alsharq

حسين حبيب السيد

عدد المقالات 189

العقلية الثابتة أم المرنة: أيهما يصنع القائد الأفضل؟ (2)

07 سبتمبر 2024 , 10:24م

الصفات السلبية للعقلية الثابتة وفقًا لمراجعة هارفارد للأعمال (Harvard Business Reviews) 1. تجنب التحديات يميل الأفراد الذين يتمتعون بعقلية ثابتة إلى تجنب التحديات خوفًا من الفشل، حيث يرون الفشل كدليل على نقص في قدراتهم الفطرية. وجدت دراسة كارول دويك أن هؤلاء الأفراد يبتعدون عن التحديات ويتجنبون المخاطرة لتجنب الفشل المحتمل. تؤثر هذه العقلية الثابتة بشكل كبير على كيفية تعامل الأفراد مع التعلم والنمو الشخصي والمهني. بدلاً من اعتبار التحديات فرصًا للتعلم والتحسين، يرونها كتهديدات لقدراتهم. نتيجة لذلك، قد يفشلون في تطوير مهارات جديدة أو تحسين مهاراتهم الحالية، مما يحد من إمكانياتهم ويؤثر سلبًا على أدائهم على المدى الطويل. 2. رفض النقد والتغذية الراجعة في المواقف الحرجة، يميل الأشخاص ذوو العقلية الثابتة إلى الاستسلام بسرعة بدلاً من المثابرة والتعلم من الأخطاء. يرى هذا النوع من الأشخاص النقد كتهديد وليس كفرصة للتعلم والنمو، مما يجعلهم أقل قبولاً للتغذية الراجعة البناءة. بالإضافة، يمكن أن تحد العقلية الثابتة الابتكار، حيث يميل هؤلاء الأشخاص إلى التمسك بالطرق التقليدية والمألوفة بدلاً من اختبار أفكار أكثر ابتكاراً. هناك العديد من الدراسات الأخرى التي تؤكد العلاقة بين العقلية الثابتة ورفض النقد، والتي بدورها تظهر أن الأشخاص الذين يمتلكون عقلية نمو يكونون أكثر انفتاحًا على النقد والتغذية الراجعة، ويستفيدون منها لتحسين أدائهم. 3. الشعور بالإحباط من ضياع الجهد المبذول الأشخاص ذوو العقلية الثابتة قد يشعرون بالإحباط بسرعة عندما يواجهون صعوبات، حيث يعتقدون أن بذل قصارى جهدهم لن يكون ضروريًا لأنهم يفتقرون إلى الموهبة اللازمة. أظهرت دراسة أن هؤلاء الأفراد يتوقفون عن المحاولة بسرعة أكبر عند مواجهة الصعوبات مقارنةً بأولئك الذين يمتلكون عقلية نامية. الأفراد ذوو العقلية الثابتة يميلون إلى رؤية الجهد كعلامة على الضعف، معتقدين أن القدرات الفطرية هي العامل الأساسي للنجاح. فعندما يواجهون تحديات، يكون رد فعلهم الطبيعي هو الانسحاب بدلاً من المثابرة. هذا التصور يجعلهم أقل استعدادًا للاستمرار في مواجهة العقبات، مما يؤثر سلبًا على تطورهم الشخصي والمهني. في المقابل، الأفراد ذوو العقلية النامية يرون الصعوبات كفرص للتعلم والنمو. هم أكثر استعدادًا لبذل الجهد اللازم للتغلب على التحديات ويعتبرون الفشل جزءًا من عملية التعلم. هذا الفارق في العقلية يمكن أن يكون له تأثير كبير على مدى النجاح والإنجازات التي يمكن أن يحققها الفرد على المدى الطويل. العقلية المرنة: مفتاح النمو والتطور العقلية المرنة هي النقيض للعقلية الثابتة، وهي نمط تفكير يعتقد فيه الشخص أن قدراته ومهاراته قابلة للتطوير والتحسين من خلال الجهد والتعلم المستمر. فالأشخاص الذين يمتلكون عقلية مرنة يرون التحديات كفرص للنمو، ويستقبلون النقد بصدر رحب، ويبذلون قصارى جهدهم لتحقيق أهدافهم. أشارت دراسات عديدة إلى أن الطلاب الذين يتبنون عقلية النمو يحصلون على نتائج أكاديمية أفضل. على سبيل المثال، أظهرت دراسة نشرت في مجلة علم النفس التربوي (Journal of Educational Psychology) أن الطلاب الذين تم تشجيعهم على تبني عقلية النمو كانوا أكثر استعدادًا لمواجهة التحديات الأكاديمية وكانوا أقل عرضة للإحباط عند مواجهة الصعوبات. @hussainhalsayed

القيادة التحويلية: النشأة والجذور الفكرية

تعد القيادة التحويلية (Transformational Leadership) واحدة من أكثر النماذج القيادية فاعلية في العصر الحديث، خاصة في ظل التحولات المتسارعة والبيئات المعقدة التي نعيشها اليوم. فهي لا تكتفي بإدارة المهام اليومية، بل تسعى إلى إحداث تغيير...

