alsharq

حسين حبيب السيد

عدد المقالات 218

د. خالد الجابر - المدير التنفيذي لمجلس الشرق الأوسط للشؤون الدولية في الدوحة 09 نوفمبر 2026
الخليج بين نار الحرب وفخ التسوية

أساليب متقدمة لاستشراف المستقبل (2)

25 يناير 2025 , 10:47م

تحدثنا في المقال السابق عن بعض الأساليب المتقدمة في استشراف المسقبل، واليوم نستكمل أساليب
استخدام التكنولوجيا والمحاكاة: دور الذكاء الاصطناعي والنماذج الرقمية في الاستشراف.
أصبح استخدام التكنولوجيا الحديثة، مثل الذكاء الاصطناعي والنماذج الرقمية، جزءًا أساسيًا في استشراف المستقبل. إذ تساعد هذه الأدوات المؤسسات في بناء نماذج متقدمة للتنبؤ بالتغيرات المستقبلية، عبر محاكاة العديد من السيناريوهات في بيئات افتراضية. بالإضافة، تتمكن هذه التقنيات من تحليل كميات ضخمة من البيانات واستخلاص الأنماط التي يصعب رصدها بالطرق التقليدية. بهذه الطريقة، تستفيد المؤسسات من القدرة على تجربة نتائج متعددة في بيئات محاكاة، مما يجعل عملية التخطيط أكثر دقة ومرونة.
تساهم هذه الأدوات أيضًا في تحسين استعداد المؤسسات للتحولات المفاجئة، مما يعزز قدرتها على التكيف والنمو في بيئة أعمال سريعة التغير.
بالإضافة إلى الذكاء الاصطناعي، تلعب النماذج الرقمية دورًا حيويًا في استشراف المستقبل. تساعد هذه النماذج في محاكاة الظروف الاقتصادية والاجتماعية المستقبلية بناءً على البيانات الحالية، مما يوفر صورة دقيقة للاتجاهات المحتملة في المستقبل. على سبيل المثال، تستخدم شركات مثل أمازون وجوجل تقنيات محاكاة متقدمة لتحليل التغيرات المحتملة في الأسواق العالمية، مما يمكنها من اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة.
وفقًا لتقرير صادر عن موقع جارتنر (Gartner)، تستخدم العديد من الشركات الكبرى هذه الأدوات لتحليل السيناريوهات المستقبلية، مما يمكنها من التفاعل بشكل أفضل مع التغيرات المتسارعة في الأسواق العالمية. هذه التقنيات تسمح بتحليل تأثيرات مختلفة للعوامل الاقتصادية، مثل التغيرات في السياسات الحكومية أو الابتكارات التكنولوجية، مما يساعد الشركات على تحسين استراتيجياتها.وباستخدام هذه الأدوات المتطورة، تتمكن المؤسسات من التحضير بشكل أكثر فعالية للتحديات المستقبلية، كما تتيح لها اتخاذ خطوات استباقية لابتكار منتجات أو خدمات تتماشى مع التوجهات المستقبلية، مما يعزز قدرتها على المنافسة في الأسواق العالمية.
الخلاصة، تعتمد أساليب استشراف المستقبل على مجموعة من الأدوات والاستراتيجيات المتكاملة التي تشمل تحليل السيناريوهات ودراسة التوجهات والعصف الذهني الاستشرافي واستخدام التكنولوجيا المتقدمة.
فمن خلال الجمع بين هذه المنهجيات، يمكن للمؤسسات بناء رؤى دقيقة عن المستقبل وتحقيق التميز التنافسي في بيئات العمل المتغيرة.
درس من الماضي: كيف أثر استشراف المستقبل في مصير كوداك وفوجي فيلم؟
تُعد قصتا كوداك وفوجي فيلم من أبرز الأمثلة التي تُظهر كيف يمكن أن يؤثر استشراف المستقبل بشكل كبير على استمرارية الشركات في ظل التغيرات التكنولوجية السريعة. بينما كانت كلتا الشركتين تنافس في نفس السوق، تبنت كل واحدة منهما استراتيجيات مختلفة تجاه التحديات المستقبلية.
فشلت كوداك في إدراك أهمية التحول الرقمي رغم أنها كانت من أولى الشركات التي ابتكرت الكاميرات الرقمية في الثمانينات. إذ تمسكت بنموذج أعمالها التقليدي القائم على الأفلام الفوتوغرافية، مما جعلها غير مستعدة لتبني الابتكارات الرقمية.
على الرغم من أن التحول إلى التصوير الرقمي كان واضحًا في الأفق، إلا أن كوداك لم تستثمر بما فيه الكفاية في هذه التكنولوجيا أو تطور استراتيجياتها لتواكب المستقبل الرقمي.
في النهاية، أدت هذه السهوات في استشراف التغيرات المستقبلية إلى تراجع كبير للشركة، حيث فقدت مكانتها في السوق لصالح الشركات التي كانت أكثر قدرة على التكيف مع التقنيات الحديثة، مثل فوجي فيلم، التي تبنت التحول الرقمي بسرعة أكبر.
فوجي فيلم، من ناحية أخرى، كانت أكثر مرونة في استشراف المستقبل. بينما كانت الشركة تشارك كوداك في صناعة التصوير الفوتوغرافي التقليدي، رأت فوجي فيلم الفرص في التحول الرقمي.
خلاصة القول، تظهر قصة كوداك وفوجي فيلم كيف يمكن لاستشراف المستقبل أن يكون عاملًا حاسمًا في بقاء الشركات ونموها.
بينما فشلت كوداك في التكيف مع التحولات التكنولوجية المتسارعة في صناعة التصوير، نجحت فوجي فيلم في التحول إلى مجالات جديدة مثل التصوير الرقمي والمستحضرات الطبية، مما أتاح لها الحفاظ على مكانتها في السوق.
تُبرز هذه الأمثلة أهمية استشراف المستقبل في اتخاذ قرارات استراتيجية تُبنى على الفهم العميق للاتجاهات القادمة بدلاً من التمسك بالماضي.

