alsharq

مبارك الخيارين

عدد المقالات 72

سورة الأنفال.. إدارة المكتسبات العسكرية

21 أبريل 2022 , 01:37ص

نتحدث في سلسلة متصلة عن سورة الانفال، حيث بدأت بعرض فكرة توزيع الغنائم لاول مرة منذ إعلان بدء الاعمال العسكرية والتي بدأت مع سرية عبدالله بن جحش وغزوة بدر التي حصل فيها المسلمون على مكاسب مادية، جاءت سورة الانفال لتضع اسس إدارة توزيع المكتسبات، وتطرقت بعدها لنوعية العلاقة بين الله والعباد، ومفهوم الادراك والاستجابة واخيرا ثمن الصمت الجماعي، قال تعالى «يَسْأَلُونَكَ عَنِ الْأَنفَالِ قُلِ الْأَنفَالُ لِلَّهِ وَالرَّسُولِ فَاتَّقُوا اللَّهَ وَأَصْلِحُوا ذَاتَ بَيْنِكُمْ». تعتبر معركة بدر اول صدام عسكري ينتج عنه غنائم (الأنفال) ولذلك لم تكن تعرف طريقة التوزيع، فصار اختلاف في وجهات النظر بين الصحابة من حيث نصيب كل منهم وفقًا للأدوار العسكرية التي ادوها في المعركة، وهنا تم توضيح ان مسألة إدارة التوزيع ترجع للسلطة (الله ورسوله) واللام في لله ورسوله هي لام اختصاص وليست ملكية، اي انمصدر ادارة توزيع مكتسبات الحروب في حالة التسليم أو الانتصار ترجع للسلطة والدولة (الله ورسوله) وهذه الآية أسست هذا المفهوم وفقا للظروف التي حدثت. وبعد ذلك نأتي لمسألة مهمة وهي جانب الخشوع والتذلل، والتي تعد من اقوى العلاقات بين الله وعباده، قال تعالى «إِنَّمَا الْمُؤْمِنُونَ الَّذِينَ إِذَا ذُكِرَ اللَّهُ وَجِلَتْ قُلُوبُهُمْ وَإِذَا تُلِيَتْ عَلَيْهِمْ آَيَاتُهُ زَادَتْهُمْ إِيمَانًا وَعَلَى رَبِّهِمْ يَتَوَكَّلُونَ» دائما تكون الشخصيات الخاضعة والهائبة للسلطة هي الاقرب لها من الشخصيات التي تحقق الإنجازات، ولذلك كان ذكر الله ومكانة الله في قلب العبد مقدرة اكثر من الجهاد والإنفاق كما في الحديث الصحيح، فهنا يتضح ان الوجل هو الخوف الناشيء من الهيبة والقدرة والعظمة ويختلف عن الخوف الناشئ من توقع الإيذاء والضرر كالخوف من الأعداء أو الوحوش أو الأمراض، بالاضافة إلى الايمان المباشر دون شك في كل آية منزلة سواء كانت اخبارا بغيب أو إصدار حكم أو تهديد وتحذير حيث لا توجد الشكوك أو الظنون أو التردد فيها، ونتيجة لذلك فإن من يمتلك هذا المستوى من الايمان ينعكس عليه في قضية التوكل بعد الأخذ بالاسباب. هناك تستعرض السورة مفهوم الإدراك والاستجابة، قال تعالى (يا أيها الذين آمنوا أطيعوا الله ورسوله ولا تولوا عنه وأنتم تسمعون * ولا تكونوا كالذين قالوا سمعنا وهم لا يسمعون * إن شر الدواب عند الله الصم البكم الذين لا يعقلون) اي تعليمات او قوانين او أوامر مهما كانت درجة استيعاب وفهم الناس لها، فإنها تفتقد الفائدة بعدم تنفيذها، مهما كانت درجة نشرها وتوزيعها وتعليمها للناس لكي (يستوعبوا عملها)، فهنا نجد فجوة بين الإدراك والاستجابة، بسبب عدم جدية التنفيذ والتهاون في شأن هذه التعليمات، فالله تعالى منع عملية الربا وأعلن اشد العقوبات ومع ذلك الناس يمارسونها بشكل طبيعي كانهم (لم يستوعبوا المنع) وهذه الممارسة هي اقرب شيء للنفاق والتعاطي مع الأمور بشكل متناقض، من حيث السماع المستعد للتنفيذ، والممارسة المخالفة لهذا الاستيعاب، والحقيقة ان الفجوة هي بين العقل (مركز الاستيعاب) والقلب (مركز الإرادة)، فاذا وجدنا مجتمعات يكثر فيها الكلام والتوضيحات والنشرات واللقاءات والمؤتمرات ومع ذلك نجد ممارسة الناس تتناقض مع المعلن والمنشور، ندرك ان هناك مشكلة (اسمع واطنش) والتي تعبر عن المجتمعات المستهترة بقوانينها وتشريعاتها وقراراتها. وفي لفتة اخرى تشير السورة الى موضوع ثمن الصمت الجماعي، قال تعالى (واتقوا فتنة لا تصيبن الذين ظلموا منكم خاصة واعلموا أن الله شديد العقاب) المسؤولية الاجتماعية هي تداول النصح والتذكير (انكار اللسان) واتخاذ الموقف المضاد (إنكار القلب) ضد اي حركة او توجه او فكر يهدد ثوابت المجتمع الإيمانية وذلك لتحفيز وتنبيه السلطة لأجل اتخاذ ما يلزم (انكار اليد) وهنا نلحظ مستويات الإنكار التي (يستطيعها) المجتمع وتستطيعها الدولة دون تداخل بينهما يشوه ويعقد عملية حل ومواجهة هذا المنكر بكل اشكاله، ولكم ان تتخيلوا (تعطل) ادوات الإنكار في اي مجتمع ماذا سوف يحدث؟ ببساطة سوف يدخل الجميع في نفق مظلم قد لا يرون الضوء في اخره، وهي ذات الحالة التي قد يتعرضون فيها لعذاب الله تعالى والذي قد يأتي بأشكال مختلفة حيث لا يتم فيها التمييز بين الجميع، بسبب تهاون المجتمع في تعزيز ادوات الإنكار.. نسأله العافية والعفو. نرجو القبول من الله لنا ولكم والنفع فيما كتبنا.. ودمتم.

