alsharq

حسين حبيب السيد

عدد المقالات 193

قصة فندق الفورسيزون

11 يونيو 2023 , 01:05ص

في عالم الأعمال المليء بالتحديات والمستجدات اليومية؛ أكثر من أي وقت أصبح فريق العمل هو ما نحتاجه لنكون ناجحين، والكثير من الدراسات العلمية تثبت ذلك، التي سنتطرق إلى بعضها في سلسلة مقالات قادمة. إضافة إلى ذلك مجموعة أبحاث تعزز دور فرق العمل في عالم الأعمال، وسنتطرق إلى قصص ملهمة لفرق عمل صنعت الكثير. على مدار السنوات القليلة الماضية، ربما لاحظتَ على الأرجح أشخاصًا يتحدثون كثيرًا عن أهمية العمل الجماعي والتعاون وبناء فريق عمل؛ لذلك أصبحت تصاميم المكاتب المفتوحة هي الأساس وازدادت شعبية أدوات إنتاجية الفريق من برامج وتطبيقات وأدوات تكنولوجية جديدة مختلفة ومتنوعة. يرى البعض أن هذا التركيز على فريق العمل بدعة عابرة أو (Trend) أو وسيلة لخفض النفقات العامة وسوف يختفي قريباً؛ لكن مجموعة متزايدة من الأبحاث تؤكد أنه عندما يعمل الناس معًا بذكاء، يمكن أن يطلق العنان للطاقة التي تعزز الإبداع والإنتاجية والمشاركة والتواصل والكفاءة. يقول «جون جيه مورفي»، المتخصص في تطوير الأعمال ومؤلف كتاب «معًا: 10 قواعد للعمل الجماعي عالي الأداء»: «يتمتع كل فرد بمواهب وقدرات ومهارات فريدة؛ عندما نطرحها على الطاولة ونتشاركها لغرض مشترك، يمكن أن تمنح الشركات ميزة تنافسية حقيقية.» يضيف مورفي إن العمل الجماعي ضروري لنجاح الشركة. وقد نتفق على ذلك ؛ ولكن كيف يمكننا إثبات ذلك ؟ تظهر مجموعات من الدراسات الحديثة أن أعضاء الفريق أنفسهم يستفيدون بقدر استفادة الشركات التي يعملون بها من ميزات العمل في فريق؛ ففي عام 2020، أصدرت مجلة (the journal American Psychologist ) عدد خاص تحت عنوان «علم العمل الجماعي» - وهو عدد كامل مخصص لعلم نفس التعاون - مليء بالأدلة على أن العمل في فريق يمكن أن يجعلك أكثر ذكاءً وإبداعًا ونجاحًا. فمن المحتمل أنك سمعت المقولة: «الكل أكبر من مجموع أجزائه.» تُنسب هذه المقولة للفيلسوف اليوناني «أرسطو «. بينما لم يكن أرسطو يشير إلى العمل الجماعي، فإن المقولة تعبر بصدق عن الهدف الرئيسي لبناء فريق عظيم. يمكن للفريق أن يحقق أكثر بكثير من أي فرد يعمل بمفرده. هذا واضح. ولكن من خلال فريق العمل، يجب أن يكون الفريق قادراً على تحقيق أكثر بكثير من جميع الأعضاء الذين يعملون بمفردهم. قد يتبادر إلى ذهننا تعارضاً ولسان حالنا يقول هذا الكلام النظري الجميل حول فريق العمل لا ينجح دائماً ؛ وقد