عدد المقالات 192
دعيت خلال الأسبوع السابق إلى إحدى جلسات مجلس الشورى مع مجموعة من المهتمين بالمؤسسات التربوية والشبابية وخاصة المراكز الشبابية والثقافية في النوادي الرياضية. حيث دار محور الجلسة الرئيسية حول « دور الأنشطة الثقافية والرياضية في توظيف وتعزيز القيم المجتمعية الموجهه للشباب». حيث أكد أكثر من عضو من أعضاء الشورى على مجموعة مبادئ: الاسترشاد بكلمات سمو الأمير -خاصة التي تحدث في الجمعية العمومية في الأمم المتحدة – حول دور دولة قطر في تنظيم الفعاليات العالمية والبطولات الدولية مع مراعاة القيم والأعراف المجتمعية. أشادوا بالملاعب والمباني والتجهيزات الرياضية والتي أصبحت حديث العالم وقبلة الرياضيين وباتت جاهزة لاستضافة إي حدث عالمي بأعلى مستوى من الاحترافية، والتميز، والدقة والإنجاز وتعد الدوحة بشهادة الجميع «عاصمة الرياضة العالمية «. ذكروا -أعضاء مجلس الشورى الموقرين - بأن الدولة فيها أكثر من 20 ناديا رياضيا متميزا وتدار من قِبل قيادات شبابية ذات خبرات متنوعة قادرة على تفعيل دور الأندية الثقافية وتعزيز القيم المجتمعية من خلال تأصيل العادات والتقاليد والقصص الشعبية المتوارثة جيلاً بعد جيل. أكدوا أن استقطاب الشباب القطري إلى هذه المؤسسات الرياضية والشبابية يُعد تحدياً بالنظر إلى المتغيرات المجتمعية والرفاهية المجتمعية والتي تتيح ووجود بدائل كثيرة لدى الشباب القطري. حيث أشاروا أن الفعاليات والأنشطة المجتمعية قد تقود الشباب إليها بعيداً عن الأنشطة الرياضية والثقافية، وهنا يأتي دور القيادات في استقطاب الشباب وتوجيههم والمحافظة عليهم وربطهم بالمؤسسات الرياضية والشبابية. وتطرق الحديث – أثناء الجلسة - أن النجاحات المتتالية في تنظيم البطولات العالمية فرصة استثمارية رائعة من أجل ربط الشباب بهذه المؤسسات والفعاليات عاماً بعد عام وإبراز دورهم في بناء هذه المنظومات الكروية الفريدة. إحدى النقاط الرئيسية التي ركز عليها المجلس – في جلسته – أن النوادي تركز على النتائج والبطولات مما قد يؤثر على تفعيل الأنشطة وتطويرها، إضافة إلى دورها المتمثل في حصد البطولات والنتائج الرياضية مما يقلل من المرونة في التعامل مع أنشطة المصاحبة للبطولات. وأكد مجلس الشورى الموقر - في الجلسة المذكورة - أن استقطاب الشباب والمحافظة عليهم رسالة مجتمعية وليست وظيفة وتحتاج إلى تضافر كافة الجهود المخلصة والمتمثلة في القيادات الأندية والمراكز الشبابية إضافة إلى مؤسسات أخرى في الدولة تعمل جنباً إلى جنب وغايتها بناء مجتمع قيمي يحافظ على شبابه وعلى ثقافته وقيمه الأصيلة. وفي نهاية الجلسة، تقدم أعضاء مجلس الشورى بمقترح متكامل للدراسة يتكون من 6 محاور رئيسية سوف يتم مناقشته في جلسات قادمة بهدف تفعيل دور المؤسسات الشبابية والأندية الرياضية بشكل مناسب لدورها المنوط. بعض الملاحظات القيمة: من الملاحظات القيمة التي وجدتها في الجلسة أن سعادة رئيس مجلس الشورى يدير الجلسات بكثير من الدقة والاحترافية متمثلة في تنظيم الوقت واحترام وتقدير آراء كافة أعضاء مجلس الشورى الكرام مع إعطاء الفرصة الكافية لكل عضو لإبداء رايه بكل حرية، وهذه مهارة رائعة تحسب لسعادته. فائدة أخرى جديرة بالذكر، أن بعض أعضاء المجلس قاموا بزيارات بعض الأندية والمراكز الشبابية بأنفسهم – قبل الجلسة – ونقلوا الواقع الفعلي على أكمل وجه وهو دور مثالي منوط بالمجلس الموقر. وأخيرا، مجلس الشورى الموقر يعبر بحق عن نبض الشارع القطري ويعكس طموحاته ورغباته والتحديات التي يعيشها ويسعى إلى نقل مشاعر المواطنين والمقيمين في المجتمع إلى الضوء ويبحث عن حلول واقعية لمشاكله ومخاوفه شكرا لهذه الدعوة الكريمة وشكرا لأعضاء مجلس الشورى الموقرين. @hussainhalsayed
تُعد الإدارة التفصيلية (Micromanagement) واحدة من أكثر المفاهيم الجدلية في عالم الإدارة والقيادة الحديثة. فبينما يراها البعض صمام أمان لضمان الجودة، يصفها خبراء التطوير المؤسسي بأنها مرض تنظيمي يستنزف الطاقات ويبدد المواهب. في هذا المقال...
