عدد المقالات 165
التفحيط ظاهرة سلوكية غير صحية؛ أماراتها: الرعونة واللامبالاة وعدم الانضباط والاستهتار وهي تنتج عن خلل في الإدراك مصحوب بعدم الاتزان الذاتي. وللأسف قد تنتقل ظاهرة التفحيط من قيادة السيارة إلى الإدارة. ويعتبر التفحيط أحد أمراض وعوارض الإدارة الحديثة، وينتج عنه الفاقد في مستوى فاعلية وكفاءة الأداء. وعلامات المفحط الإداري عديدة منها: -( المتشبع بما لم يعط كلابس ثوبي زور) حديث رواه البخاري عن عائشة رضي الله عنها، ويفيد أن المفحط الإداري من حيث الأداء متسلق على جهود من حوله، وعالة على مقترحاتهم. وسرقة جهودهم واستحلال أفكارهم ففاقد الشيء لا يعطيه. - دوائر السوء: الدائرة الأولى: يجيد إدارة الصراع: ينشغل المفحط بإدارة الصراع المؤسسي في المنظمة على كافة مستويات الإدارة على حساب القيادة الإدارية نحو تحقيق المؤشرات والأهداف، يزرع العيون والجواسيس لنقل الانطباعات والاتجاهات. مما ينتج عنه الدائرة الثانية: الشلاليه: كل من هم حول المفحط الإداري من أصحاب الولاءات لا الكفاءات، فهو يحارب ويعادي التكنوقراط والموهوبين وأصحاب المبادرات والإنجاز. وبالتالي تفرز الدائرة الثالثة: التصنيف: سمة عند المفحط الإداري تصنيف الموظفين ليس بحسب الكفاءة بل بحسب بعدهم وقربهم منه ومن يدور في فلكه الخاص بالمحاباة. «فمن ليس معي فهو ضدي». -{ما أريكم إلا ما أرى} – سورة غافر 29- تضخيم الأنا حيث يبحث دائماً عن الصورة والشكليات ومهووس بالإعلام واللقاءات ومدمن في حب التصدر، بعيد عن الإنجاز وجودة الأداء وينطبق عليه المثل «تسمع بالمعيدي خير من أن تراه». -الشيزوفرينيا الإدارية: الانفصام الإداري يظهر من خلال اجتماعاته العامة والحديث العام يتحدث عن شيء وواقعه وممارساته شيء آخر ووعوده مثل وعود عرقوب. -{إن خير من استأجرت القوي الأمين} – القصص 26 - يفتقد المفحط الإداري إلى عناصر القوة في الإدارة. فأولاً: لا يتخذ القرارات؛ لعدم امتلاكه المهارة وخوفاً من المحاسبة والمسؤولية. وبالتالي يتحول المفحط الإداري إلى ساعي بريد بين مستويات الإدارة. ثانياً: يمتلك العقاب ولا يمتلك الثواب غالباً وفي القيادة الإدارية بين الثواب والعقاب تلازم إلا أن المفحط الإداري يجيد صناعة الإرهاب الإداري؛ وزرع الخوف من شخصه. ثالثاً: المعلومات لا يمتلك المعارف والمبادئ الأساسية في مجال الإدارة التخصيصية ويتخطى ذلك بجعل من حوله هم دون منه في المستوى والأداء لكي يظهر أنه أفقه وأعلم منهم. -عشوائي: في الإدارة والقرارات ويعمل باستراتيجية «سلق بيض» أو «تقطيع البصل» ليس هناك تخطيط ومتابعة والعمل نمطي ركيك. لا يركز المفحط الإداري على تحقيق الأثر وينطبق عليه «نسمع جعجعة ولا نرى طحناً». -عدم احترام التراتبية في العمل: يهمل فقه التنظيم الإداري فهو لا يتصل بمسؤوله أو التابعين له بشكل مباشر بل يتصل بمن هو أعلى من مسؤوله وبمن هم أدنى ممن يتبعونهم بشكل مباشر؛ ظناً منهم أن يسرع من الإنجاز وهو ينطبق عليه «مكانك راوح». تغريدة: التفحيط الإداري سبيل لإزهاق روح الأداء. @maffatih
( الموقف ) : تهل علينا أيام فضلى معدودة ؛ فالغنيمة بقيام لياليها وصوم نهارها والتمسك بالذكر والعمل الصالح . خصوصاً ونحن نرفل في صحة الأبدان {وصحتك قبل سقمك } ووفرة الأمن والإيمان ؛ وطقس...