 @hussainhalsayed

القيادة من المنتصف (9): «بناء السمعة التنفيذية»

في استكمالنا لسلسلة «القيادة من المنتصف»، وبعد أن فككنا تحديات الضغط المزدوج، والترجمة الاستراتيجية، والتأثير الأفقي، وإدارة العلاقة صعوداً، والأمان النفسي، والقفزة التنفيذية، وتجاوز «الصمت المريح»، وقيادة التحول الرقمي ببعد إنساني، نصل اليوم إلى عنصر...

القيادة من المنتصف.. فخ «الذكاء الاصطناعي التشغيلي»

في استكمالنا لسلسلة «القيادة من المنتصف»، وبعد أن فككنا تحديات الضغط المزدوج، والترجمة الاستراتيجية، والتأثير الأفقي، وإدارة العلاقة صعوداً، والأمان النفسي، والقفزة التنفيذية، وتجاوز فخ «الصمت المريح»، نصل اليوم إلى التحدي المعاصر الأكثر إلحاحاً وتسارعاً...

القيادة من المنتصف (7): فخ «الصمت المريح».. كيف يتجنب قائد المنتصف الاستكانة للوضع القائم؟

في الأجزاء السابقة من سلسلة «القيادة من المنتصف»، رسمنا معاً الخريطة الميدانية لعبور الإدارة الوسطى؛ بدءاً من الخروج من «فخ السندويش الإداري»، ومروراً بمهارات «المترجم الاستراتيجي»، و»التأثير الأفقي»، و»إدارة العلاقة صعوداً»، و»حماية الفريق»، ووصولاً إلى...

