تعد هذه المقالة أساسًا لما يُعرف الآن باسم «القيادة الموقفية»، التي طورها بول هيرسي وكينيث بلانشارد. وهي أسلوب القيادة التي تم تطويرها ودراستها من قبل كينيث بلانشارد (Kenneth Blanchard) وبول هيرسي (and (Paul Hersey) وتشير...

قصة» روبرت ماكنمارا « في المقال السباق كانت نموذجاً واضحاً حول كيفية تحول البيانات من أداة لصنع قرارات أقرب إلى الصحة إلى أن قد تكون مظللة وتقود إلى نتائج خاطئة بل خطيرة والسؤال الآن هو:...

القادة الفعالون هم أولئك الذين يمكنهم اتخاذ القرارات بسرعة بناءً على ما لديهم من معلومات، سوى أن الحسم وسرعة اتخاذ القرار يأتيان مع الوقت والخبرة، فعندما يكون المدير أكثر إلمامًا بمجال عمله سيتمكن من اتخاذ...

تحدثنا في مقالنا السابق عن أربعة أنماط رئيسية في اتخاذ القرار والتي يمكن للقائد الانتقال بينها بمرونة عالية ومتوافقاً مع احتياجات العمل والبيئة والظروف المناسبة. تحدثنا عن القرار التوجيهي المباشر والقرار التحليلي الشامل، واليوم نتحدث...

أعرف متى تستخدم الأساليب المختلفة لصنع القرار ومتى يحين الوقت لتجربة نهج مختلف؛ فالمرونة هي سمة القائد الذي يتخذ قرارات صحيحة. يعتقد الكثير من الناس أن اتخاذ القرار هو نتيجة شخصية وليس خيارًا إستراتيجيًا. مع...

ختمنا مقالنا السابق بالحديث عن ضرورة اتخاذ قرارات ذات قدر من الجودة، والسؤال الأهم ؛ هل القائد قادر على اتخاذ كافة القرارات بنفس القدرة من الجودة ؟ دعونا نؤكد أننا لا نتصور قادة بدون أخطاء...