يقول قائل: «مرت بنا تجارب لفريق العمل في فترة من فترات حياتنا، ربما في المدرسة أو الجامعة أو في مكان العمل أو حتى في الحي الذي نسكنه أو المؤسسات العمل الاجتماعي التي ساهمنا في كمتطوعين أو متعاونين، لم ينجح العمل الجماعي كما توقعناه «. انتبه ؛ يتطلب الأمر أكثر من عقول لامعة لتحقيق هدف ما، خاصة وأن المشكلات التي نحاول حلها أصبحت أكثر تعقيداً، فلا يوجد شخص واحد لديه كل المعلومات ضمن السياق والمهارات اللازمة، يتطلب الأمر فريقاً لكي تظهر الأفكار الرائعة على أرض الواقع. لا يمكنك ببساطة وضع مجموعة من الأشخاص في غرفة ونتوقع حدوث المعجزات. يتطلب الأمر الاستفادة من المواهب والعقول النيرة المتنوعة لأعضاء الفريق، ووجود هدف مشترك واضح، وتعاون فعّال. هذه الأُسس وغيرها هي من تساعد في منح الفريق القدرة على النمو والنجاح. عندما ينمو الفريق ويتعلم، فإن ذلك يعني أيضًا قدرة الشركة على النجاح والذي يؤدي بدوره إلى أن تكون مرنة وخلاقة وتخلق قيمة للعملاء. فندق فور سيزون والكرواسون الطازج شارك «ستيف وين» (Steve Wynn) قصة فريق عمل مبدع ومتميز خلال إجازة عائلته في باريس، حيث كانوا يقيمون في فندق فور سيزونزن وطلبوا الإفطار في غرفتهم بدلاً من تناوله مع نزلاء الفندق. لم تأكل ابنته سوى نصف قطعة من كرواسون، وتركت النصف الآخر لوقت لاحق في الغرفة. غادر ستيف وعائلته الفندق لاستكشاف باريس، وعند عودتهم إلى غرفة الفندق، اختفت القطعة. شعرت ابنته بخيبة أمل، وافترض الجميع أن فريق الضيافة والتنظيف في الفندق قد تخلص منها. ولكنهم تلقوا اتصالا هاتفيا ورسالة من مكتب الاستقبال مفاجأة. فحوى الرسالة تقول التالي: «معذرةً ؛ فقد قام فريق الضيافة بإزالة نصف قطعة من الكرواسون، لاشك أنكم تفضلون المعجنات الطازجة عند الوصول. لذا تم الاتفاق بين مكتب الاستقبال وفريق الضيافة بالمطبخ لوضع كرواسون جانبًا، وتم إبلاغ خدمة الغرف أنه عند وصول الضيوف في الغرفة، يجب أن يقوموا بتوصيل معجنات طازجة بديلة عن قطعة الكرواسون الذي تمت ازالته». كان مستوى العمل الجماعي والتواصل بين الأقسام المختلفة في الفندق ساحرًا بكل بساطة. فهم جميع المشاركين النتيجة النهائية - رضا العملاء. وتقبل الجميع دورهم في جعل التجربة رائعة. هذه القصة ببساطتها توضح أنه من أجل تحقيق الرضا على المستويات المختلفة داخل المنظمة، يجب تمكين الموظفين ليكونوا مبدعين وحدسين وكرماء أيضاً. وللحديث بقية مع دراسة غوغل حول فريق العمل.... @hussainhalsayed

