


عدد المقالات 192
ثمة تحديات تبرز في المؤسسات عندما يبدأ الحديث عن «التفكير الإبداعي» ويلفه بعض الغموض يصل إلى مستويات من سوء الفهم وتنسج حوله الأساطير ويتم الحديث عنه بكثير من الشك. دعونا نتعرف على أبرز الاساطير حول التفكير الإبداعي مع تفنيدها: 1. خرافة أن لكل مشكلة حلا واحدا فقط: تعلمنا في المدارس وغيرها من المؤسسات التعليمية والتربوية أن هناك إجابة واحدة صحيحة للمسألة. لذا تذكر: أنه يمكن حل معظم المشكلات بعدد كبير من الطرق. إذا اكتشفت حلاً ناجحًا، فهو حل جيد. قد يكون هناك حلول أخرى يفكر فيها الآخرون، ولكن هذا لا يجعل حلّك خاطئًا. لنأخذ مثالا بسيطا جداً؛ ما هي طريقة كتابة الكلمات على الورق؟ قلم حبر، قلم حبر، قلم رصاص، قلم، آلة كاتبة، طابعة، ماكينة زيروكس، مطبعة؟ 2. خرافة الحل النموذجي: يظن الكثير من القادة أنه ينبغي العثور على أفضل إجابة أو حل أو طريقة. انظر إلى تاريخ أي مجموعة من الحلول في مجال معين؛ ستلاحظ أنه يتم دائما العثور على حلول جديدة وتحسينها بشكل مستمر فلا يوجد حل نموذجي. إذا بحثنا عن الحل المثالي لعملية «نقل الأشخاص» من خلال السؤال التالي: ما هي أفضل وسيلة لنقل الأشخاص؟ ربما الثور، الحمار، الحصان، العربة، القطار، السيارة، الطائرة المروحية، الطائرة النفاثة، الصواريخ؟ هل هذا هو الأفضل والأخير؟ ماذا عن الأنابيب الهوائية، الحوامات، حتى الأفكار المنتشرة في أفلام الخيال العلمي؛ كلها وسائل ممكنة في المستقبل القريب أو البعيد. فلا وجود حل مثالي واحد. على مستوى الحياة اليومية، تم وضع العديد من الحلول التي يُنظر إليها الآن على أنها الأفضل أو على الأقل راسخة منذ أمد بعيد. في كثير من الأحيان اُعتمدت تلك الحلول وفقاً لظروف معينة وعلى عجل ودون تفكير عميق. مثل استخدام رخص القيادة أو بطاقات الهوية أو أرقام الضمان الاجتماعي وغيرها؛ فهل هي أفضل الحلول؟. هذه الحلول مترسخة ببساطة لأسباب تاريخية بحجة أنه تم القيام بها بهذه الطريقة دائمًا. مبدأ «هذا ما وجدنا عليه آباءنا» وقس على ذلك الكثير من الحلول والاستخدامات اليومية في حياتنا. مثال آخر: من اعتاد على لبس الأحذية ذات الأربطة؛ كثيرا ما يشتكي من انفلات الأربطة، صحيح! سؤال: لماذا لا تزال الأربطة موجودة في حين أنتجت التكنولوجيا عدة طرق مبدعة ومبتكرة لربط الحذاء؟!. 3. خرافة أن الحلول الإبداعية معقدة: يرى البعض أن الحلول الإبداعية معقدة من الناحية الفنية أوالتكنولوجية أو المالية وتتطلب الكثير من الجهد. الحقيقة هي أن فقط عددا قليلا من المشاكل تتطلب حلولا تكنولوجية معقدة، بينما تتطلب معظم المشكلات التي ستقابلها حلًا مدروسًا يتطلب إبداعات وجهود فردية أو جماعية وربما بعض الأدوات البسيطة أو التغييرات الهندسية أو الإدارية. حتى العديد من المشاكل التي يبدو أنها تتطلب حلاً تكنولوجيًا يمكن معالجتها بطرق أخرى ومبتكرة. كمثال جميل على ذلك هو «سندويش النقانق (Hot Dog)»، عندما تم صنع النقانق لأول مرة، كانت النقانق تقدم بدون خبز للعملاء مع توفير قفازات لهم، للتقليل من تأثير حرارتها على يد العميل. لسوء الحظ، كانت تبدو الفكرة غير عملية وينسى العملاء نزع القفازات من أيديهم بعد الانتهاء من أكل النقانق. لم يكن الحل معقدًا على الإطلاق؛ فبدأت المطاعم بتقديم النقانق في خبز ملفوف حتى تظل أصابع العميل معزولة عن الحرارة. فبدأ العملاء في تناول الخبز مع النقانق؛ واختفت القفازات إلى الأبد. إذا أردنا ربط الموضوع بطرق الابداع الكلاسيكية فهذا مثال جيد على طريقة «تغيير الاتجاه ( Changing Direction) والتي تأتي لاحقا في ثنايا المقال. فبدلاً من السؤال: كيف يمكنني منع ارتداء القفازات؟ إلى السؤال: هل نحن بحاجة إلى القفازات أصلاً؟ وسوف نكمل في المقال القادم ثلاث خرافات أخرى حول التفكير الإبداعي. Hussain.alsayed@illaftrain.co.uk
تُعد الإدارة التفصيلية (Micromanagement) واحدة من أكثر المفاهيم الجدلية في عالم الإدارة والقيادة الحديثة. فبينما يراها البعض صمام أمان لضمان الجودة، يصفها خبراء التطوير المؤسسي بأنها مرض تنظيمي يستنزف الطاقات ويبدد المواهب. في هذا المقال...
