عدد المقالات 434
على الأرجح أنك قد تلقيت من قبل رسالة عبر برنامج «موارد» تقول: «لنبنِ معًا ثقافة تقدير حقيقية في بيئة عملنا. شارك بطاقة (إشادة) شهريًا مع من يستحق، وكن شريكًا في نشر روح الامتنان والتحفيز».
هل سبق أن استخدمتها؟ أو وصلتك إشادة عبر «موارد»؟
إن كانت الإجابة نعم، فغالبًا ما كنت قد أظهرت سلوكًا يعكس إحدى القيم المؤسسية أو المهنية في بيئة عملك. في بيئة العمل، لا يكفي أن تُدرج القيم المؤسسية ضمن اللوائح والسياسات، بل لا بد أن تُترجم إلى ممارسات يومية، تُرى في طريقة التعامل، وفي جودة الأداء، وفي روح الفريق. وهنا تبرز «إشادة» كأداة عملية تُحوّل القيم من نصوص إلى أفعال، وتعكس روح فريقٍ يرى الإيجابية ويقدّرها، وربما تدفع زميلًا آخر للتأمل في ذاته وتطوير بعض الجوانب المهنية، حين يرى ما يُشاد به عند غيره.
برنامج «إشادة» في منصة «موارد» أداة تحفيزية، وممارسة إدارية راقية تعبّر عن فهم عميق لثقافة الامتنان والتقدير والاعتراف بالسلوك الإيجابي. فكل إشادة تُمنح لموظف، هي في جوهرها ترجمة حية لقيمة من القيم المؤسسية: الالتزام، التعاون، الإبداع، المسؤولية، الاحترام، وغيرها.
وحين يحصل موظف على إشادة، فهذا لا يعني فقط أنه قدم جهدًا يُشكر عليه، بل إن هناك من رأى ذلك الجهد، وتوقف عنده، وقرر أن يُعلن تقديره. وهذا بحد ذاته يُجسد روح العمل المؤسسي القائم على المتابعة والاعتراف بالتميز.
إن تكريم السلوكيات الإيجابية لا يقتصر على تعزيز الروح المعنوية، بل يساهم في بناء بيئة عمل صحية تعزز الانتماء، وتحفز على الاستمرارية في العطاء. ليس فقط لأن النتائج مطلوبة، بل لأن الموظف يشعر أن جهوده تُلاحظ وتُقدَّر.
ورغم أهمية الإشادة، إلا أن المعنى الحقيقي أعمق من ذلك. فالمخلصون لا ينتظرون التقدير، وهم على يقين بأن الجزاء الأعظم عند الله تعالى، حتى وإن لم تصلهم إشادة. قال الله تعالى: (وقل اعملوا فسيرى الله عملكم ورسوله والمؤمنون ) وقال سبحانه: (إنا لا نضيع أجر من أحسن عملًا)
من هنا، فإن الاستمرار في تفعيل «إشادة» لا يُعد فقط إجراءً إداريًا، بل موقفًا واعيًا يعزز ثقافة مهنية قائمة على القيم، ويُعيد الاعتبار للسلوك الإيجابي باعتباره أحد ركائز نجاح المؤسسة واستدامة عطائها.
لنُشِد بمن يستحق، ولنُسهم معًا في صناعة بيئة عمل تُثمّن الجهد، وتحتفي بالقيم، وتكافئ الموقف الصحيح في الوقت الصحيح.
@maryamhamadi
عندما نتحدث عن تطور الاقتصاد، نعود إلى الأرقام والمؤشرات. وعندما نتحدث عن التعليم، ننظر إلى النتائج وجودة المخرجات. وعندما نقيس التنمية، نستخدم مجموعة واسعة من المؤشرات التي تساعدنا على معرفة أين نحن، وإلى أين نتجه....
في الحديث عن التطور القيمي، يبرز سؤال لا يقل أهمية عن القيم ذاتها: من يصنع قيم المجتمع؟ ومن المسؤول عن تعزيزها وحمايتها وتطويرها في ظل التحولات المتسارعة التي يشهدها العالم؟ قد تكون الإجابة الأولى هي...
منذ سنوات، يحرص حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، أمير البلاد المفدى، حفظه الله، في خطاباته على التأكيد أن التنمية لا تُقاس بحجم المشروعات ولا بمؤشرات النمو الاقتصادي وحدها، وإنما بقدرة المجتمع...
في أحد تصريحاته، قال إيلون ماسك إن الذكاء الاصطناعي قد يصل إلى مرحلة يصبح فيها العمل اختياريًا. انشغل كثيرون بالسؤال المعتاد: كم وظيفة ستختفي؟ لكن ربما كان السؤال الأهم مختلفًا تمامًا: ماذا سيبقى للإنسان إذا...
مقال يستحق القراءة كتبته سعادة الشيخة المياسة بنت حمد آل ثاني بعنوان «يُبا»، مستعيدة فيه سيرة والدها صاحب السمو الأمير الوالد الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني، رحمه الله، من خلال قيمه الإنسانية، ومنهجه في...
إن الثناء الصادق الذي يخرج من القلوب ليس مجاملةً تُقال في ساعة الفقد، وإنما شهادةٌ على حياةٍ امتلأت بالعطاء، وأثرٍ بقي بعد رحيل صاحبه. وحين يجتمع الناس على الدعاء لرجل، ويستحضرون إنجازاته قبل اسمه، فإنهم...
يشيع بين الناس اعتقادٌ راسخ بأن الإنسان قادر على تغيير الآخرين. فقد يعتقد الأب أنه غيّر ابنه، أو يرى المعلم أنه صنع شخصية تلميذه، ويظن المدير أو المصلح الاجتماعي أنه غيّر من حوله. غير أن...
بدايةً، نبارك للمنتخب المصري تأهله إلى دور الـ16، ونتمنى له مزيدًا من التوفيق والنجاح. وخلال متابعة أجواء البطولة، التي تقام هذا العام في أقصى غرب العالم، حيث تُنظَّم كأس العالم 2026 بشكل مشترك بين الولايات...
كل عام، في 21 يونيو يأتي يوم الأب حاملاً معه الكثير من الصور والعبارات الجميلة، التي يتم تداولها في التواصل الاجتماعي، ولا أخفيكم سراً غالباً ما تكون بين الضحك أو الفكاهة، كأن الناس اعتادت أن...
وجدت من المهم التذكير بهذه الكلمة المقتبسة من خطاب حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى في خطابه بافتتاح الانعقاد 47 لمجلس الشورى «ويبقى الإنسان موضوع خطط التنمية ومحورها وهدفها....
في الخامس والعشرين من يونيو من كل عام، تستحضر دولة قطر محطة وطنية فارقة في تاريخها الحديث، حين شهدت انتقالاً سلساً للقيادة عام 2013، عندما سلَّم صاحب السمو الأمير الوالد الشيخ حمد بن خليفة آل...
يؤكد أستاذ الإدارة في جامعة هارفارد جون كوتر في كتابه الشهير «قيادة التغيير» أن أصعب لحظات القيادة ليست الوصول إلى القمة، وإنما ضمان استدامة النجاح بعد مغادرة المنصب. فالقيادة الحقيقية لا تقاس بما يحققه القائد...
