


عدد المقالات 200
تحدثنا في المقال السابق حول مفاهيم الإبداع وتناولنا الإبداع الصغير والكبير وماذا يعني كلٌ منهما. واليوم نتحدث عن ضرورة الإبداع في عالم الأعمال، حيث تعمل المنظمات في بيئة عالمية شديدة التنافسية، مما يجعل الإبداع أمرًا بالغ الأهمية. الإبداع هو ما يغذي الأفكار الكبيرة، ويتحدى طريقة تفكير الموظفين، ويفتح الباب أمام فرص تجارية جديدة. يُعد الإبداع في مجال الأعمال خطوة أولى حاسمة وخطيرة يجب أن تمنحها القيادة العليا الأولوية. أظهر استطلاع أجرته شركة IBM لأكثر من 1500 من الرؤساء التنفيذيين أنه قد أُجمع على تصنيف الإبداع باعتباره العامل الأول لنجاح الأعمال في المستقبل، متجاوزاً الانضباط الإداري والنزاهة وحتى رؤية المؤسسة. حيث أشار 60٪ من المدراء التنفيذيين الذين تم استطلاع آرائهم إلى أن الإبداع هو أهم صفة قيادية، مقارنة بـ 52٪ للنزاهة. السبب وراء كون الإبداع المهارة الأكثر قيمة هو أنه يولد تأثيرًا إيجابيًا على العائد من الاستثمارROI) ) فالمبدعون هم مفكرون مستقلون ومبتكرون مميزون وقادرون على حل المشكلات بشكل مختلف. كما أن أهم الأسباب أن القادة المبدعين أكثر قدرة على التعامل مع الغموض والمتغيرات. ومع استمرار تطور الصناعات، ستحتاج أهداف المؤسسات وأولويات العمل إلى التغيير والتكيف بسرعة. فقد أشار ثمانية من كل 10 رؤساء تنفيذيين شملهم الاستطلاع أنهم يتوقعون أن تصبح صناعتهم أكثر تعقيدًا بشكل مستمر. فقط 49% فقط واثقون من أن مؤسساتهم مجهزة للتعامل مع التحولات القادمة في المستقبل. يقول د. ماريون: «تواجه كل صناعة تحديات بسبب المتغيرات الديناميكية على مستوى العالم والتغيرات المتسارعة في التقنيات والتكنولوجيا». نماذج مبدعة: سلسلة محلات ستاربكس في عالم شديد التنافسية مثل مبيعات التجزئة، تحاول العديد من محلات مبيعات التجزئة الارتقاء إلى مستوى التحدي من خلال إنشاء «تجارب إيجابية» تحاكي الواقعية والتراث المحلي للدولة التي يعملون بها. مثال ذلك؛ سلسلة محلات ستاربكس. يأتي روّاد وعملاء مقاهي ستاربكس بحثاً عن «تجربة إيجابية» لا بقصد احتساء قهوة متقنة الصنع والاطلاع على العروض المتجددة التي تقدمها فحسب. إنهم يأتون بحثاً عن الأجواء الممتعة التي تصنعها رائحة القهوة المتقنة، ورغبة في الاستمتاع بالألوان الداخلية الدافئة، والترحيب الجميل والموسيقى الهادئة كما قد يكون الأثاث أو اللوحات الفنية مستوحاة من البيئة المحلية أكثر ما يشدهم إليها. فهنالك ما هو أكثر في العلامة التجارية مما يُباع خلف المنضدة في كؤوس ورقية؛ فهنالك روح الإبداع المتجددة. سلسلة تارغت (Target) مثال آخر رائع للإبداع المؤسسي، حيث أعلنت السلسلة مؤخرًا عن خطط لإعادة تخيل وتصميم أكثر من 1800 متجر. أحد التغييرات هو أن المتسوقين سيتمكنون من «اختيار مغامرتهم الخاصة» من خلال الاختيار من أحد مداخل المتجر. الاختيار الأول سيقود العملاء إلى متجر لبيع الأطعمة والمشروبات وغيرها من المعروضات المعتادة، والذي يضم بدوره ممرات ذاتية الدفع وخيارا لطلب أي منتج عبر الإنترنت. بينما يقود المدخل الثاني العملاء إلى شاشات عرض لمستحضرات التجميل، والأزياء، وأثاث المنزل،والإلكترونيات. يعلق د.ماريون على ذلك بذكاء فيقول: «نحن الآن نبيع التجارب، ويجب أن تكون تلك التجارب جيدة التصميم. وإن الإبداع يفسح المجال لذلك ويُلهم التصميم الجيد والمبتكر»
تشهد البيئة المؤسسية في دولة قطر حراكاً تطويرياً متسارعاً، يتزامن مع تمكين كفاءات وطنية واعدة تبوأت مناصبها القيادية بناءً على سجل حافل بالتميز والإنجاز الفردي. هؤلاء القادة الجدد، الذين لا تتجاوز خبرتهم القيادية ثلاث سنوات...