تحدثنا في مقالات سابقة حول القيادة التحويلية، وفي هذا المقال سوف نتطرق إلى تأثير القيادة التحويلية على سياق الإدارة العربية، فعند تطبيق هذا النموذج في البيئة العربية، يجب مراعاة عدة نقاط جوهرية لضمان النجاح: 1....
تحدثنا في مقال سابق عن القيادة التحويلية من حيث النشأة والجذور في محاولة لفهم تأثيرها على نمط الإدارة والقيادة في سياق بيئة العمل العربية. واليوم حديثنا عن أبعادها الأربعة وربطها مع البيئات المحلية. تعد القيادة...
تعد القيادة التحويلية (Transformational Leadership) واحدة من أكثر النماذج القيادية فاعلية في العصر الحديث، خاصة في ظل التحولات المتسارعة والبيئات المعقدة التي نعيشها اليوم. فهي لا تكتفي بإدارة المهام اليومية، بل تسعى إلى إحداث تغيير...
في أوقات الأزمات الكبرى، وتحديداً حين تتصاعد طبول الحرب وتتشابك الخيوط السياسية كما نرى في التصعيد الراهن، يجد المواطن البسيط نفسه محاصراً داخل «إعصار معلوماتي»لا يرحم. بين شاشات الهواتف التي لا تتوقف عن الاهتزاز وبين...
في مقال سابق، أخذنا نظرة خاطفة في عالم جديد من الأعمال «باني». السؤال المنطقي التالي هو: كيف يتعامل القادة داخل المؤسسات مع هذا العالم ؟ هذا السؤال الذي نجيب عنه في هذا المقال. بداية فك...
لسنوات طويلة، شكّل مفهوم فوكا (VUCA ): وهو التقلب، عدم اليقين، التعقيد، الغموض الإطار الذهني الأكثر شيوعاً لفهم بيئة الأعمال الحديثة. وقد ساعد هذا المفهوم القادة والمؤسسات على إدراك طبيعة العالم المتغير والاستعداد له بدرجة...
في عالمنا المعاصر، لم يعد التخطيط التقليدي المبني على الأرقام التاريخية كافياً. نحن نعيش في عصر اللا يقين، حيث يمكن لحدث واحد في زاوية من الأرض أن يغير مسار البشرية بالكامل، ولعلنا نتذكر ما حدث...
بعد أن تناولنا في المقالين السابقين مفهوم بيئة فوكا للأعمال (VUCA) وتأثيره العميق على القيادات والاستراتيجيات، وكيفية مواجهته عبر إطار الإيجابية والذي صاغه بوب جوهانسن وذكرناه تفصيلا في مقالنا السابق، يبرز سؤال أكثر جوهرية اليوم:كيف...
تحدثنا في المقال السابق عن مصطلح «فوكا» وتأثيره على الأفراد والمؤسسات في عالم شديد التغيير. واليوم نتحدث عن تأثير «فوكا» على القيادات ومن ثم كيف تتم مواجهة هذه البيئة بشكل علمي وعملي. تأثير «فوكا» على...
في عالمنا المعاصر، لم تعد كلمة الاستقرار هي الكلمة المفتاحية في قاموس الإدارة والاستراتيجيات المؤسسية، بل أصبح التغير هي الثابت الوحيد. دعونا في هذا المقال نتعرف على مصطلح مهم في عالم شديد التسارع والتغير، حديثنا...
تحدثنا في المقال السابق عن تحولات كبرى في الاقتصاد نتيجة لاقتصاد «الغيغ» أو « المهام المستقلة»، واليوم حديثنا حول التغيرات الكبرى في عالم الاقتصاد. نحن لا نتحدث عن مجرد «تغيير في طريقة العمل»، بل عن...