هناك فرق شاسع بين الاكتفاء بمعالجة جانب من المشكلة وبين الوصول إلى جذورها بهدف القضاء عليها من أصولها ؛ وهذا هو دور رئيس للقادة. هذه المهارة حيوية وخاصة للقيادين في المؤسسات. عندما يواجه معظم الناس...

تعد هذه المقالة أساسًا لما يُعرف الآن باسم «القيادة الموقفية»، التي طورها بول هيرسي وكينيث بلانشارد. وهي أسلوب القيادة التي تم تطويرها ودراستها من قبل كينيث بلانشارد (Kenneth Blanchard) وبول هيرسي (and (Paul Hersey) وتشير...

قصة» روبرت ماكنمارا « في المقال السباق كانت نموذجاً واضحاً حول كيفية تحول البيانات من أداة لصنع قرارات أقرب إلى الصحة إلى أن قد تكون مظللة وتقود إلى نتائج خاطئة بل خطيرة والسؤال الآن هو:...

القادة الفعالون هم أولئك الذين يمكنهم اتخاذ القرارات بسرعة بناءً على ما لديهم من معلومات، سوى أن الحسم وسرعة اتخاذ القرار يأتيان مع الوقت والخبرة، فعندما يكون المدير أكثر إلمامًا بمجال عمله سيتمكن من اتخاذ...

تحدثنا في مقالنا السابق عن أربعة أنماط رئيسية في اتخاذ القرار والتي يمكن للقائد الانتقال بينها بمرونة عالية ومتوافقاً مع احتياجات العمل والبيئة والظروف المناسبة. تحدثنا عن القرار التوجيهي المباشر والقرار التحليلي الشامل، واليوم نتحدث...

أعرف متى تستخدم الأساليب المختلفة لصنع القرار ومتى يحين الوقت لتجربة نهج مختلف؛ فالمرونة هي سمة القائد الذي يتخذ قرارات صحيحة. يعتقد الكثير من الناس أن اتخاذ القرار هو نتيجة شخصية وليس خيارًا إستراتيجيًا. مع...