عدد المقالات 72
خفض الإنفاق قرار استراتيجي بحت، وليس تكتيكاً لحظياً، هذه من ناحية المنظور الاستراتيجي وهو يتعلق «بكفاءة» الإنفاق وليس بالضرورة «خفض» الإنفاق كما نتوهم، إما بمناقلة البنود بين الأهم والمهم، أو تأجيل المشاريع المساعدة وليس الأساسية أو تقليص الوظائف الإدارية وليس التشغيلية، وتتعدد أشكال كفاءة الإنفاق بالنظر في الأهمية التصاعدية لقطاعات الهيكل الاقتصادي للدولة، حسب مساهمتها في الناتج المحلي أو القومي، أي إن القطاعات الأكثر ربحية تكون مستبعدة من عملية الخفض، بل قد نزيد فيها لتغطية القطاعات المتضررة؛ فالمعلوم أن قطاع النفط لدينا أهم؛ ولذلك نخضعه لاقتصاديات النفط وليس لاقتصاديات الدولة، بمعنى فصل التعامل بين المورد أو الموارد الرئيسية للدخل عن الموارد الثانوية في عملية إدارة الإنفاق، وهذه أحياناً تشبه عملية حرق الحطب في القطار البخاري لسرعة الوصول للمحطة قبل نفاد الحطب نفسه، فهنا حققت هدف الوصول، وبالتالي إمكانية التعويض بحطب آخر؛ لذلك ضخ المزيد من الاستثمارات النفطية والتنقيب تندرج تحت كفاءة الإنفاق، وذلك لزيادة المخزون الاستراتيجي مقابل تدني السعر والمحافظة على نقطة التعادل، وبالتالي الحفاظ على مستوى القطاعات الأخرى من التدني والقصور.. وتأتي عملية إدارة السيولة كذلك في إطار كفاءة الإنفاق من حيث تعدد مصادر التمويل الحكومي، أما بشراكة القطاع الخاص أو رفع مستوى الائتمان الدولي، وهنا نجد أن الـPPP إحدى النتائج التي تظهر من عملية كفاءة الإنفاق، وهذا يؤكد أنها قرار استراتيجي بحت كما بينا سابقاً. وهناك نقطة مهمة وهي أن خفض الإنفاق يستدعي معه فكرة إعادة هندسة القيمة للمشاريع وخطوط الإنتاج، والتشغيل لغاية المنتج النهائي مع الحفاظ على جودته، وهنا نستحضر شركة إيكيا التي حلت إشكالية كبيرة لدى الجمهور السويدي الذي كان يعاني من أسعار سوق الأثاث، فكانت فكرة توحيد أو دمج سلسلة القيمة من موردين الأخشاب والمصانع وتجار الجملة والتجزئة مناسبة لخفض سعر المنتج النهائي، وبالتالي ليس المحافظة على المبيعات بل زيادتها، ومهما كانت الأزمة قوية فإن قوتها تعتمد على منطقة تأثيرها في أي جزء من سلسلة القيمة، فمثلاً قد تحدث أزمة في التوريد أو في احتكار تجار الجملة، أو في عدم القدرة على التوزيع والوصول لمنافذ البيع بسبب كوارث طبيعية أو صحية، فهنا نستدعي إعادة هندسة نظام العمل ذاته، والتفكير بطريقة عمل مختلفة قد تعتمد على التكنولوجيا أو تحديث البنية القانونية والتشريعية، فأحياناً تكون القوانين والتشريعات أزمة بحد ذاتها تعيق تدفق الاستثمار وإحداث النمو وتحقيق التنمية. يعتبر الاتجاه للقطاع الخاص توجهاً استراتيجياً لتخفيف عبء النفقات العامة، من خلال المشاركة في إدارة وتمويل وتشغيل الأصول أو الخصخصة بيع بعض الأصول أو طرح جزء من الشركات الحكومية للاكتتاب العام والحصول على سيولة، وبالتالي التخلص من الأصول الزائدة أو ذات النفقات الكبيرة من صيانة وتشغيل.
