تحدثنا في المقال السابق حول مجموعة «مهارات لبناء عقلية التفكير الاستراتيجي»، وهي خلاصة رائعة للمهارات العامة المرتبطة بالتفكير الاستراتيجي؛ ولكن لكي نصل إلى ذلك المستوى من العمق؛ فإن القادة بحاجة إلى تغيير في مجموعة من العادات والاستراتيجيات نستعرضها في ما يلي: 
1. التفكير والتفكّر: وصفت مجلة الأعمال بجامعة هارفارد ( Harvard Business Review ) التفكير الاستراتيجي على النحو التالي: «ينشئ القادة الاستراتيجيون روابط بين الأفكار والخطط والأشخاص؛ في حين لا يرى الآخرون تلك الروابط».
السؤال المهم هنا: كيف يمكن للقائد إجراء تلك الروابط إذا لم تمنح عقلك الفرصة لرؤيتها أبدًا؟ بمعنى آخر، فإن الفكرة الأولى حول كيفية التفكير الاستراتيجي هي أيضًا الكلمة الأولى في جملة «التفكير الاستراتيجي «. فالقائد يحتاج بداية إلى إعمال الفكرْ والتفكر والذي يعني الالتزام بالتباطؤ وترك العقل يقلبْ الأمور ويصول ويجول في الأفكار والنظريات والتطبيقات. من المقترحات العملية أن يكون لفريق القيادة (C-Suite) جلسة دورية يناقشون فيها بشكل غير رسمي ما هي المتغيرات والمستجدات في السوق وكيفية انعكاسها على الخطة الاستراتيجية الحالية. لربما تتيح المؤسسة قنوات تواصل للموظفين يعبرون فيها عن ملاحظاتهم حول الاتجاهات (Trends ) في عالم الأعمال المرتبط بالمؤسسة. ونحن هنا نُحفز القائد على أن يبادر بنفسه للتفكّر أيضاً، وقد يكون ذلك خلال نزهة صباحية، أو أثناء سواقة السيارة إلى العمل أو غير ذلك من الأوقات المناسبة له. تأكد أيها القائد أن هذا النشاط المهم يحدث بانتظام؛ كلما فعلت ذلك باستمرار، أصبحت أفضل.
2. استثمر الآلة الربانية «العقل»: نظرًا لأن التفكير الاستراتيجي يتعلق بإنشاء روابط، فإنه يتطلب في الواقع نوعين من التفكير: التفكير المتباين، حيث ننظر إلى الصورة الكبيرة ونولد الأفكار، والتفكير المتقارب، حيث ندرس تلك الأفكار ونرتبها بطريقة عقلانية. تظهر الدراسات أيضًا أن المفكرين الأكثر ابتكارًا لديهم القدرة على التبديل السريع بين هذين الأسلوبين. والخبر السار هو أنه يمكن لأي شخص تحسين قدرته على التبديل بين الاثنين عن طريق إجراء التغيير بوعي من أسلوب تفكير إلى آخر. إحدى الطرق الشائعة للقيام بذلك هي من خلال تقنية قبعات التفكير الست التي ابتكرها إدوارد دي بونو. يتضمن ذلك التعامل مع مشكلة من خلال ارتداء ست «قبعات» مختلفة، مما يعكس أنواعًا مختلفة من التفكير المتقارب والمتباين. رغم بساطة هذه التقنية إلا أنها من أروع الأدوات التي تسمح فيها لعقلك بالاستثمار الأمثل لكافة إمكانياته.
3. كن فضولياً: التفكير الاستراتيجي والفضول يسيران جنباً إلى جنب. بعد كل شيء، كلما زادت الأفكار والخبرات التي نتعرض لها، زاد عدد الموارد التي يتعين علينا إيجاد روابط معها. الطريقة الأكثر فاعلية للقيام بذلك هي الخروج من منطقة الأمان التي تعيش فيها لسنوات؛ عندها فقط تستطيع تجربة العالم. توجد في كل تخصص مؤتمرات وملتقيات ومفكرون ومؤثرون. أيها القائد، تواصل مع العالم من خلال تجربة أشياء جديدة وأماكن جديدة وأشخاص جدد. تفضل بزيارة المعرض الذي كنت تقصده وتخطط له منذ سنوات؛ أو الكتاب الذي ترغب في اقتنائه أو أي نشاط يحفز لديك العقل والقلب. ليست كل التجارب الجديدة بحاجة إلى أن تكون إنفاقا ماديا؛ يمكن أن تساعد القراءة عن الأماكن الجديدة والأفكار الجديدة والآراء الجديدة على تطوير وتحفيز تفكيرنا الاستراتيجي أيضًا. بالإضافة إلى القراءة على نطاق واسع، ستحتاج إلى فهم النقاط الدقيقة في مجال عملك. من خلال حضور الندوات والمؤتمرات، ستتاح لك الفرصة لمواكبة التطورات مع الاستفادة من تجارب رؤى زملائك.

  @hussainhalsayed