alsharq

حسين حبيب السيد

عدد المقالات 196

احتراق النجوم في بيئة العمل «1»

23 مايو 2026 , 10:45م

اليوم حديثنا عن ظاهرة حديثة نسبياً في بيئات العمل، وبدأ الحديث عنها في الفكر الإداري الحديث. اكتب اليوم عن النجوم في بيئة العمل وظاهرة « احتراق النجوم «. النجوم في بيئة العمل ليس مجرد أشخاص يلتزمون بمواعيد الحضور والانصراف، أو موظف يتحمل ضغط العمل بشكل تقليدي، بل النجم هو الموظف الذي يمتلك الأثر والتأثير المضاعف. هو الشخص الذي إذا حضر، ارتفعت إنتاجية وطاقة الفريق بالكامل، وإذا غاب، شعرت المؤسسة بفجوة حقيقية. ويمكن للقارئ أن يتعرف عليه من خلال مجموعة صفات رئيسية: •صاحب المبادرة الذاتية: لا ينتظر توجيهات مستمرة؛ هو يرى الفجوات، يطور الحلول، ويتحرك نحو الهدف تلقائياً. يعمل ومصلحة المؤسسة أمام عينيه، لا ينتظر الذكاء والشكر والتقدير، بل يرى ذلك جزءاً أصيلاً من عمله. •متعدد الكفاءات والمهارات: يدمج بين المهارة المهنية العالية – والذي يسمى الذكاء التقني - والمهارة الإنسانية – والتي تسمى بالذكاء العاطفي؛ فهو بارع في عمله، متمكن في مجاله ولديه القدرة العالية على الإنجاز مع موهبته في التعامل مع الزملاء في بيئة العمل وتحفيزهم ورفع معنوياتهم ومحبوب من مختلف الفئات. •يعتمد عليه في الأزمات: هو الشخص الذي تتجه إليه الأنظار تلقائياً عندما تقع المشاكل وتتعقد الأمور، لأن الجميع يثق في هدوئه وقدرته على الإنجاز تحت الضغط. تظهر قدراته وإمكانياته بوضوح في التعامل الذكي والحكيم مع التحديات والأزمات مع سلاسة في التفكير والتنظيم والتصرف الواثق. ما هي أهمية «النجم» للمؤسسة؟ وجود النجوم في أي منظومة ليس مجرد إضافة عادية، بل هو ضرورة استراتيجية من أجل نجاح المؤسسة ووقوفها في أعتى الظروف والأزمات. ويمكن أن نرى ذلك بوضوح في قدرتهم على الابداع والابتكار، فالنجوم لا يكررون الأفكار؛ هم الذين يختصرون الطرق، ويوفرون الجهد، ويصنعون القفزات النوعية للمؤسسة. يصنع النجم في العمل ما يسمى «القدوة الصامتة»، فوجود موظف متميز في الفريق يرفع سقف المعايير في المؤسسة ويدفع الآخرين إلى المنافسة على تقديم أفضل المستويات. فالنجم يحفز زملائه بشكل غير مباشر ومستمر لتقديم أفضل ما لديهم. يُعد الموظف النجم صمام الأمان وقت التغيير، عندما تمر المؤسسة بإعادة هيكلة، أو أزمات مالية، أو تحولات رقمية، يكون هؤلاء النجوم هم الجسر الذي يعبر بالمؤسسة إلى بر الأمان بفضل مرونتهم وولائهم. وسؤال محور مقالنا هو: هل يمكن أن تحترق هذه النجوم في بيئة العمل ؟ والإجابة القصيرة هي « نعم «. عندما يبدأ النجم في الانطفاء، لا يحدث ذلك فجأة، بل يرسل إشارات استغاثة صامتة، يحتاج القائد أن يستجيب لها ويراقبها. فما هي أبرز هذه العلامات؟ •التحول من الشغف والحماسة إلى الروتين، فيصبح العمل بجسد بلا روح. تجد أن الموظف الذي كان يملأ المكان حيوية، ويطرح الأفكار الإبداعية، أصبح فجأة يكتفي بتأدية الواجب فقط. ينجز عمله نعم، ولكن بلا روح، بلا مبادرة، وبصمت غير معتاد. •البدء في جلد الذات والتشكيك في الإنجازات: تلاحظ عليه نبرة إحباط تجاه العمل عموماً وعمله الشخصي خصوصاً. يرى النجم المصاب بالاحتراق إنجازاته العظيمة بنظرة عادية، ويبدأ بالتشكيك في قدراته ويفقد متعة النجاح والتألق التي اعتاد عليها. •الانعزال السلوكي والانسحاب الاجتماعي: الموظف المتميز غالباً ما يكون محورياً في فريقه. ولكن عندما تراه يبدأ بالاعتذار عن الاجتماعات الجانبية، قد يتناول غداءه بمفرده، أو يقلل من تفاعله في فرق العمل، فهو يحاول حماية ما تبقى من طاقته النفسية عبر العزلة. •العصبية السريعة والتحسس من النقد: حيث إن مخزون الصبر لديه شارف على الانتهاء، يتحول هذا الموظف النجم المرن والدبلوماسي، إلى شخص سريع الانفعال، ويأخذ الملاحظات العادية بشكل شخصي ودفاعي، وينزعج من أقل كلمة وأصغر ملاحظة. قد يتحول إلى شخص سريع الانفعال وشديد التقلب في المزاج. •التراجع المفاجئ في الإنتاجية بسبب التشتت والإنهاك الذهني، يبدأ هذا النجم في نسيان المواعيد، أو ارتكاب أخطاء في تقاريره، أو كثرة الأخطاء الهامشية وهي علامة مهمة تشير إلى أن النجم يطلب هدنة من العمل ويحتاج إلى التوقف. @hussainhalsayed

