نجاح أو فشل المؤسسة هو انعكاس حقيقي لمهارات وقدرات وإمكانيات موظفيها وقادتها؛ ولكي تنجح المؤسسة في مرحلة التنفيذ يتطلب منها مراعاة مع يلي: • تطوير عقلية التنفيذ: يميل القادة إلى التفاعل الإيجابي والتكاتف في مرحلة...

يرجع مفهوم الحديث للإدارة الاستراتيجية إلى خمسينيات وستينيات القرن الماضي. من بين المفكرين البارزين في هذا المجال بيتر دراكر (Peter Drucker)، والذي يعرف بـ «أبو الإدارة» وهو أمريكي الجنسية نمساوي المولد. من بين مساهماته العديدة...

يواجه عالم الأعمال تحديات كبيرة بسبب عدم اليقين في الأسواق والتغييرات المستمرة في بيئة الأعمال. معظم التغييرات لا يمكن التنبؤ بها. وتزداد حالة عدم اليقين مع مرور الوقت ودخول منافسين آخرين أو تكنولوجيا جديدة أو...

في مقالنا السابق تحدثنا عن 3 إستراتيجيات رئيسية تساهم في تطوير التفكير الإستراتيجي وهي: التفكير والتفكر واستثمار العقل وتوظيفه بشكل يليق بوظيفته الخلاقة والفضول والرغبة في البحث والتأمل والتساؤل ونذكر هنا قول المغيرة قال: قيل...

تحدثنا في المقال السابق حول مجموعة «مهارات لبناء عقلية التفكير الاستراتيجي»، وهي خلاصة رائعة للمهارات العامة المرتبطة بالتفكير الاستراتيجي؛ ولكن لكي نصل إلى ذلك المستوى من العمق؛ فإن القادة بحاجة إلى تغيير في مجموعة من...

التخطيط الاستراتيجي – رغم مزاياه – ليس كفيلاً بنجاح المؤسسة في تحقيق أهدافها لعدة أسباب سيأتي ذكره بعد قليل. لذا ينبغي أن تدمج عمليات التفكير الاستراتيجي في التخطيط الاستراتيجي على مدار السنة. ففي قلب التفكير...