


عدد المقالات 189
نُذكر قارئنا الكريم أننا تحدثنا عن ثلاث طرق لتطوير التفكير الإبداعي مع بعض الأمثلة والشواهد ؛ وفي هذا المقال فإننا نكمل هذه الطرق بطريقتين جديدتين: إعادة الاستخدام: في هذه الطريقة يتم فيها النظر إلى القديم بطريقة جديدة ومختلفة متجاوزة التسميات والتطبيقات السابقة. من أجل ذلك، يتم تحييد التحيزات والتوقعات والافتراضات المسبقة وإلغاء التشويش واكتشف طرق مبتكرة في كيف يمكن إعادة استخدامها. قد يذهب شخص مبدع إلى ساحة النفايات ويرى بعض المصوغات الحديدية الملقاة عبثاً ؛ يأخذها وينظفها وباستخدام خياله الواسع الجميل يعيد استخدامها على شكل تحفة فنية جميلة وأنيقة. قد يرى مبدع آخر علاّقات الملابس المرمية في ساحة النفايات بمثابة كنز فيحولها إلى أشكال هندسية جميلة ومتقنة وعملية أيضاً. فقد تتحول إلى علاقة مفاتيح أو دعامات للإضاءة المنزلية أو مقلمة أو غيرها من الاستخدامات البسيطة والعملية. المبدأ المهم في هذه الطريقة هو أن ترى ما وراء التطبيقات القديمة فكرة أو حل لشيء آخر وأن ترى ما هو التطبيق الآخر الممكن لهذه الأداة. في نفس السياق، يمكن استخدام مشبك ورق كمفك صغير جدًا بتعديل بسيط جداً ؛ يمكن استخدام الطلاء والأصباغ كنوع من الغراء لمنع تراخي البراغي في الآلات ؛ يمكن استخدام منظفات غسل الأطباق لإزالة الحمض النووي من البكتيريا في المختبر ؛ يمكن استخدام رذاذ منظفات الزجاج لقتل الحشرات الصغيرة مثل النمل. تغيير الاتجاه: تحدث العديد من الاختراقات الإبداعية عندما يتحول الانتباه من زاوية مشكلة إلى أخرى. يُسمى هذا أحيانًا بالرؤية الإبداعية للوضع أو الحالة. مثال كلاسيكي هو أن مهندسي الطرق السريعة يحاولون منع الأطفال من التزلج على الخرسانة الجانبية للطرق السريعة. فعادة ما يفكر المهندسون في وضع سياج حديدي حول الخرسانة والهدف هو منع الأطفال من التزلج ؛ يقوم الأطفال بالدوران حول السياج والتزلج. ثم يتم وضع سياج أطول ؛ فيقوم الأطفال بقطع السياج وعمل حفرة في السياج الطويل. ثم يفكر المهندسون في تعزيز السياج بوضع سور أقوى وأكثر متانة. يتم قطعه أيضًا. ثم تتدخل الجهات الأمنية بوضع علامات تحذيرية أو تهديدية على السياج. يتم تجاهله من قبل الأطفال. أخيرًا، يرى شخص مبدع هذا الوضع والصولات والجولات بين المهندسين والأطفال فيقرر تغيير الإتجاه. يطرح التساؤل التالي: «ما هو جذر المشكلة ؟ ليس الأمر أن الأطفال يرغبون في تخطي الحاجز الحديدي وتدميره، إنما ببساطة يريدون التزلج على الخرسانة الجانبية لكونها ممتعة وميلانها مناسب للتزلج. لنغير الإتجاه من خلال السؤال التالي: كيف يمكننا منعهم من التزلج على الخرسانة السلسة؟ الوضع ممتع للأطفال فهم يرون ميل الخرسانة مناسبا جداً للتزلج بشكل مريح والمنحنى السلس بحيث يجعل هذه الممارسة سهلة وآمنة. الحل الذي يقدمه المبدع للمهندسين ؛ اجعلوا الزاوية الخرسانة حادة والميل شديدا بحيث يصبح التزلج شبه مستحيل وبالتالي يتوقف النشاط. لا مزيد من مشاكل التزلج، ولا مزيد من مشاكل السياج. يكشف هذا المثال عن حقيقة حاسمة في حل المشكلات: الهدف هو حل المشكلة وليس تطبيق حل معين بعينه. عندما لا يعمل أحد مسارات الحل، انتقل إلى مسار آخر. لا يوجد التزام بمسار معين، فقط لهدف معين. يمكن أن يكون تثبيت المسار في بعض الأحيان مشكلة لأولئك الذين لا يفهمون ذلك ؛ يصبحون ملتزمين بشكل مفرط بمسار لا يعمل والنتائج مزيد من الإحباط. Hussain.alsayed@illaftrain.co.uk
تعد القيادة التحويلية (Transformational Leadership) واحدة من أكثر النماذج القيادية فاعلية في العصر الحديث، خاصة في ظل التحولات المتسارعة والبيئات المعقدة التي نعيشها اليوم. فهي لا تكتفي بإدارة المهام اليومية، بل تسعى إلى إحداث تغيير...