تحدثنا في مقالات سابقة حول القيادة التحويلية، وفي هذا المقال سوف نتطرق إلى تأثير القيادة التحويلية على سياق الإدارة العربية، فعند تطبيق هذا النموذج في البيئة العربية، يجب مراعاة عدة نقاط جوهرية لضمان النجاح: 1....
تحدثنا في مقال سابق عن القيادة التحويلية من حيث النشأة والجذور في محاولة لفهم تأثيرها على نمط الإدارة والقيادة في سياق بيئة العمل العربية. واليوم حديثنا عن أبعادها الأربعة وربطها مع البيئات المحلية. تعد القيادة...
تعد القيادة التحويلية (Transformational Leadership) واحدة من أكثر النماذج القيادية فاعلية في العصر الحديث، خاصة في ظل التحولات المتسارعة والبيئات المعقدة التي نعيشها اليوم. فهي لا تكتفي بإدارة المهام اليومية، بل تسعى إلى إحداث تغيير...
في أوقات الأزمات الكبرى، وتحديداً حين تتصاعد طبول الحرب وتتشابك الخيوط السياسية كما نرى في التصعيد الراهن، يجد المواطن البسيط نفسه محاصراً داخل «إعصار معلوماتي»لا يرحم. بين شاشات الهواتف التي لا تتوقف عن الاهتزاز وبين...
في مقال سابق، أخذنا نظرة خاطفة في عالم جديد من الأعمال «باني». السؤال المنطقي التالي هو: كيف يتعامل القادة داخل المؤسسات مع هذا العالم ؟ هذا السؤال الذي نجيب عنه في هذا المقال. بداية فك...
لسنوات طويلة، شكّل مفهوم فوكا (VUCA ): وهو التقلب، عدم اليقين، التعقيد، الغموض الإطار الذهني الأكثر شيوعاً لفهم بيئة الأعمال الحديثة. وقد ساعد هذا المفهوم القادة والمؤسسات على إدراك طبيعة العالم المتغير والاستعداد له بدرجة...
في عالمنا المعاصر، لم يعد التخطيط التقليدي المبني على الأرقام التاريخية كافياً. نحن نعيش في عصر اللا يقين، حيث يمكن لحدث واحد في زاوية من الأرض أن يغير مسار البشرية بالكامل، ولعلنا نتذكر ما حدث...
بعد أن تناولنا في المقالين السابقين مفهوم بيئة فوكا للأعمال (VUCA) وتأثيره العميق على القيادات والاستراتيجيات، وكيفية مواجهته عبر إطار الإيجابية والذي صاغه بوب جوهانسن وذكرناه تفصيلا في مقالنا السابق، يبرز سؤال أكثر جوهرية اليوم:كيف...
تحدثنا في المقال السابق عن مصطلح «فوكا» وتأثيره على الأفراد والمؤسسات في عالم شديد التغيير. واليوم نتحدث عن تأثير «فوكا» على القيادات ومن ثم كيف تتم مواجهة هذه البيئة بشكل علمي وعملي. تأثير «فوكا» على...
في عالمنا المعاصر، لم تعد كلمة الاستقرار هي الكلمة المفتاحية في قاموس الإدارة والاستراتيجيات المؤسسية، بل أصبح التغير هي الثابت الوحيد. دعونا في هذا المقال نتعرف على مصطلح مهم في عالم شديد التسارع والتغير، حديثنا...
تحدثنا في المقال السابق عن تحولات كبرى في الاقتصاد نتيجة لاقتصاد «الغيغ» أو « المهام المستقلة»، واليوم حديثنا حول التغيرات الكبرى في عالم الاقتصاد. نحن لا نتحدث عن مجرد «تغيير في طريقة العمل»، بل عن...