الموارد البشرية ما لها وما عليها «2-2»

نستكمل في هذا المقال ما بدأناه في مقال الأسبوع الماضي، حول «الموارد البشرية ما لها وما عليها».. فإذا نظرنا لمكونات العمل، فإننا نرى ضعف منظومة الموارد البشرية في الجهات الحكومية، مقارنة بإدارات الشؤون المالية التي...

الموارد البشرية مالها وماعليها

بداية كل تطور ونهايته هو الإنسان ، حيث تأتي الموارد المادية كمساعدة لمدى قدرة الانسان التفكيرية وإبداعه القابله للتنفيذ، ولذلك كان المفكرون والمبدعون هم القيمة المضافة لدولهم في تطويرها، والتي تحرص على اكتسابهم من خلال...

التفويض الإداري ما له وما عليه

بني مبدأ التفويض على فكرة استمرارية الأعمال وعدم تعطيلها بسبب عدم وجود القائمين عليها، فالأعمال تبقى والأشخاص يتغيرون أو يتعاقبون، ولذلك نرى أن المؤسسات والجهات المرنة تتميز بوجود مساحة تفويض عالية، يصحبها إدراك ووعي بمفهوم...

الرئيس التنفيذي ما له وما عليه

مهما كانت قدرة الرئيس التنفيذي وذكاؤه فإنه يفشل في حال عدم وضوح دوره المناسب في ذهنه، فنحن في العالم العربي نربط هذا المنصب بمفهوم الزعامة والحكم والسيادة ! وهناك في الغرب يربطونه بمفهوم الخدمة والإنجاز...

إعادة قانون الجمعيات التعاونية

تبنت دولة قطر منذ عام 1973 قانون الجمعيات التعاونية وذلك لتحسين حالة أعضائها الاقتصادية والاجتماعية بوجه خاص، وتحقيق أهداف التعاون بوجه عام، متبعة في ذلك المبادئ التعاونية، وأن تتاح العضوية لكل قطري تنطبق عليه الشروط...

التسويق في القطاع الحكومي

يشترك القطاعان العام والخاص في مسألة التسويق، فكلاهما يقدم منتجات وخدمات، ويعتمدان الترويج والتحفيز على شراء المنتج أو استخدام الخدمة، سواء عن طريق العلاقات العامة في الجهات الحكومية أو خدمة العملاء في القطاع الخاص. وكذلك...

العلاقات العامة في الجهات الحكومية

تعتبر العلاقات العامة رمانة الميزان والعاكس لكل مجهودات المؤسسة او الشركة لدى عملائها، والعاكسة كذلك لرأي العملاء وتجربتهم لدى المؤسسة، مما يعني ان مهام العلاقات العامة متشعبة في الاتجاهين، فكل شيء يخرج من المؤسسة باتجاه...

اقتصاديات السياحة العائلية

‏تعتبر السياحة أحد أهم العناصر والموارد في كثير من دول العالم حيث تبلغ نسبة مساهمة قطاع السياحة في الناتج المحلي العالمي حوالي ١٠٪؜ بينما تصل لبعض الدول من 20 إلى 30% وأحيانا قد تصل إلى...

علم النفس وكرة القدم

«قبل أن تحكم على شخص ما، يجب أن تسير مسافة طويلة مرتدياً حذاءه»، هو مثل شائع يوضح ربما أهمية ألا يحكم الإنسان على تصرفات أي شخص وفقاً لأحكام مسبقة أو حتى على ما شاهده من...

كلنا دعاة

كأس العالم حدث كبير سيجذب الكثير من الناس وسوف تأتي الملايين وتراقب الملايين من الكاميرات والعدسات وتنقل ما تراه وتسمعه، وغالباً ما يبحثون عن الكرة واللاعبين والنتائج والهزائم والانتصارات، ولكن نحن في قطر سنضيف شيئاً...

المنتدى الخليجي لرواد الأعمال

ريادة الأعمال تعمل على اكتشاف الأسواق الجديدة أكثر من زيادة حجم الأسواق، والتي يستهدفها التجار التقليديون وليس رواد الأعمال، وبريادة الأعمال تتطور الأسواق وتتوسع خالقة معها فرص عمل جديدة، ومجددة لقطاعات الاعمال التي تظهر فيها...

كأس العالم إستراتيجياً (1)

ترتبط القيادة بالقرارات الاستراتيجية وليس الأوامر الفورية أو القرارات قصيرة المدى، حيث تسعى لتحقيق الأهداف الاستراتيجية التي تحقق تحولا كبيرا في الدولة اقتصاديا وسياحيا ورياضيا. القرار الاستراتيجي يتطلب معرفة كيفية الحشد والتأييد للوصول لحق الاستضافة...