عدد المقالات 10
تقدم دولة قطر تجربة ثرية ومشهودة في تمكين القيادات الوطنية الشابة اذ باتت مصدر الهام للكثير من دول العالم. حيث تنطلق من الايمان بقدرات الشباب والثقة بطموحاتهم والعمل على تعزيز مشاركتهم في مختلف مواقع المسؤولية في كل المجالات الوظيفية سواء تولي بعض المناصب الوزارية المهمة او في إدارة العديد من المؤسسات الوطنية بكل كفاءة واقتدار. ولأنها تدرك ان الشباب طاقة كبيرة وخلاقة وان العمل على تأهيلهم وتمكينهم هو افضل استثمار في المستقبل. وان توجه الدولة للاستثمار في الثروة البشرية كان احد اهم ركائز خارطة طريق المستقبل التي رسمتها بوضوح رؤية قطر 2030 وبرامج التحول الوطني المنبثقة عنها. وكان حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني»حفظه الله « قد قاد بنظرته الثاقبة وحنكته المعهودة عملية التحول الكبير في الاعتماد على الشباب في قيادة المرحلة القادمة في تاريخ البلاد. وذلك من خلال الأوامر الاميرية المتتالية والفريدة من نوعها والتي تعتبر نقلة كبيرة في الدولة لمواكبة التغييرات والتحولات بمؤسسات الدولة، التي قضت بتعيين دماء شابة من القيادات المؤهلين والمتحمسين للعطاء والعمل المتواصل بمناصب قيادية عليا في العديد من عروق الأجهزة الحكومية. ومن هذا المنطلق جاءت الثقة الاميرية بدعم وتعيين عدد من الشباب بالمناصب القيادية بالدولة ومنها تولي الشيخ بندر بن محمد بن سعود آل ثاني منصب المحافظ للمصرف المركزي، الذي يعد من أبرز القيادات الشابة القطرية والذى احدث نقله نوعية في تاريخ ديوان المحاسبة القطري خلال فترة توليه. هو من الشخصيات التي تعلم علم اليقين انها لم توضع في منصبِها لكي تزرع الحواجز وتقف خلف الأبواب معتكفة على الصحف بل علمت أنها لم توضع إلا لخدمة الوطن فقامت بذلك حق القيام. هو من الشخصيات التي أحكمت بمهارة عالية عمليةَ تيسير مصالح ديوان المحاسبة مع عدم مخالفة القانون واللوائح. هو من الشخصيات التي لم اسأل عنها موظفا إلا وذكره بالإحسان وقدم له الثناء والشكرَ والعرفان. هو من الشخصيات التي أعطت نظراءها من المسؤولين ومن هو دونها دروساً مجانية في طريقة تعاملهم مع الموظفين وأدبه في تلقي شكاوى الموظفين ومشاكلهم وإعلامهم بأنهم وجدوا فقط لخدمة الوطن والعمل ولولاه لما وجدوا !. باختصار: إنه من الشخصيات التي علمت انها ليست بمخلدة في منصبها وأنه لن يبقى إلا الذكر الحسن عند الرجال فعملت لذلك. وانا أوجه لكم هذه الرسالة بان هذه المحبة التي خلقها الله للقيادات الصالحة أتت بتوفيق الله تعالى لهم ثم إنها نتيجة طبيعية لجهودهم وتعبهم المشهودين إذ إنه لا جزاء للإحسان إلا الإحسان ومَنْ يزرعْ الوردَ يجد ورداً ومن يزرع الشوك يجد شوكاً. هذا ما أردتُ قولَهُ واللهُ يقولُ الحقَّ وهو يهدي السبيل.
منصة النجاح تتسع للجميع خاصة في دولة قطر. فمن واجبنا ومسؤوليتنا كمواطنين أن ندرك ذلك جيدا... قيادتنا وفرت المساحة للجميع للنجاح، لا نحتاج للصراع من أجل الفرص أو يسقط أحدهم لنصعد خطوة. لسنا بحاجة لحفر...
منصة النجاح تتسع للجميع خاصة في دولة قطر. فمن واجبنا ومسؤوليتنا كمواطنين أن ندرك ذلك جيدا. قيادتنا وفرت المساحة للجميع للنجاح لا نحتاج للصراع من اجل الفرص او يسقط احدهم لنصعد خطوة. لسنا بحاجه لحفر...
الكل في قطر يعرف أن طريق الإصلاح الإداري يتطلب الوحدة الوطنية بين الجميع واستشعار المسؤولية. الا أننا للأسف نتناسى هذا كله ونعيش في الخلافات والمشادات التي تزيد من فرقتنا وتشتتنا والتعنت لوحدة الرأي. الاختلاف في...
الإدارة الرشيقة هي علم معمول به في كل دول العالم المحتضرة، وتعرف بأنها قدرة المؤسسة على الأداء الإداري الذي يتميز بسرعة الاستجابة وسرعة تعديل أسلوب العمل بصورة تتناسب مع متطلبات التغيير. وهي المنهج الإداري الذي...
إن بناء قيادات الصف الثاني بالقطاعات العامة أصبح ضرورة في ظل الظروف المتسارعة والتغييرات التي يشهدها نمو القطاعات العامة والاختصاصات. وهي مسؤولية تقع على عاتق القياديين الحاليين ومن هم على وشك التقاعد في القطاعات الحكومية،...
إن بناء قيادات الصف الثاني بالقطاعات العامة أصبح ضرورة في ظل الظروف المتسارعة والتغييرات التي يشهدها نمو القطاعات العامة والاختصاصات. وهي مسؤولية تقع على عاتق القياديين الحاليين ومن هم على وشك التقاعد في القطاعات الحكومية،...
إن التدفق الهائل للعلم الالكتروني انتج وما يزال مصطلحات جديدة كلها تشير الى مساقات الكترونية وضعها المختصون تدل على تنامي وتطور هذا العلم. جميعنا يدرك ان علم الاتصالات وتقنية المعلومات يلعب دورا مهما في حياتنا...
إن صلحت إدارة الموارد البشرية صلحت المؤسسة بأكملها، فإن إدارة الموارد البشرية هي أساس نجاح المؤسسة مهما كانت هناك وسائل أخرى متاحة لاسيما في تطوير العلوم البشرية، حيث ساهمت في تقدم وتطوير المورد البشري وبالتالي...
هناك مفاتيح تعتبر هي أدوات التميز المؤسسي، نستطيع أن نصنفها إلى صنفين رئيسيين، أدوات ذات علاقة بالمؤسسة، وأدوات ذات علاقة بالموظف نفسه. إن تحدثنا عن أدوات المؤسسة، فنحن نعني الكيان الإداري والموظفين العاملين بها والقوانين...