في أروقة المكاتب الفاخرة ذات الإطلالات البانورامية، وراء شاشات العرض التي تضج بالرسوم البيانية والبيانات الصماء، تُولد الكثير من الأفكار، أفكار رائعة، أفكار خلابة، أفكار مثالية. يجتمع القادة والمخططون، يرسمون ملامح المستقبل، ويطلقون استراتيجيات ومبادرات...
في عالم يتسارع فيه كل شيء، وتتراكم فيه الخيارات أمامنا حتى التخمة، يجد الكثيرون أنفسهم عالقين في حالة ذهنية خانقة تُعرف بـشلل القرار. ويقصد به تلك الحالة التي يقف فيها الإنسان عاجزاً عن اختيار بديل،...
في مقالنا السابق، تحدثنا عن ظاهرة النجوم واحتراقها في بيئة العمل، في هذا المقال سوف نتحدث عن محور يمسّ وتراً حساساً جداً في الفكر الإداري الحديث، ويُعرف عالمياً بـ «لعنة الكفاءة». بداية، السؤال المهم لماذا...
اليوم حديثنا عن ظاهرة حديثة نسبياً في بيئات العمل، وبدأ الحديث عنها في الفكر الإداري الحديث. اكتب اليوم عن النجوم في بيئة العمل وظاهرة « احتراق النجوم «. النجوم في بيئة العمل ليس مجرد أشخاص...
بعد أن تحدثنا في مقالنا السابق عن مظاهر ثقافة نعم وتأثيرها على المؤسسات، اليوم نسلط الضوء على كيف نوازن بين احترام القيادة وتشجيع النقد الصريح دون أن يتحول الأمر إلى فوضى؟ تعد الموازنة بين الهيبة...
تعتبر بيئة العمل التي تسود فيها ثقافة «نعم سيدي» واحدة من أخطر التحديات التي تواجه المؤسسات الحديثة؛ فهي ليست مجرد مظهر من مظاهر الاحترام أو الولاء المغشوشة، بل هي صمت تنظيمي مقنّع يغتال الإبداع ويحجب...
تحدثنا في مقال سابق عن الإدارة التفصيلية وأهم مزاياها وعيوبها، واليوم نتطرق إلى تطبيقات هذه الإدارة في بيئة الأعمال العربية. فعندما نرغب في فهم الإدارة التفصيلية في السياق العربي ونحاول إسقاط هذا المفهوم على بيئة...
تُعد الإدارة التفصيلية (Micromanagement) واحدة من أكثر المفاهيم الجدلية في عالم الإدارة والقيادة الحديثة. فبينما يراها البعض صمام أمان لضمان الجودة، يصفها خبراء التطوير المؤسسي بأنها مرض تنظيمي يستنزف الطاقات ويبدد المواهب. في هذا المقال...
تحدثنا في مقالات سابقة حول القيادة التحويلية، وفي هذا المقال سوف نتطرق إلى تأثير القيادة التحويلية على سياق الإدارة العربية، فعند تطبيق هذا النموذج في البيئة العربية، يجب مراعاة عدة نقاط جوهرية لضمان النجاح: 1....
تحدثنا في مقال سابق عن القيادة التحويلية من حيث النشأة والجذور في محاولة لفهم تأثيرها على نمط الإدارة والقيادة في سياق بيئة العمل العربية. واليوم حديثنا عن أبعادها الأربعة وربطها مع البيئات المحلية. تعد القيادة...
تعد القيادة التحويلية (Transformational Leadership) واحدة من أكثر النماذج القيادية فاعلية في العصر الحديث، خاصة في ظل التحولات المتسارعة والبيئات المعقدة التي نعيشها اليوم. فهي لا تكتفي بإدارة المهام اليومية، بل تسعى إلى إحداث تغيير...