عدد المقالات 72
يتمثل الاختلاف بين (إدارة) الموارد البشرية و(تنمية) الموارد البشرية في أن إدارة الموارد البشرية تهدف إلى تحسين كفاءة جميع الموظفين، بينما تتعامل تنمية الموارد البشرية مع زيادة المعرفة والمهارات والكفاءة العامة للأشخاص العاملين في المنظمة، حيث تتعزز الإدارة بالتنمية البشرية بمعنى أن الفرد أو الموظف الذي يتمتع بثقافة ومعرفة عالية هو قادر أكثر من غيره على استيعاب الممارسات الإدارية وتعلم أصول وممارسات الإدارة بشكل أسرع وأفضل من غيره، ومن هنا نجد أنه للحصول على إدارة متميزة، فإننا بحاجة الى أفراد متميزين معرفيا وثقافيا وهذه مسؤولية الفرد بالدرجة الاولى، لأن التطوير الإداري مهمة الحكومة، بينما التنمية البشرية هي مهمة الموظف نفسه، وتكون مسؤولية الدولة من ضمن التطوير الإداري من الموظفين والتشجيع وتحفيز ودفع الأفراد إلى تنمية أنفسهم من الناحية المعرفية والثقافية، والإلمام أكثر بالجانب المعرفي لتخصصاتهم من خلال الاشتراك في الدوريات المتخصصة والاطلاع على تجارب الدول الأخرى، وحضور الاجتماعات والندوات والملتقيات والمؤتمرات التي تتعلق في مجال عملهم لرفع ثقافتهم المهنية. ولتوضيح الفرق بين الإدارة والتنمية البشرية، فالإدارة تهتم أكثر بالمجاميع وليس الأفراد.. مثال: إنجاز مشروع معين يتطلب تعيين مجموعة موظفين وتدريبهم وتأهيلهم لأداء هذه المهمة بشكل جماعي، بينما تهتم التنمية البشرية في الموظف نفسه من حيث ثقافته ومعرفته ومهاراته، وهي تماثل حالة التكتيك والتكنيك في المنافسات الرياضية، فالمدرب في حالة التكتيك يهتم بربط الفريق كاملاً بالخطة، وفي حالة التكنيك يطور فقط مهارات اللاعب وخانته في الملعب بغض النظر عن الخطة، فإذا كان التكنيك عالياً للاعب ساهم ذلك في إنجاح التكتيك العام للفريق، ولذلك نستنتج أن الإدارة تتعزز بالتنمية البشرية مثلما التكتيك يتعزز بالتكنيك. والكثير لا يفرقون بين الإدارة والتنمية البشرية، وبالتالي لا يستطيع التفريق بين برامج التطوير لكل منهما، وهذا سيؤدي إلى وضع برامج منقوصة ومتداخلة لكلا الاختصاصين، فالاتصال وإدارة الوقت والفريق الواحد وإدارة الذات كل هذه البرامج تدخل تحت التنمية البشرية، ولا تعتبر مهارات إدارية ولا تدخل في الإدارة، فالمهارات الإدارية تتمحور حول التعيين وإدارة الموارد المالية وإدارة الموارد البشرية والتأهيل والتدريب وهكذا.. والإدارة ترتبط بالكفاءة، وهو العمل بشكل صحيح وينتج عنها مهارات إدارية كمهارة إعداد التقارير ومهارة استخدام الحاسب ومهارة إعداد العقود ومهارة إدارة المشاريع ومهارة تحليل التكلفة ومهارة التسويق. وتستلزم مهارات إعداد التقارير الدقة في الأعداد والأرقام والصياغة والتنسيق، بينما يستلزم هذا العمل من ناحية التنمية البشرية الصبر والعمل تحت الضغط عند كثرة التقارير والقدرة على الإنجاز في الوقت المناسب، وهنا ندرك الفرق بشكل أوضح، وبناء عليه نستطيع تطوير مهاراتنا وتنمية قدراتنا بشكل صحيح وغير متداخل بين الإدارة والتنمية.
