في المقالة السابقة أشرنا إلى المواصفات الأساسية الأولى والثانية
واليوم نشرح بإسهاب المواصفات الثالثة والرابعة
ثالثاً، المرونة وسرعة التكيّف: كيف يواجه القائد الاستراتيجي الأوقات العصيبة؟
المرونة والتكيف من السمات الحاسمة التي يجب أن يمتلكها القائد الاستراتيجي، خاصة في الأوقات الصعبة التي تطرأ على المؤسسة.
المرونة والتكيف هما من السمات الأساسية التي يجب أن يمتلكها القائد الاستراتيجي، خصوصًا في الأوقات التي تواجه فيها المؤسسة تحديات غير متوقعة.
في بيئة العمل المتغيرة بسرعة، يجب على القائد أن يكون قادرًا على تعديل استراتيجياته وقراراته لمواكبة الظروف المستجدة. القائد الذي يتسم بالمرونة لا يقتصر على مواجهة التحديات، بل يسعى لتحويلها إلى فرص للنمو والتطور، مما يساعد المؤسسة على التكيف بسرعة والابتكار وسط الأزمات. وفقاً لبعض الخبراء في مجال القيادة، المرونة تعني قدرة القائد على الاستجابة بفعالية للتغيرات الكبيرة في السوق أو الاقتصاد أو التكنولوجيا.
أما التكيف فيتمثل في قدرة القائد على تعديل أساليب القيادة واستراتيجيات العمل بما يتناسب مع الظروف المتغيرة. إذ يمكن لهذا التفاعل السريع والمستمر مع الأحداث المحيطة أن يمنح المؤسسة قدرة أكبر على الاستمرار في التفوق رغم الصعوبات.
دراسة نُشرت في مدونة (Research Studies of Business) كشفت عن أهمية المرونة والتكيف في الأوقات العصيبة. في هذه الدراسة، تم تحليل أداء أكثر من 200 شركة خلال الأزمات الاقتصادية العالمية. أظهرت النتائج أن الشركات التي كانت قادرة على التكيف بسرعة مع الظروف المتغيرة، سواء من خلال التحول الرقمي أو تعديل استراتيجيات العمل، شهدت تحسنًا ملحوظًا في قدرتها على الصمود والنمو خلال الأزمات.
أحد أبرز الأمثلة في الدراسة كان عن شركة زووم (Zoom)، التي استطاعت التكيف بسرعة مع زيادة الطلب على الاجتماعات الافتراضية خلال جائحة كوفيد-19.
فبفضل مرونتها وقدرتها على تعديل خدماتها لتلبية احتياجات السوق المتغيرة، نجحت زووم في توسيع قاعدة مستخدميها بشكل كبير. إذ سمح هذا التحول السريع لها بتقديم مزايا جديدة في خدماتها، مما جعلها الخيار الأول للمؤسسات والأفراد على مستوى العالم، وبالتالي ساهم في زيادة إيراداتها بشكل غير مسبوق. بينما منافستها الرئيسية سكايب (Skybe) لم تمتلك نفس المرونة التي حققتها زووم وبالتالي تأخرت عن الركب كثيراً.
خلاصة القول، المرونة والتكيف في القيادة لا تعني فقط التفاعل مع التغيرات، بل تعني القدرة على التوجه إلى الأمام والبحث عن حلول مبتكرة وسط التحديات. القائد الاستراتيجي الذي يمتلك هذه الصفات يمكنه أن يوجه مؤسسته نحو النجاح، بغض النظر عن حجم الصعوبات التي قد تعترض طريقها.
رابعاً، الاستشراف الاستراتيجي: قراءة المستقبل والبقاء في المقدمة
يعرّف الباحث أندرو فاينرفي كتاب له الاستشراف الاستراتيجي بأنه «عملية منهجية لتحليل التغيرات المستقبلية المحتملة، وتوقع الاتجاهات والتطورات، واتخاذ قرارات استراتيجية تدعم الاستدامة والتنافسية على المدى الطويل».
ويضيف، يتطلب هذا النوع من الاستشراف فهماً عميقاً للبيئة المحيطة، بما في ذلك التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية، وكذلك القدرة على تحديد الفرص والتهديدات التي قد تظهر في المستقبل.
القائد الاستراتيجي المتمكن من مهارات الاستشراف الاستراتيجي يتميز بقدرته على تقديم التوجيه المناسب في اللحظات الحاسمة، مما يُمكّن المؤسسة من الاستعداد لمواجهة التحديات المستقبلية قبل وقوعها. ومن خلال استيعاب الاتجاهات المستقبلية وتحليلها، يستطيع القائد اتخاذ قرارات مدروسة تُسهم في ضمان استمرارية النمو.لا يعتمد الاستشراف الاستراتيجي على التنبؤ بالأحداث المستقبلية فقط، بل يتطلب أيضًا المرونة لتعديل الخطط الاستراتيجية بناءً على التغيرات الطارئة. فالقائد الذي يتقن الاستشراف الاستراتيجي يقوم بدراسة البيانات وتحليلها، ويتوقع كيف سيؤثر ذلك على مجريات الأمور في المستقبل، ثم يتخذ خطوات استباقية لتحقيق نتائج إيجابية.

 @hussainhalsayed