عدد المقالات 28
مقال الأسبوع الماضي «رحلة بناء» نتج عنه بعض الردود طالبةً إسهاباً أكثر عن الرحلة، وبناءً عليه قررت التعمق حول الرحلة. ولذلك سأقوم بتناول الموضوع من خلال أربع محطات محورية من تاريخ ابتكار: ١) محطة التأسيس ٢) محطة البرامج الابتكارية ٣) محطة إدارة المساحات الابتكارية ٤) محطة تطوير الابتكار. الرابط بين المحطات الأربع هي فكرة بناء معرفة نوعية لشركة تساهم في بناء اقتصاد المعرفة. مرحلة التأسيس في ٢٠١١ كان التموضع الرئيسي لنا في قطاع تكنولوجيا التعليم، وذلك من خلال بناء منتجات رقمية تقدم حلولا نوعية تثري التجربة التعليمية. لأن المشكلة التي نحاول أن نساهم في حلها هو أن التحدي الذي يواجه النظام التعليمي القائم اليوم عالمياً قائم ليواكب متطلبات الثورة الصناعية. حيث إن نمو خطوط الإنتاج الصناعي عالمياً تتطلب كوادر بشرية لسد حاجة السوق تلبيةً للطلب. بناءً عليه تم بناء المنظومة التعليمية بطريقة ميكانيكية تتماشى مع متطلبات خطوط الإنتاج. نظام تعليمي فلسفته بأن الكل سواسية في الإمكانيات والاهتمامات مما لا يتوافق مع القدرات البشرية المختلفة ويحد من إطلاق مُمكِنات الإنسان. في حين أن الحل الأمثل هو التعليم المشخصن القائم على الاهتمام بالفروقات الفردية وبناء تجارب مشخصنة للفرد. وعلى مر التاريخ إذا نظرنا إلى العلماء والأمراء سنرى أنهم حظوا بتجارب مشخصنة أمنت لهم احتكاكا مباشرا مع المعلمين في زمانهم مما ضمن لهم إطلاق مُمكِناتِهم. التحدي الحقيقي اليوم بين التعليم النظامي والتعليم المشخصن هي التكلفة اللازمة لإدارة النموذج. التعليم النظامي يستوعب الكثير من الطلبة بتكلفة منخفضة مقارنة بالتعليم المشخصن الذي يتطلب تكلفة عالية نظرا لطبيعته. نؤمن في ابتكار وبدون شك أن المستقبل سيكون للتعليم المشخصن. لكن رؤيتنا لجعل التعليم المشخصن متاح للغالبية يتطلب تطوير حلول تقنية تُمّكِن من توفير تجربة مشخصنة بجودة عالية وتكلفة منخفضة. ضبط هذه المعادلة قد يحدث تغييرا نوعيا في النظام التعليمي السائد والذي لم يتغير لمدة طويلة. كانت لنا محاولات ميدانية في بناء حل نوعي في ٢٠١١. لكن خوض غمار بناء المنتجات التقنية محلياً في ذلك الوقت لم تكن ممكنة وذلك بسبب واقع الميدان وتحدياته الفنية الذي يجب التعامل معها: • عدم توفر الخبرة الإدارية والمهارات الفنية اللازمة في تطوير المنتجات في ذلك الحين. • حداثة ونضج المنتجات التمويلية مقارنة بالآن (بناء منتج يتطلب تمويلا مسبقا في هيئة استثمار). • ثقافة تقبل «صُنع في قطر» من ناحية جودة وسعر. • طبيعة السوق المحلي معتمدة على الاستيراد وتوفير الخدمات. لذلك وكجزء من الفهم الميداني والتخطيط الإستراتيجي كشركة ونظرا إلى الغاية وهي بناء شركة معرفية قررنا تحويل التركيز من بناء المنتجات إلى تقديم خدمات في قطاع تكنولوجيا التعليم (وهذا ما سأتناوله في المحطة القادمة - محطة البرامج الابتكارية).
منذ فترة وجيزة، شاركتُ في إحدى الفعاليات التي نظّمتها جهة معنية بمنظومة ريادة الأعمال. وكأي مناسبة مماثلة، كان هناك تفاعل وحوارات وفرص للتواصل. بعد انتهاء الفعالية، تواصلتُ مع القائمين عليها لشكرهم على جهودهم المبذولة في...