نستكمل في هذا المقال ما بدأناه في مقال الأسبوع الماضي، حول «الموارد البشرية ما لها وما عليها».. فإذا نظرنا لمكونات العمل، فإننا نرى ضعف منظومة الموارد البشرية في الجهات الحكومية، مقارنة بإدارات الشؤون المالية التي...
بداية كل تطور ونهايته هو الإنسان ، حيث تأتي الموارد المادية كمساعدة لمدى قدرة الانسان التفكيرية وإبداعه القابله للتنفيذ، ولذلك كان المفكرون والمبدعون هم القيمة المضافة لدولهم في تطويرها، والتي تحرص على اكتسابهم من خلال...
بني مبدأ التفويض على فكرة استمرارية الأعمال وعدم تعطيلها بسبب عدم وجود القائمين عليها، فالأعمال تبقى والأشخاص يتغيرون أو يتعاقبون، ولذلك نرى أن المؤسسات والجهات المرنة تتميز بوجود مساحة تفويض عالية، يصحبها إدراك ووعي بمفهوم...
مهما كانت قدرة الرئيس التنفيذي وذكاؤه فإنه يفشل في حال عدم وضوح دوره المناسب في ذهنه، فنحن في العالم العربي نربط هذا المنصب بمفهوم الزعامة والحكم والسيادة ! وهناك في الغرب يربطونه بمفهوم الخدمة والإنجاز...
تبنت دولة قطر منذ عام 1973 قانون الجمعيات التعاونية وذلك لتحسين حالة أعضائها الاقتصادية والاجتماعية بوجه خاص، وتحقيق أهداف التعاون بوجه عام، متبعة في ذلك المبادئ التعاونية، وأن تتاح العضوية لكل قطري تنطبق عليه الشروط...
يشترك القطاعان العام والخاص في مسألة التسويق، فكلاهما يقدم منتجات وخدمات، ويعتمدان الترويج والتحفيز على شراء المنتج أو استخدام الخدمة، سواء عن طريق العلاقات العامة في الجهات الحكومية أو خدمة العملاء في القطاع الخاص. وكذلك...
تعتبر العلاقات العامة رمانة الميزان والعاكس لكل مجهودات المؤسسة او الشركة لدى عملائها، والعاكسة كذلك لرأي العملاء وتجربتهم لدى المؤسسة، مما يعني ان مهام العلاقات العامة متشعبة في الاتجاهين، فكل شيء يخرج من المؤسسة باتجاه...
تعتبر السياحة أحد أهم العناصر والموارد في كثير من دول العالم حيث تبلغ نسبة مساهمة قطاع السياحة في الناتج المحلي العالمي حوالي ١٠٪ بينما تصل لبعض الدول من 20 إلى 30% وأحيانا قد تصل إلى...
«قبل أن تحكم على شخص ما، يجب أن تسير مسافة طويلة مرتدياً حذاءه»، هو مثل شائع يوضح ربما أهمية ألا يحكم الإنسان على تصرفات أي شخص وفقاً لأحكام مسبقة أو حتى على ما شاهده من...
كأس العالم حدث كبير سيجذب الكثير من الناس وسوف تأتي الملايين وتراقب الملايين من الكاميرات والعدسات وتنقل ما تراه وتسمعه، وغالباً ما يبحثون عن الكرة واللاعبين والنتائج والهزائم والانتصارات، ولكن نحن في قطر سنضيف شيئاً...
ريادة الأعمال تعمل على اكتشاف الأسواق الجديدة أكثر من زيادة حجم الأسواق، والتي يستهدفها التجار التقليديون وليس رواد الأعمال، وبريادة الأعمال تتطور الأسواق وتتوسع خالقة معها فرص عمل جديدة، ومجددة لقطاعات الاعمال التي تظهر فيها...
ترتبط القيادة بالقرارات الاستراتيجية وليس الأوامر الفورية أو القرارات قصيرة المدى، حيث تسعى لتحقيق الأهداف الاستراتيجية التي تحقق تحولا كبيرا في الدولة اقتصاديا وسياحيا ورياضيا. القرار الاستراتيجي يتطلب معرفة كيفية الحشد والتأييد للوصول لحق الاستضافة...