ثقافة نعم... ما الذي تحدثه في المؤسسات (2)

بعد أن تحدثنا في مقالنا السابق عن مظاهر ثقافة نعم وتأثيرها على المؤسسات، اليوم نسلط الضوء على كيف نوازن بين احترام القيادة وتشجيع النقد الصريح دون أن يتحول الأمر إلى فوضى؟ تعد الموازنة بين الهيبة...

ثقافة نعم... ما الذي تحدثه في المؤسسات (1)

تعتبر بيئة العمل التي تسود فيها ثقافة «نعم سيدي» واحدة من أخطر التحديات التي تواجه المؤسسات الحديثة؛ فهي ليست مجرد مظهر من مظاهر الاحترام أو الولاء المغشوشة، بل هي صمت تنظيمي مقنّع يغتال الإبداع ويحجب...

الإدارة التفصيلية... هل هي مظلومة؟ (2)

تحدثنا في مقال سابق عن الإدارة التفصيلية وأهم مزاياها وعيوبها، واليوم نتطرق إلى تطبيقات هذه الإدارة في بيئة الأعمال العربية. فعندما نرغب في فهم الإدارة التفصيلية في السياق العربي ونحاول إسقاط هذا المفهوم على بيئة...

الإدارة التفصيلية... هل هي مظلومة؟ (1)

تُعد الإدارة التفصيلية (Micromanagement) واحدة من أكثر المفاهيم الجدلية في عالم الإدارة والقيادة الحديثة. فبينما يراها البعض صمام أمان لضمان الجودة، يصفها خبراء التطوير المؤسسي بأنها مرض تنظيمي يستنزف الطاقات ويبدد المواهب. في هذا المقال...

القيادة التحويلية وخصوصية الإدارة العربية

تحدثنا في مقالات سابقة حول القيادة التحويلية، وفي هذا المقال سوف نتطرق إلى تأثير القيادة التحويلية على سياق الإدارة العربية، فعند تطبيق هذا النموذج في البيئة العربية، يجب مراعاة عدة نقاط جوهرية لضمان النجاح: 1....

الأبعاد الأربعة للقيادة التحويلية

تحدثنا في مقال سابق عن القيادة التحويلية من حيث النشأة والجذور في محاولة لفهم تأثيرها على نمط الإدارة والقيادة في سياق بيئة العمل العربية. واليوم حديثنا عن أبعادها الأربعة وربطها مع البيئات المحلية. تعد القيادة...

القيادة التحويلية: النشأة والجذور الفكرية

تعد القيادة التحويلية (Transformational Leadership) واحدة من أكثر النماذج القيادية فاعلية في العصر الحديث، خاصة في ظل التحولات المتسارعة والبيئات المعقدة التي نعيشها اليوم. فهي لا تكتفي بإدارة المهام اليومية، بل تسعى إلى إحداث تغيير...

ارتقِ عن الضجيج اليومي للأخبار... الأزمة الحالية نموذجاً

في أوقات الأزمات الكبرى، وتحديداً حين تتصاعد طبول الحرب وتتشابك الخيوط السياسية كما نرى في التصعيد الراهن، يجد المواطن البسيط نفسه محاصراً داخل «إعصار معلوماتي»لا يرحم. بين شاشات الهواتف التي لا تتوقف عن الاهتزاز وبين...

القيادة في عالم الأعمال الجديد «باني»

في مقال سابق، أخذنا نظرة خاطفة في عالم جديد من الأعمال «باني». السؤال المنطقي التالي هو: كيف يتعامل القادة داخل المؤسسات مع هذا العالم ؟ هذا السؤال الذي نجيب عنه في هذا المقال. بداية فك...

عالم الأعمال « باني (BANI)»

لسنوات طويلة، شكّل مفهوم فوكا (VUCA ): وهو التقلب، عدم اليقين، التعقيد، الغموض الإطار الذهني الأكثر شيوعاً لفهم بيئة الأعمال الحديثة. وقد ساعد هذا المفهوم القادة والمؤسسات على إدراك طبيعة العالم المتغير والاستعداد له بدرجة...

في ظل بيئة فوكا للأعمال: كيف يمكن رسم خريطة الغد؟

في عالمنا المعاصر، لم يعد التخطيط التقليدي المبني على الأرقام التاريخية كافياً. نحن نعيش في عصر اللا يقين، حيث يمكن لحدث واحد في زاوية من الأرض أن يغير مسار البشرية بالكامل، ولعلنا نتذكر ما حدث...

من بيئة فوكا للأعمال إلى الاستدامة المؤسسية

بعد أن تناولنا في المقالين السابقين مفهوم بيئة فوكا للأعمال (VUCA) وتأثيره العميق على القيادات والاستراتيجيات، وكيفية مواجهته عبر إطار الإيجابية والذي صاغه بوب جوهانسن وذكرناه تفصيلا في مقالنا السابق، يبرز سؤال أكثر جوهرية اليوم:كيف...