كيف يمكن للقادة التفكير والتخطيط إستراتيجياً؟ (1)

بغض النظر عن حجم المؤسسة أو تاريخها أو أدائها، تحتاج جميع الأعمال إلى نمو التفكير الاستراتيجي ؛ حيث يعتبر العديد من القادة التفكير الاستراتيجي - والتنفيذ اللاحق لخطتهم الإستراتيجية – واحدة من أكثر المهام تحدياً للقادة. في كثير من الأحيان، يخلط القادة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي. فالتخطيط الاستراتيجي دراسة الواقع بكل أبعاده ومظاهره ورسم رؤى وأهداف مستقبلية بناء على ذلك ومن ثم وضع خطة تنفيذ تساعد على الانتقال إلى المستقبل المنشود. بينما يمثل التفكير الاستراتيجي خطوة سابقة للتخطيط الاستراتيجي ؛ فهو ينطلق من التأمل العميق لاستشراف المستقبل وتحديد الاتجاه الذي يقود المؤسسة للاستفادة من الفرص ومواجهة المتغيرات المستقبلية. يعد الدور الرئيسي للرئيس التنفيذي هو: أولا تحديد رؤية الشركة والثاني هو التأكد من تنفيذ الرؤية. يبدو الجزء الأول يميل إلى أن يكون أسهل بكثير من الجزء الثاني. يمكن لأي شخص في دور قيادي في الشركة أن يعلن ما يريد أن يراه ويحلم به كبيرًا، لكن التنفيذ هو الجزء الصعب. اذا ما كان ما ذكرناه سابقا هو صحيح ؛ فأين يقع التفكير الاستراتيجي من أجندة القادة ؟ هل يجد القادة وقتاً كافياً لممارسة التأمل والتفكير استراتيجياً في مستقبل المؤسسة ؟ يشير «ريتش هوراث» في أبحاثه التي أجراها حول ما مدى استثمار القادة لأوقاتهم في التفكير الاستراتيجي ؛ أن 44% من القادة والتنفيذيين يقضون أوقاتهم في بيئة عمل منغمسة في العمليات اليومية والتي تُثبطْ ملكة التفكير التأملي الاستراتيجي. ويعترف 96% من القادة بأنهم لا يجدون وقتاً لممارسة التفكير الاستراتيجي لأنهم - ببساطة – مشغولون بإدارة الأزمات. لهذا السبب، من المهم أن يمتلك قادة المؤسسات فهمًا صحيًا لقيمة التفكير الاستراتيجي وكيف يساعد في إنشاء خريطة طريق استراتيجية للنمو. التفكير الاستراتيجي هو- في جوهره - مزيج منهجي من الابتكار والتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي. الهدف هو تطوير الاستراتيجيات التي تعمل على تحسين فرص النجاح لمؤسستك. ومثال على ذلك ؛ تتمثل الطريقة الأكثر شيوعًا لإطلاق منتجات جديدة أو الدخول في سوق جديدة (أو أي مسعى استراتيجي آخر) في قياس كل شيء استنادًا إلى الأداء السابق باستخدام الإحصاءات السابقة. من حيث المبدأ لا حرج في استخدام الإحصاءات السابقة، ولكن المزيد والمزيد من المنظمات تتعلمْ أن هذه ليست كافية لوحدها لتطوير استراتيجيات قوية للمستقبل. إنها مؤشرات متأخرة. ما نحتاج إليه هو المؤشرات الرئيسية. عندما نتحدث عن المؤشرات الرئيسية ؛ فلا يتعلق الأمر فقط بموعد إطلاق الحملة التالية وكيفية تنفيذها. إنما يتعين على الشركات العمل بشكل استباقي من أجل خلق قيمة للعملاء. هذا هو المكان الذي يخدمك التفكير الاستراتيجي بشكل أفضل، من خلال إثارة التساؤلات حول الاستراتيجية ومدى قدرتها في تحقيق غايات المؤسسة. لماذا التفكير الاستراتيجي مهم بجانب التخطيط الاستراتيجي؟ يتضمن التفكير الاستراتيجي اتخاذ سلسلة من القرارات حول الإجراءات التي تنوي الشركة اتخاذها لتصبح أكثر نجاحًا. غالبًا ما تمتلك المؤسسات خطة استراتيجية تراجع بشكل سنوي. تنتج الخطة الاستراتيجية مستند يمثل - في جوهره - كتيبا إرشاديا لفريق الإدارة لاستخدامه في الأعوام المقبلة. وتشمل الخطة الاستراتيجية في مجملها ما يلي: •الاستعداد للتخطيط: وتشمل تقييم وضع المؤسسة وبناء فريق التخطيط ومراجعة الثقافة والقيم المؤسسية. •تحليل البيئة والمؤسسة والمنتجات: فهي تشمل تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة والبيئة الخارجية ؛ تحليل المنظمة أو المؤسسة ومقارنتها مع المؤسسات المماثلة ؛ وأخيرا تحليل المنتجات. •وضع الخطة الاستراتيجية: التي ترتكز على الرؤية والرسالة والأهداف والهيكل الاستراتيجي. •وأخيرا ؛ المتابعة والتنفيذ من خلال تحليل الواقع وسد الفجوة ووضع خطة عمل محكمة والتنفيذ والمتابعة. سنتحدث أكثر حول التفكير الاستراتيجي وأهمية تكامله مع التخطيط الاستراتيجي في مقالنا القادم بإذن الله @hussainhalsayed