عدد المقالات 72
نتابع سلسلة قراءة الجانب الاستراتيجي والتنظيمي للدولة في الشركات والجهات الحكومية , حيث نستكمل الحديث اليوم عن شركة قطر للموانئ , ففي الستينات بدأت الدولة تضع تنظيم خاص للموانئ البحرية , وفي عام 1991 شكلت أول إدارة للموانئ البحرية والنقل البري ضمن وزارة النقل والمواصلات , وبعد 10 سنوات تم الانتقال الى نظام الهيئات المستقلة بعيدا عن بيروقراطية الوزارات , لتضمن سرعة إعداد وتنفيذ القرارات فكانت هيئة الجمارك والموانئ عام 2001 . بعد ثمان سنوات من تجربة الهيئة ورغبة في تحول العمل من النمط الحكومي الى النمط التجاري , جاء القرار بتكوين شركة مساهمة مملوكة بالكامل للدولة قطر, تدار على أسس تجارية ولها إمتياز حصري لمدة 15 سنة وذلك في عام 2009 تحت مسمى الشركة القطرية لإدارة الموانئ , وذلك قبل البدء بإنشاء ميناء حمد بسنة واحدة تقريبا 2010 . ومنذ اللحظة الأولى لإنشاء شركة قطر للموانئ تم الاستعانة بالقطاع الخاص ممثلا بشركة ملاحة في الجانب التشغيلي على أن تتسلم شركة موانئ الجانب الإداري . واعتقد ان هذه الخطوة لها وعليه , حيث انه من المفترض اعتبارها دعما فنيا ونقلا للخبرة لشركة موانئ , إلا انها جعلت الشركة في منطقة الراحةcomfort zone لتواجه بالتالي تحديا تنظيميا وذلك من خلال التباطئ في تعيين مجلس إدارة ما بين الفترة 2009-2014 , والذي فقدت فيه الشركة في هذه الفترة الجهود الخاصة بوضع الاستراتيجيات والأهداف وتحديد الملامح المستقبلية للشركة بشكل عملي . حتى لو قال قائل أن سلطة وصلاحية مجلس الإدارة منحت للرئيس التنفيذي , فإنه من الصعوبة بمكان ان يجمع بين مسؤوليات الفكر الاستراتيجي ومسؤولية وضع الخطط التنفيذية في وقت واحد وذلك لان لكلا منهما مسؤولياته وواجباته المستقلة . اعتقد ان اليات التعاون بين ملاحة والموانئ في الفترة مابين 2009-2014 لم ترقى لدرجة تبادل الخبرة بقدر ماهو تنسيق مشترك يحتفظ كل طرف فيه بالجانب المنوط به , بالإضافة الى عدم وجود مجلس إدارة يقدم الدعم والاسناد والتوجيه هما العاملان الرئيسيان في تباطئ نضج شركة قطر للموانئ إداريا وفنيا في هذه الفترة . لذلك وفي ظل ماسبق ذكرهنجد أنه عند تعيين مجلس الإدارة في عام 2014 وإعادة تجديد الامتياز لمدة مماثلة في عام 2015 لتنتهي في 2030 , وقرب إكتمال أعمال ميناء حمد فقد تقرر إسناد إدارة وتشغيل ميناء حمد لشركة كيوتيرمينلز (QTerminals) والتي كانت نتاج مشاركة القطاع الخاص باتفاق بين موانئ قطر وشركة الملاحة القطرية , لتكون شركة موانئ الممثلة عن الحكومة في الملكية بنسبة 51% وشركة ملاحة بنسبة 49% .
نستكمل في هذا المقال ما بدأناه في مقال الأسبوع الماضي، حول «الموارد البشرية ما لها وما عليها».. فإذا نظرنا لمكونات العمل، فإننا نرى ضعف منظومة الموارد البشرية في الجهات الحكومية، مقارنة بإدارات الشؤون المالية التي...
