كأس العالم 2022 ودوره في تحفيز الابتكار

أقمنا مؤخراً في ابتكار جلسة نقاشية بعنوان «انجاز الابتكار من خلال مشروع 2022»، والتي تأتي كجزء من سلسلة جلسات نقاشية مُخطط لها لسنة 2022 تتناول القضايا المتعلقة بالابتكار. حيث قمنا في هذه الجلسة بتسليط الضوء على المشاريع الوطنية الضخمة ودورها في تحفيز الابتكار، وكأس العالم 2022 كمثال. في هذا السياق، تقوم الدول باستخدام المشاريع الوطنية الضخمة كأداة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. فتتصدر أولويات الدولة ويتم تسخير الموارد وتُوضع لها الموازنات. وعادةً ما يكون هناك أهداف أولية وأخرى ثانوية أو جانبية لهذه المشاريع الاستراتيجية الضخمة، والتي من خلالها تقاس مدى تحقق أهداف هذه المشاريع. وبتسليط الضوء على كأس العالم 2022، لا شك بأنه يُصنف كمشروع وطني استراتيجي ذات طبيعة نوعية. حيث تم استخدام حدث كأس العالم 2022 كمحفز ومسرع لتطوير الدولة على أصعدة متنوعة ومتعددة. من تموضع عالمي وإقليمي، تطوير شامل للمرافق، بنية تحتية، تطوير قطاعات مرافقة كالرياضة والإعلام والسياحة. ناهيك عن الجاهزية لأي فعالية عالمية ما بعد حدث كأس العالم. بالنظر الى ما سبق من مكتسبات تم تحقيقها الى الان باستضافة كأس العالم، تبادر السؤال عن «اثر مشروع كأس العالم 2022 في تحفيز الابتكار»، والذي كان شرارة الجلسة النقاشية التي أقمناها مؤخراً. ولكي نتمكن من الفهم والتحليل بشكلٍ موضوعي قمنا باستضافة مجموعة متنوعة من المتحدثين للنظر للأثر من زوايا وتجارب مختلفة. فقمنا باستضافة كلٍ من الدكتور سعود عبدالغني المعروف بدكتور «كوول» المهندس والعقل المدبر خلف تقنيات تبريد الملاعب المونديالية. كما استضفنا المهندس محمد العطوان مدير المرافق باللجنة العليا للمشاريع والارث ومدير مشروع ملعب 974، اكثر ملعب مبتكر ومستدام في تاريخ الفيفا. وأخيراً وليس آخراً استضفنا السيد عبدالرازق علي المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة بونيكل الشركة المعنية بتطوير منتجات تقنية تستخدم لغة بريل والتي تمنح تجربة شمولية للمكفوفين. فتقنيات التبريد التي كانت وليدة تحد متعلق بطبيعة الاجواء المناخية بالمنطقة، فقد كان زمن اقامة البطولة تحديا يواجه ملف الاستضافة من اول يوم. لذا تولدت الخطوة الجريئة بتكييف المرافق المفتوحة كإضافة تقدمها قطر لتاريخ البطولة وقد يستفاد منها لمناطق اخرى مشابهة مستقبلاً. فالتقى التحدي بالخطوة الجريئة بأكبر مؤسسة تعليمية في دولة قطر الا وهي جامعة قطر للبحث عن حل تقني يتعامل مع التحدي البيئي. فكانت دراسة الدكتور سعود عبدالغني في رسالته للدكتوراة (آلية تكييف السيارة) هي الاجابة للتحدي. حيث تم تطوير حله لينمو من حيز السيارة الى حيز مرافق ضخمة مفتوحة وتعمل بطرقة ذكية توفر من خلالها الاجواء المناسبة للرياضيين بالمباريات. اما فيما يتعلق بالملاعب المونديالية والنظرة الاستراتيجية للمنشآت الضخمة، كانت قطر مصممة على اضافة قيمة نوعية من خلال العناية الفائقة بالخطوات اللازمة لتطوير المنشآت الرياضية الا وهي الملاحظة، التصميم، التنفيذ، التشغيل، ما بعد البطولة. فكان الابتكار في المراحل المختلفة للتطوير، وذلك بمنح وقتٍ كافٍ للمراحل المختلفة، والتي تعتبر نقطة تحول في الوصول لتصاميم فريدة رفعت سقف النظر للمنشآت الرياضية الضخمة. حيث ان هذه المراحل والانتقال من واحدة للأخرى يدار من مهندسين شباب مثل محمد العطوان يعون الابعاد البيئية والثقافية والتوجهات الاستراتيجية لقطر، فكان تواجد ابن البيئة من اهم العناصر في عملية التطوير. اما فيما يخص «بونيكل» فكانت شرارة انطلاق التحدي بدأت بحادث سير تعرض له عبدالرازق والذي جره في تجربة شخصية عرضته لما يعانيه المكفوفون من قلة التجارب الشمولية. فقام مع فريقه على تطوير منتج يمنح تجربة شمولية للمكفوفين. وبالتلاقي مع كأس العالم تمت اقامة بطولة كرة قدم إلكترونية وتم استخدام بونيكل كتقنية لمنح المكفوفين الفرصة للاستمتاع واللعب. والتي تعد نقلة نوعية في توفير هذا النوع من التجارب الشمولية.