عندما نتحدث عن الأثر الذي تتركه الأشياء، فإننا نميل دومًا إلى ربط الشيء بأصله. على سبيل المثال، عند ذكر سيارة تويوتا، نفكر فورًا باليابان. وعندما نتحدث عن آبل، نستدعي صورة ستيف جوبز. أما الأهرامات، فهي...
كثيراً ما يُطرح سؤال «ما جدوى ريادة الأعمال؟» في السياق المحلي، والسؤال عادةً يوجّه للقائمين على منظومة ريادة الأعمال ولرواد الأعمال أنفسهم. ولعله سؤال وجيه في ظل ما نعيشه من نعم رب العالمين خصيصاً مع...
سئلت ذات مرة كيف نجعل من أبنائنا مبتكرين بالمستقبل؟ وكان السؤال موجها لي بحكم أمرين، الأول طريقة تعاملي مع أبنائي بالمنزل من ناحية المشاريع المنزلية والرحلات الميدانية، والأمر الثاني عملي من خلال البرامج المتخصصة في...
منذ شهر نوفمبر سنة 2014 أصبحت ريادة الأعمال هي شغلي الشاغل حيث وجدت ما يروي عطشي بعد عقد من تجربتي كرائد أعمال وددت أن أشارك مع المهتمين سبعة عوامل مفصلية في رحلة شركة ابتكار من...
استكمالاً لسلسلة الابتكار المؤسسي، وبعد النظر للموضوع من الزوايا التي تطرقنا لها على مدار الأسابيع الماضية، يبقى السؤال الذي قد يتبادر لأذهان القراء: كيف يمكن البدء في الابتكار المؤسسي؟ وكيف يمكن احترافه؟ هذا سؤال منطقي...
استكمالاً لسلسلة الابتكار المؤسسي التي تناولنا فيها في الأجزاء الثلاثة السابقة كلاً من حراك المؤسسات المحلية، تاريخ الابتكار المؤسسي، ونماذج المؤسسات. في مقال اليوم سأتناول موضوعاً مهماً، وهو محركات أو دوافع الابتكار. هذه الدوافع هي...
امتداداً لسلسلة مقالات الابتكار المؤسسي، سأستعرض في هذا المقال موضوعاً مهماً ألا وهو أنواع المؤسسات وأثرها على طبيعة الابتكار المؤسسي المتوقع منها. ففي أحد النقاشات السابقة مع فريق في بيئة عمل حكومية، كانت تطلعاتهم تتجه...
في الأسبوع الماضي، بدأت سلسلة مقالات تتناول ”الابتكار المؤسسي“، حيث تطرقت في المقال الأول إلى رحلة مؤسساتنا نحو غرس ثقافة الابتكار. وفي هذا الأسبوع، سأتناول «تاريخ الابتكار المؤسسي» لأهمية التحولات التاريخية وتأثيرها البالغ على ما...
في هذا المقال أود أن أشارك مع القارئ المهتم بموضوع الابتكار المؤسسي زاويتي الخاصة والتي تشمل حوارات، وقراءات حول نفس الموضوع. هادفاً من هذه المشاركة تسليط الضوء على أمرين: الاول اتساع دائرة الاهتمام محلياً بالموضوع،...
مؤخراً قمت بتلقي مجموعة دعوات لمشاركة تجربتنا في جذور العربية. الامر الذي شجعني في تخصيص سلسلة تتناول تجربة تطوير البرنامج. جذور العربية برنامج تعليمي معني بتوفير تجربة تعليمية مشخصنة لتطوير المهارات اللغوية كالقراءة والكتابة والاستماع...
أقمنا مؤخراً في ابتكار جلسة نقاشية بعنوان «انجاز الابتكار من خلال مشروع 2022»، والتي تأتي كجزء من سلسلة جلسات نقاشية مُخطط لها لسنة 2022 تتناول القضايا المتعلقة بالابتكار. حيث قمنا في هذه الجلسة بتسليط الضوء...