بداية كل تطور ونهايته هو الإنسان ، حيث تأتي الموارد المادية كمساعدة لمدى قدرة الانسان التفكيرية وإبداعه القابله للتنفيذ، ولذلك كان المفكرون والمبدعون هم القيمة المضافة لدولهم في تطويرها، والتي تحرص على اكتسابهم من خلال...
بني مبدأ التفويض على فكرة استمرارية الأعمال وعدم تعطيلها بسبب عدم وجود القائمين عليها، فالأعمال تبقى والأشخاص يتغيرون أو يتعاقبون، ولذلك نرى أن المؤسسات والجهات المرنة تتميز بوجود مساحة تفويض عالية، يصحبها إدراك ووعي بمفهوم...
مهما كانت قدرة الرئيس التنفيذي وذكاؤه فإنه يفشل في حال عدم وضوح دوره المناسب في ذهنه، فنحن في العالم العربي نربط هذا المنصب بمفهوم الزعامة والحكم والسيادة ! وهناك في الغرب يربطونه بمفهوم الخدمة والإنجاز...
تبنت دولة قطر منذ عام 1973 قانون الجمعيات التعاونية وذلك لتحسين حالة أعضائها الاقتصادية والاجتماعية بوجه خاص، وتحقيق أهداف التعاون بوجه عام، متبعة في ذلك المبادئ التعاونية، وأن تتاح العضوية لكل قطري تنطبق عليه الشروط...
يشترك القطاعان العام والخاص في مسألة التسويق، فكلاهما يقدم منتجات وخدمات، ويعتمدان الترويج والتحفيز على شراء المنتج أو استخدام الخدمة، سواء عن طريق العلاقات العامة في الجهات الحكومية أو خدمة العملاء في القطاع الخاص. وكذلك...
تعتبر العلاقات العامة رمانة الميزان والعاكس لكل مجهودات المؤسسة او الشركة لدى عملائها، والعاكسة كذلك لرأي العملاء وتجربتهم لدى المؤسسة، مما يعني ان مهام العلاقات العامة متشعبة في الاتجاهين، فكل شيء يخرج من المؤسسة باتجاه...
تعتبر السياحة أحد أهم العناصر والموارد في كثير من دول العالم حيث تبلغ نسبة مساهمة قطاع السياحة في الناتج المحلي العالمي حوالي ١٠٪ بينما تصل لبعض الدول من 20 إلى 30% وأحيانا قد تصل إلى...
«قبل أن تحكم على شخص ما، يجب أن تسير مسافة طويلة مرتدياً حذاءه»، هو مثل شائع يوضح ربما أهمية ألا يحكم الإنسان على تصرفات أي شخص وفقاً لأحكام مسبقة أو حتى على ما شاهده من...
كأس العالم حدث كبير سيجذب الكثير من الناس وسوف تأتي الملايين وتراقب الملايين من الكاميرات والعدسات وتنقل ما تراه وتسمعه، وغالباً ما يبحثون عن الكرة واللاعبين والنتائج والهزائم والانتصارات، ولكن نحن في قطر سنضيف شيئاً...
ريادة الأعمال تعمل على اكتشاف الأسواق الجديدة أكثر من زيادة حجم الأسواق، والتي يستهدفها التجار التقليديون وليس رواد الأعمال، وبريادة الأعمال تتطور الأسواق وتتوسع خالقة معها فرص عمل جديدة، ومجددة لقطاعات الاعمال التي تظهر فيها...
ترتبط القيادة بالقرارات الاستراتيجية وليس الأوامر الفورية أو القرارات قصيرة المدى، حيث تسعى لتحقيق الأهداف الاستراتيجية التي تحقق تحولا كبيرا في الدولة اقتصاديا وسياحيا ورياضيا. القرار الاستراتيجي يتطلب معرفة كيفية الحشد والتأييد للوصول لحق الاستضافة...