القيادة من المنتصف (6): القفزة التنفيذية.. كيف تتجهز لمقعد القيادة الإستراتيجية؟

على مدار خمس مقالات متتالية من سلسلة «القيادة من المنتصف»، فككنا التحديات التشغيلية والنفسية لمديري الإدارة الوسطى؛ بدأنا بالخروج من «تحدي السندويتش الإداري»، ومررنا بمهارة «المترجم الاستراتيجي»، و»التأثير الأفقي بلا صلاحيات»، و»إدارة العلاقة صعوداً»، وصولاً...

القيادة من المنتصف (5): حماية الفريق وصناعة الأمان النفسي

في مقالاتنا الأربعة السابقة من سلسلة «القيادة من المنتصف»، تعمقنا في تفكيك «تحدي السندويش الإداري»، ومهارة «المترجم الاستراتيجي»، وآليات «التأثير الأفقي «، وفن «إدارة العلاقة صعوداً». واليوم، نصل إلى دور هو الأهم في بناء الثقافة...

القيادة من المنتصف (4): القائد.. كيف تكون شريكاً للإدارة العليا؟

في المقالات الثلاث الأولى من سلسلة «القيادة من المنتصف»، ناقشنا كيفية التعامل مع «تحدي السندويتش الإداري»، ومهارة «المترجم الاستراتيجي» في تفكيك الشعارات الكبرى، وآليات «القيادة بلا صلاحيات» للرد والتأثير أفقياً مع الأقران. واليوم، نصل إلى...

القيادة من المنتصف (3): « تحدي القيادة والتأثير أفقياً»

في المقالين السابقين من سلسلة «القيادة من المنتصف»، تناولنا كيفية الخروج من « تحدي السندويتش الإداري» ، ثم انتقلنا إلى مهارة «المترجم الاستراتيجي» في تحويل الرؤى الكبرى إلى مهام تشغيلية. واليوم، نصل إلى اختبار إداري...

القيادة من المنتصف (2).. المترجم الإستراتيجي.. كيف تحول الشعارات الكبرى إلى مهام يومية؟

في مقالنا الأول من سلسلة «القيادة من المنتصف»، فككنا أبجديات الخروج من «تحدي السندويتش الإداري» وكيفية إدارة الضغط المزدوج بين الإدارة العليا والميدان التشغيلي. واليوم، ننتقل لبناء أحد أهم المهارات النوعية التي تنقل قائد المنتصف...

سلسلة القيادة من المنتصف «1»

تحدي «السندويتش الإداري».. كيف يدير قائد المنتصف الضغط المزدوج؟ إذا كانت الإدارة العليا هي «الرأس» الذي يرسم الرؤى والتوجهات الاستراتيجية، وكانت الطواقم التشغيلية هي «الأيدي» التي تنفذ المهام الميدانية، فإن مدراء الإدارة الوسطى ورؤساء الأقسام...

سنة أولى قيادة (10): بناء الإرث المؤسسي

على مدار تسعة مقالات متتالية من سلسلة «سنة أولى قيادة»، فككنا معاً الخريطة السلوكية والنفسية للتحديات التي تواجه القادة الجدد؛ من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، وتحول «الهوية المهنية»، وضبط «حماس التغيير المتسرع»، وممارسة «الذكاء...

سنة أولى قيادة: التحدي التاسع: فخ «نعم سيدي»

في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، قطعنا شوطاً كاملاً في تشريح التحولات الجوهرية للقيادات الجديدة؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية»، وكبح جماح «التغيير المتسرع»، واختبار «الذكاء...

سنة أولى قيادة (8): تحدي استنزاف الذات

في سلسلة مقالاتنا المتواصلة حول «سنة أولى قيادة»، فككنا التحديات الهيكلية والسلوكية التي تشكل الوعي الإداري للقائد الجديد؛ بدءاً من التحرر من «فخ الإنجاز الفردي»، مروراً بعبور جسر «تحول الهوية «، وكبح جماح «التغيير المتسرع»،...