تقدم صحيفة العرب في السطور التالية حقائق وأرقام حول تقدم العمل في الملاعب التي ستستضيف مونديال 2022. 

استاد الوكرة

- تاريخ بدء العمل: ديسمبر 2013.

- تاريخ الإنجاز المتوقع: 2018.

تقدم العمل خلال العام الماضي: الانتهاء من أعمال تسييج الموقع، واستكمال أعمال حفر ووضع الأساسات، وتجهيز الموقع لبدء عمليات البناء الرئيسية، إلى جانب بدء كهرماء في أعمال بناء محطة الطاقة الفرعية للاستاد.

أهم التطورات المتوقعة خلال العام المقبل: ترسية عطاء المقاول الرئيسي خلال الأسبوع القادم وبدء أعمال بناء الاستاد.

استاد خليفة الدولي (بالشراكة مع مؤسسة أسباير زون)

- تاريخ بدء العمل: أكتوبر 2014.

- تاريخ الإنجاز المتوقع: 2016.

تقدم العمل خلال العام الماضي: ترسية عطاء المقاول الرئيسي لبناء محطة الطاقة، والانتهاء من هدم الأجزاء القديمة، واستكمال أعمال التمديدات الكهربائية والصحية.

أهم التطورات المتوقعة خلال العام المقبل: إنهاء أعمال التحديث وإنجاز الاستاد بشكله النهائي.

استاد لوسيل

- تاريخ بدء العمل: أكتوبر 2014.

- تاريخ الإنجاز المتوقع: 2020.

- تاريخ الإعلان عن التصميم: 2016.

تقدم العمل خلال العام الماضي: أنهت اللجنة العليا خلال عام 2015 إعداد الدراسات الجيوفيزيائية الضرورية لاستكمال تفاصيل تصميم هيكل الاستاد وأساساته. كما أنهت اللجنة العليا أيضا تسييج الموقع وبناء مكاتب المشروع وقد انتقل الفريق المسؤول عن مشروع استاد لوسيل بأكمله إلى الموقع.
أهم التطورات المتوقعة خلال العام المقبل: بدء المرحلة الأولى من أعمال البناء والتي تشمل أعمال الحفر الرئيسية ووضع أساسات الاستاد.

استاد مؤسسة قطر (بالشراكة مع مؤسسة قطر)

- تاريخ بدء العمل: مارس 2015.

- تاريخ الإنجاز المتوقع: 2019.

تقدم العمل خلال العام الماضي: بدء أعمال حفر الأساسات.

أهم التطورات المتوقعة خلال العام المقبل: ترسية عطاء المقاول الرئيسي للمشروع.

استاد البيت - مدينة الخور (بالشراكة مع مؤسسة أسباير زون):

تاريخ بدء العمل: يونيو 2014.

تاريخ الإنجاز المتوقع: 2018.

تقدم العمل خلال العام الماضي: استكمال الأعمال التمهيدية للموقع وبناء مكاتب المشروع، وترسية عطاء المقاول الرئيسي. وتوقيع عقد مع شركة الخور والذخيرة لبناء مساكن العمال.

أهم التطورات المتوقعة خلال العام المقبل: بدء أعمال بناء الأساسات الرئيسية وأعمال التمديدات الكهربائية والصحية للاستاد واستكمال بناء سكن العمال.

استاد الريان:

- تاريخ بدء العمل: يوليو 2014.

- تاريخ الإنجاز المتوقع: 2019.

تقدم العمل خلال العام الماضي: الانتهاء من أعمال هدم استاد أحمد بن علي واستكمال مرحلة الأعمال التمهيدية لتجهيز موقع البناء. إضافة لإرسال طلبات المشاركة بمناقصة المقاول الرئيسي للشركات المؤهلة في شهر أكتوبر. كما سيتم الانتهاء من القسم الأكبر من عمليات الحفريات بحلول نهاية العام الحالي.

أهم التطورات المتوقعة خلال العام المقبل: ترسية عطاء المقاول الرئيسي للمشروع، وبدء أعمال بناء محطة الكهرباء الفرعية في الموقع (كهرماء).

التواصل المجتمعي

- زار فريق اللجنة العليا للتواصل المجتمعي بصحبة مهندسي المشاريع 28 مجلسا من مجالس الرجال ومجالس النساء في الريان والخور والوكرة حتى الآن.

- أطلقت اللجنة العليا في شهر نوفمبر الماضي جولة تعريفية لزيارة المراكز التجارية والتعريف بمشاريع اللجنة ومبادراتها المجتمعية المختلفة وقد فاق عدد الزوار الذين زاروا جناح اللجنة 7 آلاف زائر، كما وقعت اللجنة العليا يوم السبت 28/11 مذكرة للتفاهم مع ممثلي حوالي 30 جالية لضمان إشراكهم في جهود التحضير لاستضافة بطولة كأس العالم لكرة القدم.

- تنظم اللجنة أيضا ورش عمل فنية بالتعاون من فنانين من قطر والخليج وذلك ضمن مشروع الريان لفن إعادة استخدام المواد المستهلكة.

- إلى جانب ذلك فقد أطلقت اللجنة العليا مشروعا للتواصل مع الطلاب القطريين في الخارج لتعريفهم بجهود التحضير للبطولة وليكونوا سفراء لقطر ولبطولة كأس العالم في مناطق تواجدهم.