نستكمل في هذا المقال ما بدأناه في مقال الأسبوع الماضي، حول «الموارد البشرية ما لها وما عليها».. فإذا نظرنا لمكونات العمل، فإننا نرى ضعف منظومة الموارد البشرية في الجهات الحكومية، مقارنة بإدارات الشؤون المالية التي...
بداية كل تطور ونهايته هو الإنسان ، حيث تأتي الموارد المادية كمساعدة لمدى قدرة الانسان التفكيرية وإبداعه القابله للتنفيذ، ولذلك كان المفكرون والمبدعون هم القيمة المضافة لدولهم في تطويرها، والتي تحرص على اكتسابهم من خلال...
بني مبدأ التفويض على فكرة استمرارية الأعمال وعدم تعطيلها بسبب عدم وجود القائمين عليها، فالأعمال تبقى والأشخاص يتغيرون أو يتعاقبون، ولذلك نرى أن المؤسسات والجهات المرنة تتميز بوجود مساحة تفويض عالية، يصحبها إدراك ووعي بمفهوم...
مهما كانت قدرة الرئيس التنفيذي وذكاؤه فإنه يفشل في حال عدم وضوح دوره المناسب في ذهنه، فنحن في العالم العربي نربط هذا المنصب بمفهوم الزعامة والحكم والسيادة ! وهناك في الغرب يربطونه بمفهوم الخدمة والإنجاز...
تبنت دولة قطر منذ عام 1973 قانون الجمعيات التعاونية وذلك لتحسين حالة أعضائها الاقتصادية والاجتماعية بوجه خاص، وتحقيق أهداف التعاون بوجه عام، متبعة في ذلك المبادئ التعاونية، وأن تتاح العضوية لكل قطري تنطبق عليه الشروط...
يشترك القطاعان العام والخاص في مسألة التسويق، فكلاهما يقدم منتجات وخدمات، ويعتمدان الترويج والتحفيز على شراء المنتج أو استخدام الخدمة، سواء عن طريق العلاقات العامة في الجهات الحكومية أو خدمة العملاء في القطاع الخاص. وكذلك...
تعتبر العلاقات العامة رمانة الميزان والعاكس لكل مجهودات المؤسسة او الشركة لدى عملائها، والعاكسة كذلك لرأي العملاء وتجربتهم لدى المؤسسة، مما يعني ان مهام العلاقات العامة متشعبة في الاتجاهين، فكل شيء يخرج من المؤسسة باتجاه...
تعتبر السياحة أحد أهم العناصر والموارد في كثير من دول العالم حيث تبلغ نسبة مساهمة قطاع السياحة في الناتج المحلي العالمي حوالي ١٠٪ بينما تصل لبعض الدول من 20 إلى 30% وأحيانا قد تصل إلى...
«قبل أن تحكم على شخص ما، يجب أن تسير مسافة طويلة مرتدياً حذاءه»، هو مثل شائع يوضح ربما أهمية ألا يحكم الإنسان على تصرفات أي شخص وفقاً لأحكام مسبقة أو حتى على ما شاهده من...
كأس العالم حدث كبير سيجذب الكثير من الناس وسوف تأتي الملايين وتراقب الملايين من الكاميرات والعدسات وتنقل ما تراه وتسمعه، وغالباً ما يبحثون عن الكرة واللاعبين والنتائج والهزائم والانتصارات، ولكن نحن في قطر سنضيف شيئاً...
ريادة الأعمال تعمل على اكتشاف الأسواق الجديدة أكثر من زيادة حجم الأسواق، والتي يستهدفها التجار التقليديون وليس رواد الأعمال، وبريادة الأعمال تتطور الأسواق وتتوسع خالقة معها فرص عمل جديدة، ومجددة لقطاعات الاعمال التي تظهر فيها...
ترتبط القيادة بالقرارات الاستراتيجية وليس الأوامر الفورية أو القرارات قصيرة المدى، حيث تسعى لتحقيق الأهداف الاستراتيجية التي تحقق تحولا كبيرا في الدولة اقتصاديا وسياحيا ورياضيا. القرار الاستراتيجي يتطلب معرفة كيفية الحشد والتأييد للوصول لحق الاستضافة...
