسك الإذن للبدء وتجربة شيء جديد ومبدع بنفسك دون حكم مسبق أو نقد؟
في أحياناً كثيرة، نشعر أننا مكبلون بسبب نقص بعض الممارسات أو قلة الموارد. نشعر بأننا بحاجة ماسة إلى المؤهلات خاصة لنبدأ إبداعاتنا وحياتنا الخاصة. في بعض الأحيان، أننا نعتقد أنه بدون المؤهلات الصحيحة ليس لدينا «السلطة» للحصول على رأي، ناهيك عن التعبير عنه علنًا.
نتخفى وراء مقولات «مؤهلاتك غير مناسبة» لتبرير عدم الإقدام ؛ وينتابنا الخوف من أن يعرف الآخرون قصورنا المهني !!. لكننا ننسى أننا نعمل لسنوات وأحيانًا عقد أو أكثر في ذلك المجال ؛ نحن مؤهلون بالفعل ولكن تنقصنا ورقة تعرف ب الشهادة ( Certificates ).
ختاماً، الإبداع لا يحتاج إلى مؤهلات، ولكن يحتاج إلى المجازفة والمخاطرة والمحاولة.

سنة أولى قيادة (6) تحدي القيادة 360 درجة.. الأقران أم الإدارة العليا ؟

في السلسلة المقالية السابقة، فككنا التحديات التي تواجه القائد الجديد؛ بدءاً من فخ الإنجاز الفردي، مروراً بـأزمة تحول الهوية المهنية، ووصولاً إلى ضغط إثبات الذات. وأخر مقال تحدث عن تحدي إدارة العلاقات والذكاء العاطفي. وفي...

سنة أولى قيادة (5): صعوبة اتخاذ القرار في بيئة غامضة

في السلسلة المقالية السابقة، فككنا التحديات التي تواجه القائد الجديد؛ بدءاً من فخ الإنجاز الفردي، مروراً بـأزمة تحول الهوية المهنية، ووصولاً إلى ضغط إثبات الذات. وأخر مقال تحدث عن تحدي إدارة العلاقات والذكاء العاطفي. التحدي...

سنة أولى قيادة (4) فن قيادة البشر قبل المهام

في السلسلة المقالية السابقة، فككنا التحديات التنفيذية والسيكولوجية التي تواجه القائد الجديد؛ بدءاً من فخ الإنجاز الفردي، واليوم، نصل إلى أعمق هذه التحديات وأكثرها حساسية على الإطلاق: تحدي إدارة العلاقات والذكاء العاطفي. قد يكتشف القائد...

سنة أولى قيادة.. تحديات العام الأول في القيادة (3)

في المقال السابق تحدثنا عن تحديات سنة أولى في المنصب القيادي. وكان التركيز على شرنقة «الإنجاز الفردي» ثم حول «تحول الهوية المهنية: من «أنا» إلى «نحن»، واليوم حديثنا حول «تحقيق إنجازات سريعة». في المقالين السابقين،...

سنة أولى قيادة تحديات العام الأول في القيادة «2»

في المقال السابق تحدثنا عن تحديات سنة أولى في المنصب القيادي، وكان التركيز على شرنقة «الإنجاز الفردي»، واليوم حديثنا حول «تحول الهوية المهنية: من «أنا» إلى «نحن». عندما يكون ملف الإنجاز الذاتي هو المحرك الأساسي...

تحديات العام الأول في القيادة (1)

تشهد البيئة المؤسسية في دولة قطر حراكاً تطويرياً متسارعاً، يتزامن مع تمكين كفاءات وطنية واعدة تبوأت مناصبها القيادية بناءً على سجل حافل بالتميز والإنجاز الفردي. هؤلاء القادة الجدد، الذين لا تتجاوز خبرتهم القيادية ثلاث سنوات...

انزل عن برجك العاجي

في أروقة المكاتب الفاخرة ذات الإطلالات البانورامية، وراء شاشات العرض التي تضج بالرسوم البيانية والبيانات الصماء، تُولد الكثير من الأفكار، أفكار رائعة، أفكار خلابة، أفكار مثالية. يجتمع القادة والمخططون، يرسمون ملامح المستقبل، ويطلقون استراتيجيات ومبادرات...

كيف نتغلب على «شلل القرار» ونستعيد زمام المبادرة؟

في عالم يتسارع فيه كل شيء، وتتراكم فيه الخيارات أمامنا حتى التخمة، يجد الكثيرون أنفسهم عالقين في حالة ذهنية خانقة تُعرف بـشلل القرار. ويقصد به تلك الحالة التي يقف فيها الإنسان عاجزاً عن اختيار بديل،...

احتراق النجوم في بيئة العمل (2)

في مقالنا السابق، تحدثنا عن ظاهرة النجوم واحتراقها في بيئة العمل، في هذا المقال سوف نتحدث عن محور يمسّ وتراً حساساً جداً في الفكر الإداري الحديث، ويُعرف عالمياً بـ «لعنة الكفاءة». بداية، السؤال المهم لماذا...

احتراق النجوم في بيئة العمل «1»

اليوم حديثنا عن ظاهرة حديثة نسبياً في بيئات العمل، وبدأ الحديث عنها في الفكر الإداري الحديث. اكتب اليوم عن النجوم في بيئة العمل وظاهرة « احتراق النجوم «. النجوم في بيئة العمل ليس مجرد أشخاص...

ثقافة نعم... ما الذي تحدثه في المؤسسات (2)

بعد أن تحدثنا في مقالنا السابق عن مظاهر ثقافة نعم وتأثيرها على المؤسسات، اليوم نسلط الضوء على كيف نوازن بين احترام القيادة وتشجيع النقد الصريح دون أن يتحول الأمر إلى فوضى؟ تعد الموازنة بين الهيبة...

ثقافة نعم... ما الذي تحدثه في المؤسسات (1)

تعتبر بيئة العمل التي تسود فيها ثقافة «نعم سيدي» واحدة من أخطر التحديات التي تواجه المؤسسات الحديثة؛ فهي ليست مجرد مظهر من مظاهر الاحترام أو الولاء المغشوشة، بل هي صمت تنظيمي مقنّع يغتال الإبداع ويحجب...