المنجزات التي تحققت حتى الآن في مجال الإرث

معهد جسور

أسست اللجنة العليا للمشاريع والإرث معهد جسور (وهو مركز للتميز في المجال الرياضي ومجال تنظيم الفعاليات) عام 2013 ويهدف هذا المعهد إلى إعداد جيل من الرواد الموهوبين لبناء نهضة رياضية متميزة ومستدامة في مجال تنظيم الفعاليات الكبرى ليس في قطر فحسب، وإنما في جميع أنحاء المنطقة.
وقد نظم معهد جسور حتى اليوم:

14 ورشة عمل بينها ورشة عمل في الأردن.

3 برامج لشهادة الماجستير.

دورة احترافية بعنوان «الإدارة الرياضية وكرة القدم» و «إدارة الأحداث الكبرى».

برنامج دبلوم بعنوان «الإدارة الرياضية وكرة القدم» و «إدارة الأحداث الكبرى».

189 متحدثا عالميا.

1589 متدربا مسجلا.

أكثر من 882 مشاركا من 70 دولة.

تحدي 22

أطلقت اللجنة العليا للمشاريع والإرث في فبراير الماضي النسخة الأولى من جائزة الابتكار تحدي 22 بالتعاون مع شركائها الاستراتيجيين في مؤسسة صلتك والصندوق القطري لرعاية البحث العلمي، وذلك بهدف عرض التحديات التي يواجهها قطاع تنظيم الأحداث الرياضية في المنطقة ودعوة المبدعين من كل أنحاء المنطقة للمساهمة في مواجهة هذه التحديات. وخلال النسخة الأولى من التحدي تقدم المشاركون من كل دول الخليج بحوالي 400 مشروع تأهل منها 18 للدور النهائي، واختيرت 6 مشاريع فائزة خلال الحفل الختامي الذي استضافته الدوحة في يونيو 2015 وهي الآن تمر في مرحلة التطوير في عدد من حاضنات الابتكار في قطر.

مبادرة ترشيد 22

تم إطلاق مبادرة «ترشيد 22» في 22 مدرسة ابتدائية خلال هذا العام الدراسي في المناطق القريبة من مواقع بناء الاستادات المرشحة لاستضافة بطولة كأس العالم لكرة القدم قطر 2022 بهدف إشراك الأطفال في المدارس الابتدائية وتثقيفهم حول الاستخدام الأمثل للموارد المائية والكهرباء لتوفير حياة أفضل للجميع. وقد شارك في أول نسخة من ترشيد 22 أكثر من 1500 طالب وطالبة تتراوح أعمارهم بين 6 و12 عاما حيث تمكنت المدارس المشاركة من تقليص نسب استخدامها للماء والكهرباء بشكل كبير.

برنامج الجيل المبهر

أطلقت لجنة ملف قطر 2022 برنامج الجيل المبهر عام 2010 بهدف تمكين القيادات الشابة من تحقيق تغيير إيجابي في مجتمعاتهم من خلال استثمار الطاقة الإيجابية لكرة القدم.

وينشط برنامج الجيل المبهر والذي تنفذه اللجنة العليا بالتعاون مع منظمة الحق في اللعب في توفير ملاعب في المناطق المهمشة في عدة بلدان حول العالم، وقد تم افتتاح 9 ملاعب حتى الآن في الأردن وباكستان ونيبال يستفيد منها كثر من 12,560 فتى وفتاة بشكل مباشر شهريا.

الإرث الاقتصادي

‌أ. بدأت بطولة كأس العالم لكرة القدم قطر 2022 بالإسهام في نقل تجارب الشركات العالمية ذات الخبرة في تنظيم الأحداث الرياضية الكبرى وإنشاء الاستادات والبنى التحتية المرتبطة بها إلى قطر، ولعل ذلك يبدو واضحا في تحالفات الشركات المحلية والعالمية التي اختيرت للقيام بأعمال المقاول الرئيسي في استاد خليفة الدولي واستاد البيت-مدينة الخور حتى الآن، وسنستمر في هذا النهج في منح المناقصات الرئيسية لتحالفات بين الشركات المحلية والعالمية لتنفيذ المشروعات الرئيسية للمساهمة في تمكين قطر من التحول إلى مركز لاستضافة الأحداث الرياضية، ومنح الشركات القطرية ميزة تنافسية هامة تجعلها رائدة في المنطقة في هذا المجال.

‌ب. لقد تعاونا حتى الآن مع مجموعة من الشركات المحلية التي تولت إنجاز أعمال متنوعة في مشاريع الاستادات من مثل شركة أمانة وشركة بن عمران وشركة آستاد وشركة جلفار المسند، ونحن حريصون على إفساح المجال أمام الشركات الصغيرة والمتوسطة للاستثمار في المرافق التي ستقام في المناطق المحيطة بالاستادات، والتي ستبنى بالشراكة مع القطاع الخاص.

‌ج. أحد الأمثلة المهمة على الشراكة مع القطاع الخاص المحلي كان تعاون اللجنة العليا للمشاريع والإرث مع شركة الخور والذخيرة التي أسسها أهالي الخور والذخيرة لبناء مساكن العمال لمشروع استاد البيت- مدينة الخور، حيث تعاقدت اللجنة مع هذه الشركة لبناء المساكن ومن ثم استئجار هذه المساكن منها خلال فترة العمل في المشروع.