التعليم قضية تنموية متعددة الأبعاد؛ وهو مرآة تعكس الحراك المجتمعي العام والاجتماعي الخاص؛ وهو جزء من هوية ومكونات الدولة الحديثة وقاعدتها المعرفية ومنطلق لفلسفة أفكارها ومرجع لمشاريعها المستقبلية. وهذه القضية الجوهرية المصيرية قد تمر بمراحل...
إذا تم الوقوف على فهرس أي كتاب فقهي في مدرسة معينة أو اتجاه، نجد أن محتوى كم المسائل والقضايا الفقهية التي يتم بيانها ونقاشها يختلف من حقبة وقرن تاريخي إلى آخر ومن رقعة جغرافية لأخرى....
فلسفة العلاقة بين المواطن والوطن أشبه ما تكون نوعا من الاتحاد والحلول ؛ ومن الصعوبة بمكان تحديد أيهما سبق الآخر؛ و كون العلاقة تختزل عناصر المكونات الرئيسية القانونية للدولة الحديثة؛ علاقة واجبات وحقوق؛ علاقة تبادلية...
الأيديولوجيا كمفهوم بسيط ولد في القرن الثامن عشر، ونشأ في الفكر الفلسفي الألماني ضمن السياق التاريخي عند هيجل، وفي الجانب الاقتصادي عند ماركس. وما لبث أن تم توظيفه داخل السياق الفلسفي كما عند نيتشه، وبعدها...
هذه المادة (53) نصاً ومنطوقا من الدستور الدائم لدولة قطر؛ ذات دلالات قطعية ومضامين واضحة وأحكام محددة ومساحات واسعة ذات أبعاد دينية وقانونية وسياسية واجتماعية واقتصادية وأخلاقية ووجدانية. وبتوظيف أدوات الفهم للنص فقهاً؛ والتفهيم تنزيلاً...
30 يوماً عاشها المسلمون بين مقامات العبودية؛ فنهارهم بالصيام وليلهم بالقيام؛ وما بين ذلك انشغلوا بتلاوة القرآن والدعاء والتصدق والمسارعة في الأعمال الصالحة والتلبس بأوجه أعمال البر والإحسان؛ باتت التزكية عنوان المرحلة وانتهت بزكاة الفطر...
من القضايا ذات المنظور الإستراتيجي في إدارة المخاطر والتهديدات؛ آليات التعامل مع الأزمات وفقاً لعنصر المباغتة والمتغيرات السريعة؛ لتشكيل العقل الواعي الذي يسهم في نطاق إعادة التحكم والسيطرة ومعالجة أزمة الوعي الناشئة. وهنا يكمن طرح...
التفاعلات البشرية داخل أقطابها فرداً أو جماعة تفرز شبكة من الديناميات الوظيفية سواء في تكوينها العام أم الخاص ؛ ويتولد عندنا أيضاً النسيج المنفعل والنسيج الفاعل وهي جزء من الإرادة الكونية غير المطلوبة في منظورها...
الرعاية الصحية والتنمية الاقتصادية تضرب في أطناب الزمن منذ الحضارة الفرعونية وحضارة بابل وهما أحد مقومات الدولة الحديثة ولهذا نصت الدساتير المرنة والجامدة على الرعاية الصحية والتنمية الاقتصادية لأنه تشكل هوية الدولة المعاصرة فقد جاء...
حسبك بكتاب فيه نبأ ما قبلكم، وخبر ما بعدكم، وحكم ما بينكم، هو الفصل، ليس بالهزل، من تركه من جبار قصمه الله، ومن ابتغى الهدى في غيره أضله الله، وهو حبل الله المتين، وهو الذكر...
التلفيق ذو حمولة دلالية، حيث ولد من رحم علم الحديث رواية ثم دراية؛ ونضج المصطلح وتطور في المجال الأصولي؛ ليحدد هيئة مخصوصة في التعامل مع الأقوال المتباينة والأدلة المتشابهة؛ وقد يشكل ظاهرة غير صحية في...