في أوقات الأزمات الكبرى، وتحديداً حين تتصاعد طبول الحرب وتتشابك الخيوط السياسية كما نرى في التصعيد الراهن، يجد المواطن البسيط نفسه محاصراً داخل «إعصار معلوماتي»لا يرحم. بين شاشات الهواتف التي لا تتوقف عن الاهتزاز وبين...
في مقال سابق، أخذنا نظرة خاطفة في عالم جديد من الأعمال «باني». السؤال المنطقي التالي هو: كيف يتعامل القادة داخل المؤسسات مع هذا العالم ؟ هذا السؤال الذي نجيب عنه في هذا المقال. بداية فك...
لسنوات طويلة، شكّل مفهوم فوكا (VUCA ): وهو التقلب، عدم اليقين، التعقيد، الغموض الإطار الذهني الأكثر شيوعاً لفهم بيئة الأعمال الحديثة. وقد ساعد هذا المفهوم القادة والمؤسسات على إدراك طبيعة العالم المتغير والاستعداد له بدرجة...
في عالمنا المعاصر، لم يعد التخطيط التقليدي المبني على الأرقام التاريخية كافياً. نحن نعيش في عصر اللا يقين، حيث يمكن لحدث واحد في زاوية من الأرض أن يغير مسار البشرية بالكامل، ولعلنا نتذكر ما حدث...
بعد أن تناولنا في المقالين السابقين مفهوم بيئة فوكا للأعمال (VUCA) وتأثيره العميق على القيادات والاستراتيجيات، وكيفية مواجهته عبر إطار الإيجابية والذي صاغه بوب جوهانسن وذكرناه تفصيلا في مقالنا السابق، يبرز سؤال أكثر جوهرية اليوم:كيف...
تحدثنا في المقال السابق عن مصطلح «فوكا» وتأثيره على الأفراد والمؤسسات في عالم شديد التغيير. واليوم نتحدث عن تأثير «فوكا» على القيادات ومن ثم كيف تتم مواجهة هذه البيئة بشكل علمي وعملي. تأثير «فوكا» على...
في عالمنا المعاصر، لم تعد كلمة الاستقرار هي الكلمة المفتاحية في قاموس الإدارة والاستراتيجيات المؤسسية، بل أصبح التغير هي الثابت الوحيد. دعونا في هذا المقال نتعرف على مصطلح مهم في عالم شديد التسارع والتغير، حديثنا...
تحدثنا في المقال السابق عن تحولات كبرى في الاقتصاد نتيجة لاقتصاد «الغيغ» أو « المهام المستقلة»، واليوم حديثنا حول التغيرات الكبرى في عالم الاقتصاد. نحن لا نتحدث عن مجرد «تغيير في طريقة العمل»، بل عن...
في الماضي، كان مفهوم «الوظيفة» يعني الاستقرار، والالتزام بمكان واحد، ومسار مهني خطي ينتهي بالتقاعد. وكان مفهوم «وظيفة واحدة... عمل واحد... حتى التقاعد». أما اليوم، فنحن نشهد اندثار هذا النموذج والذي كان يسمى نموذج «الوظائف...
دعيت خلال الأسبوع السابق إلى إحدى جلسات مجلس الشورى مع مجموعة من المهتمين بالمؤسسات التربوية والشبابية وخاصة المراكز الشبابية والثقافية في النوادي الرياضية. حيث دار محور الجلسة الرئيسية حول « دور الأنشطة الثقافية والرياضية في...
المقال السابق قد شخصنا التحديات ورسم خريطة الطريق، فإن هذا المقال المهم يمنح القائد «أدوات العمل» وخطوات تنفيذية للتعامل مع جيل لا يعترف بسلطة المنصب بقدر ما يعترف بسلطة التأثير. في هذا المقال سوف نشرح...