ارتقِ عن الضجيج اليومي للأخبار... الأزمة الحالية نموذجاً

في أوقات الأزمات الكبرى، وتحديداً حين تتصاعد طبول الحرب وتتشابك الخيوط السياسية كما نرى في التصعيد الراهن، يجد المواطن البسيط نفسه محاصراً داخل «إعصار معلوماتي»لا يرحم. بين شاشات الهواتف التي لا تتوقف عن الاهتزاز وبين...

القيادة في عالم الأعمال الجديد «باني»

في مقال سابق، أخذنا نظرة خاطفة في عالم جديد من الأعمال «باني». السؤال المنطقي التالي هو: كيف يتعامل القادة داخل المؤسسات مع هذا العالم ؟ هذا السؤال الذي نجيب عنه في هذا المقال. بداية فك...

عالم الأعمال « باني (BANI)»

لسنوات طويلة، شكّل مفهوم فوكا (VUCA ): وهو التقلب، عدم اليقين، التعقيد، الغموض الإطار الذهني الأكثر شيوعاً لفهم بيئة الأعمال الحديثة. وقد ساعد هذا المفهوم القادة والمؤسسات على إدراك طبيعة العالم المتغير والاستعداد له بدرجة...

في ظل بيئة فوكا للأعمال: كيف يمكن رسم خريطة الغد؟

في عالمنا المعاصر، لم يعد التخطيط التقليدي المبني على الأرقام التاريخية كافياً. نحن نعيش في عصر اللا يقين، حيث يمكن لحدث واحد في زاوية من الأرض أن يغير مسار البشرية بالكامل، ولعلنا نتذكر ما حدث...

من بيئة فوكا للأعمال إلى الاستدامة المؤسسية

بعد أن تناولنا في المقالين السابقين مفهوم بيئة فوكا للأعمال (VUCA) وتأثيره العميق على القيادات والاستراتيجيات، وكيفية مواجهته عبر إطار الإيجابية والذي صاغه بوب جوهانسن وذكرناه تفصيلا في مقالنا السابق، يبرز سؤال أكثر جوهرية اليوم:كيف...

كيف تؤثر بيئة «فوكا» على القيادات والإستراتيجيات؟

تحدثنا في المقال السابق عن مصطلح «فوكا» وتأثيره على الأفراد والمؤسسات في عالم شديد التغيير. واليوم نتحدث عن تأثير «فوكا» على القيادات ومن ثم كيف تتم مواجهة هذه البيئة بشكل علمي وعملي. تأثير «فوكا» على...

صناعة المستقبل وفهم إستراتيجيات «فوكا»

في عالمنا المعاصر، لم تعد كلمة الاستقرار هي الكلمة المفتاحية في قاموس الإدارة والاستراتيجيات المؤسسية، بل أصبح التغير هي الثابت الوحيد. دعونا في هذا المقال نتعرف على مصطلح مهم في عالم شديد التسارع والتغير، حديثنا...

الاقتصاد القادم للأجيال القادمة... اقتصاد (Gig)

تحدثنا في المقال السابق عن تحولات كبرى في الاقتصاد نتيجة لاقتصاد «الغيغ» أو « المهام المستقلة»، واليوم حديثنا حول التغيرات الكبرى في عالم الاقتصاد. نحن لا نتحدث عن مجرد «تغيير في طريقة العمل»، بل عن...

الاقتصاد القادم للأجيال القادمة... اقتصاد (Gig)

في الماضي، كان مفهوم «الوظيفة» يعني الاستقرار، والالتزام بمكان واحد، ومسار مهني خطي ينتهي بالتقاعد. وكان مفهوم «وظيفة واحدة... عمل واحد... حتى التقاعد». أما اليوم، فنحن نشهد اندثار هذا النموذج والذي كان يسمى نموذج «الوظائف...

شكرا مجلس الشورى

دعيت خلال الأسبوع السابق إلى إحدى جلسات مجلس الشورى مع مجموعة من المهتمين بالمؤسسات التربوية والشبابية وخاصة المراكز الشبابية والثقافية في النوادي الرياضية. حيث دار محور الجلسة الرئيسية حول « دور الأنشطة الثقافية والرياضية في...

كيف تقود «جيل زد» بذكاء؟

المقال السابق قد شخصنا التحديات ورسم خريطة الطريق، فإن هذا المقال المهم يمنح القائد «أدوات العمل» وخطوات تنفيذية للتعامل مع جيل لا يعترف بسلطة المنصب بقدر ما يعترف بسلطة التأثير. في هذا المقال سوف نشرح...