مسرح الابتكار

هل نحتاج مسرحا آخر للابتكار؟ بداية المقال سؤال، والذي اتى حصيلة نقاشات على مدار الاسابيع الماضية مع بعض الإخوة ممن لهم اهتمام في قضية الابتكار في السياق المحلي. ولإجابة السؤال يجب التطرق للتالي: -مُصطلح مسرح الابتكار -امثلة على مسرح الابتكار -الدروس المستفادة من مسرح الابتكار فأما مصطلح «مسرح الابتكار» فهو مصطلح جاذب، حيث انه يرتكز على فكرة العرض المسرحي. ولعل هذه الدلالة تمتلك شيئاً من الصحة. إلا ان السياق التاريخي لنشأة المصطلح كان وليد نماذج لم تتعد فكرة الإشهار بدون خطة لاستمراريتها. فَتلازم مسمى مسرح الابتكار مع التغيير الخارجي للاشياء او التغيير الجزئي. كلا الامرين لا يؤديان للتطلعات المتوقعة من الابتكار. حيث ان المأمول من الابتكار هو الاستمرار في التطوير للاحسن وبالنتيجة نحصل على التقدم النوعي مع الوقت. فهناك استمرارية وتحسن يؤديان الى نتائج ملموسة! سأعرض جملة من الأمثلة في منظومة الابتكار. لكن من المهم جداً الانتباه الى ان هذه الامثلة وادراجها تحت مسمى مسرح الابتكار من عدمه يعتمد على كيفية ادارتها وربطها مع غيرها من العناصر في المنظومة نفسها. من هذه الأمثلة الجاذِبة مسابقات الهاكاثون، معامل الابتكار، استراتيجيات الابتكار، خبير الابتكار. مسابقات وفعاليات «الهاكاثون» هي منصة للافراد لتطوير حلول لتحديات محددة ضمن وقت زمني قصير. هذه فعالية منتشرة ولها جمهور كبير. حيث تساعد روادها على اختبار افكارهم. لكن لماذا تصنف ضمن مسرح الابتكار؟ تحديها يكمن في انها فعاليات مستقلة غير مرتبطة بأدوات التمويل الداعمة والضامنة لاستمراريتها ما بعد التتويج والاحتفال. معامل الابتكار وهي عبارة عن مساحات الغرض منها ان تنتج شيئاً. لكن لماذا تصنف ضمن مسرح الابتكار؟ لأن كثيرا من الاحيان هذه المساحات لا توفر اكثر من التصميم الجاذب داخلياً من اثاث والوان واجهزة. حيث في كثير من الاحيان تخلو من الافراد او البرامج او الفعاليات الجاذبة. كما انها لا ترتبط بما يليها من محطات ومراحل تساعد على انضاج ما ينتج منها. استراتيجيات الابتكار من اكثر العناصر حساسية في منظومة الابتكار والمعنية بوضع التصورات الكبرى للتوجه العام. لكن لماذا قد تصنف ضمن مسرح الابتكار؟ هناك فرق جوهري بين من يضع الاستراتيجية وبين من يقوم بتنفيذها من ناحية المهارات والخبرات المطلوبة. فقدان التكافؤ بين واضع الاستراتيجية وبين من يقوم بالتنفيذ قد ينتج عنه حبر على ورق. واضع الاستراتيجية يجب ان يكون ذا خبرة ميدانية عملية سابقة بالتنفيذ وليس بوضع الاستراتيجية فقط. ومنفذ الاستراتيجية يجب ان يكون صاحب خبرة ميدانية ولديه الرغبة والموارد للتنفيذ. خبير الابتكار مسمى مهني مميز يوحي بأن صاحبه حلال للعُقدَ و متوقع منه أخذ المؤسسة وافرادها لمستويات مختلفة. لكن لماذا يصنف ضمن مسرح الابتكار؟ التحدي في التوقعات التي رسمت من هذا المسمى ليست كافية لاحداث الفرق المطلوب. الخبير يحتاج الى فريق وثقافة مؤسسية وادوات وتوجه قيادي للقيام بالمطلوب. ولأهمية الابتكار لمستقبل مجتمعاتنا، ينطرح التساؤل هل نرى نماذج لمسرح الابتكار من حولنا؟ هل النماذج الماثلة امامنا اليوم تندرج تحت مصطلح ”مسرح الابتكار“ ام انها غير ذلك؟ بناء على هذه الامثلة فإن الدروس المستفادة تتمحور حول النقاط التالية:- امتلاك عناصر الابتكار وحدها لن يحدث فرقا اذ لم تتوفر الرغبة والامكانيات التنفيذية - مهم ان يكون لدينا العناصر المختلفة من منظومة الابتكار، لكن الاهم الترابط والتنسيق فيما بينها - التركيز على الاشهار مهم جداً لبناء الوعي المجتمعي، وبالمقابل مهم جداً مشاركة ما تم تحقيقه او انجازه او تعلمه من خلال الابحاث والندوات وذلك للتثقيف العام للمجتمع فهل نحتاج مسرحا آخر للابتكار؟ نعم نحتاج، وذلك لأهمية هذه العناصر في بناء منظومة الابتكار. لكن قبل المسرح نحن بحاجة الى «عقيدة الابتكار» والتي تتمحور حول العقلية، والثقافة، والآليات لعمل الاشياء.