الإدارة التفصيلية... هل هي مظلومة؟ (2)

تحدثنا في مقال سابق عن الإدارة التفصيلية وأهم مزاياها وعيوبها، واليوم نتطرق إلى تطبيقات هذه الإدارة في بيئة الأعمال العربية. فعندما نرغب في فهم الإدارة التفصيلية في السياق العربي ونحاول إسقاط هذا المفهوم على بيئة...

الإدارة التفصيلية... هل هي مظلومة؟ (1)

تُعد الإدارة التفصيلية (Micromanagement) واحدة من أكثر المفاهيم الجدلية في عالم الإدارة والقيادة الحديثة. فبينما يراها البعض صمام أمان لضمان الجودة، يصفها خبراء التطوير المؤسسي بأنها مرض تنظيمي يستنزف الطاقات ويبدد المواهب. في هذا المقال...

القيادة التحويلية وخصوصية الإدارة العربية

تحدثنا في مقالات سابقة حول القيادة التحويلية، وفي هذا المقال سوف نتطرق إلى تأثير القيادة التحويلية على سياق الإدارة العربية، فعند تطبيق هذا النموذج في البيئة العربية، يجب مراعاة عدة نقاط جوهرية لضمان النجاح: 1....

الأبعاد الأربعة للقيادة التحويلية

تحدثنا في مقال سابق عن القيادة التحويلية من حيث النشأة والجذور في محاولة لفهم تأثيرها على نمط الإدارة والقيادة في سياق بيئة العمل العربية. واليوم حديثنا عن أبعادها الأربعة وربطها مع البيئات المحلية. تعد القيادة...

القيادة التحويلية: النشأة والجذور الفكرية

تعد القيادة التحويلية (Transformational Leadership) واحدة من أكثر النماذج القيادية فاعلية في العصر الحديث، خاصة في ظل التحولات المتسارعة والبيئات المعقدة التي نعيشها اليوم. فهي لا تكتفي بإدارة المهام اليومية، بل تسعى إلى إحداث تغيير...

ارتقِ عن الضجيج اليومي للأخبار... الأزمة الحالية نموذجاً

في أوقات الأزمات الكبرى، وتحديداً حين تتصاعد طبول الحرب وتتشابك الخيوط السياسية كما نرى في التصعيد الراهن، يجد المواطن البسيط نفسه محاصراً داخل «إعصار معلوماتي»لا يرحم. بين شاشات الهواتف التي لا تتوقف عن الاهتزاز وبين...

القيادة في عالم الأعمال الجديد «باني»

في مقال سابق، أخذنا نظرة خاطفة في عالم جديد من الأعمال «باني». السؤال المنطقي التالي هو: كيف يتعامل القادة داخل المؤسسات مع هذا العالم ؟ هذا السؤال الذي نجيب عنه في هذا المقال. بداية فك...

عالم الأعمال « باني (BANI)»

لسنوات طويلة، شكّل مفهوم فوكا (VUCA ): وهو التقلب، عدم اليقين، التعقيد، الغموض الإطار الذهني الأكثر شيوعاً لفهم بيئة الأعمال الحديثة. وقد ساعد هذا المفهوم القادة والمؤسسات على إدراك طبيعة العالم المتغير والاستعداد له بدرجة...

في ظل بيئة فوكا للأعمال: كيف يمكن رسم خريطة الغد؟

في عالمنا المعاصر، لم يعد التخطيط التقليدي المبني على الأرقام التاريخية كافياً. نحن نعيش في عصر اللا يقين، حيث يمكن لحدث واحد في زاوية من الأرض أن يغير مسار البشرية بالكامل، ولعلنا نتذكر ما حدث...

من بيئة فوكا للأعمال إلى الاستدامة المؤسسية

بعد أن تناولنا في المقالين السابقين مفهوم بيئة فوكا للأعمال (VUCA) وتأثيره العميق على القيادات والاستراتيجيات، وكيفية مواجهته عبر إطار الإيجابية والذي صاغه بوب جوهانسن وذكرناه تفصيلا في مقالنا السابق، يبرز سؤال أكثر جوهرية اليوم:كيف...

كيف تؤثر بيئة «فوكا» على القيادات والإستراتيجيات؟

تحدثنا في المقال السابق عن مصطلح «فوكا» وتأثيره على الأفراد والمؤسسات في عالم شديد التغيير. واليوم نتحدث عن تأثير «فوكا» على القيادات ومن ثم كيف تتم مواجهة هذه البيئة بشكل علمي وعملي. تأثير «فوكا» على...

صناعة المستقبل وفهم إستراتيجيات «فوكا»

في عالمنا المعاصر، لم تعد كلمة الاستقرار هي الكلمة المفتاحية في قاموس الإدارة والاستراتيجيات المؤسسية، بل أصبح التغير هي الثابت الوحيد. دعونا في هذا المقال نتعرف على مصطلح مهم في عالم شديد التسارع والتغير، حديثنا...