عدد المقالات 438
ماكس فيبر (1864-1920) عالم ألماني، من المهتمين بالإدارة العلمية، نُشرت أعماله بالألمانية في 1921، ولم تترجم للغة الإنجليزية إلا في أواخر الأربعينيات من القرن الماضي، كان يفكر في كيفية الانتقال ببلده ألمانيا من الوضع المتخلف والمتفكك في بداية القرن العشرين إلى وضع الدول الصناعية، ونتيجة استقراء التاريخ، حدد 3 مراحل تمر بها المجتمعات البشرية بشكل تصاعدي، من المرحلة البدائية وسماها المرحلة التقليدية، تقوم فيها مرحلة السلطة التي تعتمد على قيادات الحسب والنسب والوراثة، ثم مرحلة السلطة الكاريزمية وهي سلطة تعتمد على قيادات لها شخصية جذابة، ليس لأسباب موضوعية، بل لقدرتها على التأثير وجذب التأييد الجماهيري، وصولاً لمرحلة السلطة القانونية، فيكون الوصول للسلطة محكوماً بوجود المؤهلات التي يحددها القانون، وبالتالي يتم استبعاد المعايير التقليدية، ويعتبر وصولاً متناسباً مع النمو الذي يحدث في المجتمعات، فمن خلال هذا النمو تصبح المنافسة مبنية على معايير واضحة مقبولة من الجميع، ولا يمكن الاختلاف عليها.
من ناحية أخرى، وضع فيبر -وهو صاحب نظرية البيروقراطية- خصائص البيروقراطية من خلال تقسيم العمل والتخصص، والشكل الإداري الهرمي الذي يضيق كلما اتجهت للأعلى، وتتميز البيروقراطية بالصفة الرسمية للموظفين التي تحددها القوانين والإجراءات، مع توحيد أسس اتخاذ القرارات، فتتميز القرارات ببعدها عن الشخصية، مما يضمن العدالة وعدم المزاجية في صنع القرارات.
أهم عيوب البيروقراطية المبالغة والتعسف في التطبيق؛ لأنها تؤدي إلى تجزئة العمل، مما يجعل دور الموظف أحياناً بدون قيمة، وما قد يصنعه الروتين في ظل غياب الوعي من إشكاليات، فيضيع الهدف ويبقى الروتين، ومع ذلك فإن الدول التي حققت نجاحاً هي الدول التي التزمت بالبيروقراطية، لكن مع وعي بالصورة الكاملة والتعامل مع التحديات أو المعوقات التي تطرأ.
ولعل إحدى نتائج البيروقراطية أنها قد ترتبط بالإنتاج الوفير، فينبغي أن تتم دراسة المواضيع باستمرار لوضع الحلول المناسبة، ففي الدول العربية تعاني الأجهزة البيروقراطية من الترهل الإداري الذي تسببه زيادة عدد الموظفين، وفي ظل البيروقراطية لا يصبح الحل في زيادة عدد الموظفين، فالمشكلة تتمثل في غياب الالتزام بهذا النموذج وليس في وجوده؛ لذا تعمل معظم الدول ووزاراتها على اتخاذ الإجراءات التي تضمن فاعلية الموظفين واختفاء البطالة المقنعة، واستثمار الخبرات المهمشة، والتعامل مع المعطلة منها، إذاً مرحباً بالبيروقراطية، عندما تكون بيروقراطية واضحة للطرفين، وواعية بالرؤية، فحتماً يتم ضمان النتائج وتحقيق الغايات المأمولة.
ليست كل التحولات التي تمر بها المجتمعات أحداثًا عابرة تنتهي بانتهاء أسبابها؛ فبعضها يترك وراءه أسئلة جديدة، ويعيد ترتيب الأولويات، ويجعل ما كان يبدو تفصيلًا في الأمس جزءًا من حسابات اليوم. والمجتمعات الأكثر وعيًا ليست...
نتفق على كثير من القيم، ونحرص على انتقالها بين الأجيال، ونستحضرها عندما نتحدث عن المجتمع الذي نريده. لكننا نواجه اليوم سؤالاً أكثر تعقيداً: كيف تعيش هذه القيم في واقع يتغير من حولنا؟ فالقيم قد تظل...
قال تعالى: ﴿لَقَدْ كَانَ لَكُمْ فِي رَسُولِ اللَّهِ أُسْوَةٌ حَسَنَةٌ﴾. تضعنا هذه الآية أمام أحد أكثر المفاهيم تأثيراً في بناء الإنسان والمجتمع: أن القيم لا تنتقل بالكلمات وحدها، بل تحتاج إلى نموذج يجعلها مرئية في...
في الحديث عن القيم، لا تكمن المشكلة دائماً في ضعف القيم لدى الأفراد، بل قد تكون في وجود فجوة بين القيم التي نعلن أهميتها، والقيم التي تكافئها الممارسة الاجتماعية. فقد نتفق على قيمة ما، وندعو...
عندما نتحدث عن تطور الاقتصاد، نعود إلى الأرقام والمؤشرات. وعندما نتحدث عن التعليم، ننظر إلى النتائج وجودة المخرجات. وعندما نقيس التنمية، نستخدم مجموعة واسعة من المؤشرات التي تساعدنا على معرفة أين نحن، وإلى أين نتجه....
في الحديث عن التطور القيمي، يبرز سؤال لا يقل أهمية عن القيم ذاتها: من يصنع قيم المجتمع؟ ومن المسؤول عن تعزيزها وحمايتها وتطويرها في ظل التحولات المتسارعة التي يشهدها العالم؟ قد تكون الإجابة الأولى هي...
منذ سنوات، يحرص حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، أمير البلاد المفدى، حفظه الله، في خطاباته على التأكيد أن التنمية لا تُقاس بحجم المشروعات ولا بمؤشرات النمو الاقتصادي وحدها، وإنما بقدرة المجتمع...
في أحد تصريحاته، قال إيلون ماسك إن الذكاء الاصطناعي قد يصل إلى مرحلة يصبح فيها العمل اختياريًا. انشغل كثيرون بالسؤال المعتاد: كم وظيفة ستختفي؟ لكن ربما كان السؤال الأهم مختلفًا تمامًا: ماذا سيبقى للإنسان إذا...
مقال يستحق القراءة كتبته سعادة الشيخة المياسة بنت حمد آل ثاني بعنوان «يُبا»، مستعيدة فيه سيرة والدها صاحب السمو الأمير الوالد الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني، رحمه الله، من خلال قيمه الإنسانية، ومنهجه في...
إن الثناء الصادق الذي يخرج من القلوب ليس مجاملةً تُقال في ساعة الفقد، وإنما شهادةٌ على حياةٍ امتلأت بالعطاء، وأثرٍ بقي بعد رحيل صاحبه. وحين يجتمع الناس على الدعاء لرجل، ويستحضرون إنجازاته قبل اسمه، فإنهم...
يشيع بين الناس اعتقادٌ راسخ بأن الإنسان قادر على تغيير الآخرين. فقد يعتقد الأب أنه غيّر ابنه، أو يرى المعلم أنه صنع شخصية تلميذه، ويظن المدير أو المصلح الاجتماعي أنه غيّر من حوله. غير أن...
بدايةً، نبارك للمنتخب المصري تأهله إلى دور الـ16، ونتمنى له مزيدًا من التوفيق والنجاح. وخلال متابعة أجواء البطولة، التي تقام هذا العام في أقصى غرب العالم، حيث تُنظَّم كأس العالم 2026 بشكل مشترك بين الولايات...
